十五五规划

《得其源者富,尽其用者强,成其势者兴—AI时代数据价值提升策略与实践》

张鹏老师主讲。据最新行业调研,超过46%的中国企业宣称已将AI嵌入业务流程,但真正实现利润和生产率显著增长的仅有9%。本课程将彻底跳出传统IT系统建设的旧有思维框架,从 “得其源、尽其用、成其势”三大维度切入,全景式拆解从高质量数据集构建、行业大模型部署,到数据资产入表融资、以及组织架构根本性重构的落地路径,帮助政企决策者破除技术迷雾,将沉睡的数据彻底转化为企业的核心资本与不可替代的生产力要素。

行业洞察- 十五五规划对信息通信产业的机遇与挑战

浙江杭州-千杭通用人工智能与元宇宙产业园主任—黄传武中国互联网协会特聘专家/中国移动通信联合会低空经济专委会特聘专家/教育部北京邮电大学可信分布式计算实验室研究员/ 中国电子商会元宇宙专委会副理事长课程背景中国2026-2030年的“十五五”时期,将是通信行业从“建网”为主,转向“用网”、“强网”并重的关键转型期,产业发展机遇与挑战并存。本课程解析国家十五五规划,洞察信息通信产业发展趋势,整合政策

人才强企-十五五规划下关键人才梯队建构与激励体系优化实战

课程背景当前,我国正处于“十五五”规划开局与深化国企改革的关键交汇期。国家战略明确以“新质生产力”为导向,构建从战略科学家到卓越工程师的全链条人才梯队,并强调通过制度松绑与数字技术进行双重赋能。对企业而言,高效能人才是第一资源,但业务的快速转型与滞后的人才培养矛盾凸显,尤其在国企深化混合所有制改革、推行任期制与契约化管理的背景下,如何科学盘活现有人才、精准激励核心骨干、构建面向未来的人才梯队,已成

2026年宏观经济预测与全国两会及十五五规划下制造业行动指南

课程背景: 特朗普再次强势归来,美联储步入降息通道,是否引发金融动荡? 关税战全面开打,中国具身智能震撼全球,对世界意味着什么? 俄乌战争又见变局,伊朗战争风云再起,对中国是利是弊? 中日关系波云诡谲,九三阅兵震撼全球,中国外交有何动作? AI将如何重塑社会各行业?是否

十五五规划背景下国有企业高效人力资源规划设计

作为国民经济的主导力量,国有企业亟待通过高效人力资源规划实现战略转型,支撑国家创新驱动和高质量发展目标。本课程聚焦于为国有企业提供适配未来五年战略需求的人力资源解决方案,结合“十五五”规划的经济、社会、科技、绿色核心要点,探索国企如何在市场化改革中优化人才结构、激发创新活力、推动数字化转型,最终服务于国家战略与核心竞争力提升。

“十五五”规划编制之国企改革形势前瞻

【课程对象】从事国有企业改革的工作人员【教学方式】讲解(50个以上改革操作要点)+案例剖析(30个以上)【课程时间】3-6h【课程大纲】一、国资国企改革回顾(一)国企改革的方向与主线(二)国企改革三年行动(2020-2022年)回顾(三)国企改革深化提升行动(2023-2025年)要求(四)新质生产力与国企改革(五)党的二十届三中全会对国资国企改革的要求(六)张玉卓在加快建设世界一流企业专题研讨班

“十五五”能源政策深度解读与行业战略新航向

课程背景“十五五”时期是我国基本实现社会主义现代化关键五年,也是能源体系从“碳基”向“硅基”加速重构的变革期。在“双碳”目标引领下,全球绿色竞争格局重塑,国内政策工具箱持续丰富——从能耗双控向碳排放双控转变,到绿电交易、新型储能、氢能融合等机制创新,能源行业正面临前所未有的机遇与挑战。能源企业正处于从传统供应商向综合能源服务商转型的关键窗口期,如何精准把握“十五五”规划导向,在巩固传统业务根基的同

AI赋能“十五五”战略数字化规划落地

背景描述国企在“十五五”规划中亟需通过AI技术驱动产业升级、效率提升和风险防控,但面临技术选型复杂、数据安全挑战、人才缺口和部门协同低效等痛点,导致规划落地受阻。本课程深度融合行业实践与AI应用,旨在帮助中层干部清晰识别AI适配场景、破解实施难点、强化责任担当,推动“十五五”规划从蓝图转化为可执行行动,实现数字化突围与组织效能提升。教学目标1.认知升级:建立AI赋能规划的知识体系与场景

“十五五”前瞻分析:建筑业发展趋势与机遇分析

【课程大纲】一、“十四五”运行回顾和现状分析1、国家“十四五”规划执行情况和存在问题2、行业“十四五”发展现状和存在问题二、“十五五”宏观环境前瞻1、政治之变——全球安全风险加剧2、经济之变——经济前景不确定性上升(宏观经济增长面临的风险)1)GDP增速明显放缓2)产业链供应链受阻问题凸显3)传统生产力的发展模式难以为继3、科技之变——科技创新赋能发展作用更加明显1)科技创新竞争日益激

“十五五”国有企业现代化公司治理体系建设

课程背景:在“十五五” 规划实施的关键时期,国有企业作为国家战略的重要承载主体,正面临公司治理体系现代化的深刻变革。随着中国式现代化的深入推进,国有经济布局优化和结构调整持续深化,国企改革深化提升行动对企业治理能力提出更高要求。新《公司法》的修订落地,在监事会设置、股东权利保护、董监高责任强化等方面带来系统性变革,迫切需要国有企业重构治理框架以适应法治新规。与此同时,央企考核体系向 “
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