医院管理
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品牌科室精细化管理秘籍

品牌科室精细化管理秘籍
课程目标通过学习，认清当前行业形势，掌握医院及科室运营精细化管理秘籍，提高个人领导力，带动全员提高团队执行力，塑造医院及科室优秀文化及品牌形象课程内容一、新形势下科室面临的挑战›科室运营›品牌营销›团队建设›护理队伍二、医院科室管理的特点分析›科室是医院工作的执行层›主任是学科带头人›科室管理的要点›怎样当好科主任›科主任领导力›科室执行力打造›职业素养是医生和护士的本质›
管理运营 2024年07月19日

医院高层领导（院长）的八项修练

医院高层领导（院长）的八项修练
医院经营管理艺术与可持续发展课程对象：院领导、科主任培训目的与目标：完成培养训练一批合格的实战能力强的职业化院长和主任。培训特色与特点：运用头脑风暴、小组讨论、沙盘模拟训练、工作坊、体验式教学、互动交流，完成医院经营管理的理论导入，提高院长的实战能力、决策领导力、经营管理能力、医院操盘推进能力、整合能力、解决问题能
管理运营 2024年11月02日

医院日常管理与执行

医院日常管理与执行
教学时间:12小时（2天）课程对象：医院中高层领导【课程目标】在最短的时间里掌握一套系统的科学的医院日常管理方法。即1、 对管理的总思想， 总原则总诊断和日常管理的PDCA将有深刻的认识。2、学会运用管理机制中管理循环的每一方法步骤。3、导入最前沿的管理理念并指导管理实践。4、在医院的日常管理与执行中，系统导入管理工具与方法，涉及医院日常管理中的诸多问题都将有针对的解决方案。把医院开放式管理完成闭
管理运营 2025年01月20日

蒲黄

蒲黄
蒲黄老师 企业管理培训师、项目咨询顾问企业人才复制导师、薪酬激励专家、绩效落地实施引领者▪曾任世界500强企业-上海医药（全球药企排名第二）北京集团公司人力资源总监▪曾任美国BEC跨国公司（世界生物科技领域排名第四）集团总公司人力资源总监▪现任中国管理科学研究院客座教授▪现任北京第二外国语学院职场导师
绩效管理 2025年10月22日

付小东

付小东
付小东老师 医药大健康销售与管理实战专家23年医药外资头部企业和民营企业实战经验香港大学企业教练与领导力培育研究生国家二级心理咨询师、EAP执行师、催眠治疗师、表达艺术治疗师《心理画中话》《踏进这扇门》第二作者，并在《大众心理学》发表多篇文章认证课程：《MTP》、《贝尔宾高绩效团队》、《天龙八步项目管理》、《左圆右方创新思维》、《赢战山河大客户营销》曾任：辉瑞惠氏制药（世界
大健康 2025年12月06日

医患异议处理

医患异议处理
医患关系是医务人员与病人在医疗过程中产生的特定医治关系，是医疗人际关系中的关键。著名医史学家西格里斯曾经说过:"每一个医学行动始终涉及两类当事人:医师和病员，或者更广泛地说，医学团体和社会，医学无非是这两群人之间多方面的关系"。多年来，医疗卫生管理部门和医疗机构为构建和谐的医患关系进行了积极的探索。许多医院实行开放式管理，建立医患沟通监督机制，保证医疗信息畅通，在这方面取得一定成效。
管理运营 2025年12月27日

李冲

李冲
李冲老师医院运营管理实战专家20年民营医疗经营实战经验+10年培训经验高级健康管理师连续4年获得恒彤集团优秀院长称号曾任：沈氏老拨云堂医疗管理有限公司| 连锁医疗项目全国总经理曾任：长春高新（国企上市）| 数字医疗研究院高级经营、项目研究带头人、全国连锁门诊运营总监曾任：九州通医药（民企上市）| 医投副总经理/连锁医院运营总监曾任：四川康之源医院管理有限公司（民营连锁医疗）| 集团运营
大健康 2026年01月26日

黄梁荣

黄梁荣
黄梁荣老师 医院运营战略管理教练台湾台北医学大学医院管理硕士河南大学医学院客座教授、广东医学院兼职副教授台湾台北医学大学医务管理学系客座讲师✪30年医疗行业经验，其中20年大型综合医院高层管理经验曾任：京东健康（上市公司）丨线下医院部负责人曾任：美的控股和祐国际医院丨运营筹建副院长曾任：香港康健医疗集团（上市公司）丨南阳祥瑞医院集团副总经理曾任：阳光保险集团（上市公司）丨医
大健康 2026年01月26日