华为人力资源管理

刘芳老师

刘芳老师组织发展专家20余年大中型企业管理实战经验多家企业深度辅导成功案例北京大学光华管理学院SIMBA厦门大学金融学硕士南京大学应用心理学硕士国家高级理财师荣获华为优秀秘书长、华为NVQ认证考核员ICF-ACC教练、4C团队教练IAF-国际引导师曾任:华为 研发部总裁助理/PM/HRBP曾任:华运国际物流 人力资源总监/董秘曾师从组织行为学大师亨利•穆勒、刘学,擅长组织能力建设、人力

解密华为人力资源管理

华为是中国企业的一个奇迹,也是世界通信企业的一个奇迹。对于华为的成功,市场上提到最多的是华为狼性文化,但是大部分对华为的解读都是只言片语。本课程以培训师在华为15年的亲身经历,为你系统地解读华为的成功经验与基本运作方法。

打破平衡,保持开放-华为组织激活的成功砝码

有一个人将自然科学中“熵”的概念第一次应用于企业经营管理,他就是华为的任正非。他认为影响企业生死存亡的组织黑洞就是“熵增”,企业发展的自然法则就是熵从低到高,逐步走向混乱并失去发展动力,华为概莫能外。基于此,华为“自我解剖”,总结出自身存在的组织之熵、个体之熵:

姜峻

姜峻老师姜峻,上海交通大学安泰经济与管理学院 EE 课程教授,企业管理、营销管理、人力资源管理咨询顾问;上海交通大学、南京大学、电子科技大学等就业指引导师;华为项目销售、交付及人力资源领域资深专家。23年华为高管/企业顾问工作经验,近19年华为公司跨领域关键岗位任职经历,包括销售总监、交付与服务总监、人力资源总监等;曾担任某上市公司事业部副总裁兼职HRVP(市值百亿级,负责整体销售业务),某大型教