华为战略管理
华为战略管理体系及奋斗者为本的核心价值观
企业之间的竞争愈加激烈，企业管理者也越来越重视人才建设，通过建立优良人力资源建设体系，帮助企业打造合格的人才，以达到企业的预定目标，从而实现员工与企业双赢的局面。因此，人力资源部门如何更好的帮助核心员工成长与发展成为现在各企业面临的难题
华为产品线经营和战略管理
时长：2-3天【课程背景】当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，产品管理是将企业的某一部分（可能是产品线、服务、品牌等）视为一个虚拟公司所做的企业管理，目标是要实现长期的顾客满意及竞争优势。产品管理支撑和实现了公司的价值链和商务模式，是实现公司经营战略和财务目
企业战略规划DSTE-华为战略规划到执行理论与实践
温剑老师主讲的《企业战略规划DSTE——华为战略规划到执行理论与实践》课程。企业战略规划的演进经历了从传统理论到动态管理的深刻转变。在这一过程中，IBM等标杆企业提出的BLM模型（BusinessLeadershipModel）奠定了领导力驱动战略规划的基础，强调从战略到执行的整体性与连贯性。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。
华为战略管理与战略执行BLM
企业的战略是方向，方向错了，跑得越快死的越惨。华为一直都非常重视企业战略的制定，如何进行市场洞察，如何明确战略意图，如何设计创新焦点，如何进行业务设计，如何建立科学的战略规划，同时，也要建立配套的战略执行体系，如何设计关键任务，如何设计组织，如何配套人才管理，如何打造适应的文化和组织氛围，确保公司战略顺利执行。
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