华为管理

从“游击队”到”正规军“——解码华为组织级项目管理能力跃迁之道

沈柳鹏老师主讲的《从“游击队”到”正规军“——解码华为组织级项目管理能力跃迁之道》课程。我们正身处一个由VUCA向BANI(脆弱、焦虑、非线性、不可知)时代过渡的转折点。数字化转型、人工智能和自动化技术正在重塑商业底层逻辑,项目管理的成功标准已被重新定义——从单纯的“交付物”转向端到端的“价值流”,从静态的“管控”转向动态的“赋能”与“韧性”构建。传统的、基于职能的“烟囱式”管理已无法支撑企业在复杂环境下的生存与发展。

流程缔造管理体系内核-学习华为,构建企业自己的管理体系

傅洁媛老师主讲的《流程缔造管理体系内核——学习华为,构建企业自己的管理体系》课程。当今,科技迅猛发展,如人工智能、大数据等不断迭代。全球市场紧密相连,信息传播极快,市场的需求越来多元且个性化。新技术使业务流程和管理模式需革新,员工技能需更新。市场变化快,企业战略常调整,商业模式易失效。人才吸引和留存不易,复合型人才稀缺,企业培养人才速度难跟上变化。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

华为管理体系构建重器——流程变革解密

傅洁媛老师主讲的《华为管理体系构建重器——流程变革解密》课程。在当今快速发展的商业世界中,企业面临着日益激烈的竞争和不断变化的市场环境。为了在这种环境中生存和发展,企业需要不断优化自身的管理体系和运营流程。华为作为全球领先的信息与通信技术解决方案供应商,其成功的流程变革经验备受瞩目。华为在发展过程中,通过持续的流程变革,实现了从本土企业向全球巨头的跨越。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

《跟着华为学绩效管理—管理者绩效管理实战技能提升》

王海波老师主讲。绩效管理不是HR的表格工具,而是管理者推动团队达成目标、实现组织战略的核心抓手。华为在绩效管理上的成功,不是因为它有一套“完美”的考核表,而是因为它将绩效管理嵌入到了战略落地的每一个环节。本课程以华为绩效管理实践为蓝本,围绕“战略解码→目标设定→绩效辅导→评价反馈→结果应用”全链路,帮助管理者理解绩效管理与战略落地的内在关系,学会用绩效管理激活团队、驱动增长。

华为绩效管理法学习

本课程由赵瑞彬老师主讲,课程简介: 华为的绩效管理以实现企业价值增长为目的,由个人绩效和部门绩效两种形式组成,它将绩效考核看成一个企业管理过程,以目标为导向架构绩效管理体系。 课程时间:1天 课程内容:如下 一、绩效管理基础知识介绍 - 什么是绩效管理? - 绩效管理的目的和意义 -课程旨在为导向架构绩效管理体系。 课程时间:1天 课程内容:如下 一、绩效管理基础知识介绍 - 什么是绩效管理? - 绩效管理的

跟华为学开会—如何高质量开好经营分析会

华为等标杆企业的成功实践表明,高质量的经营分析会是战略落地的强有力抓手。华为通过"一报一会"系统(经营分析报告+经营分析会议),实现了CFO搭台、市场唱戏、一把手全程参与的高效运作模式。本课程深度融合华为"一报一会"的经营管理体系,结合多家领先企业的实战经验,为企业提供一套系统化、可落地的经营分析会方法论与实践工具。

华为经营四驾马车-战略×组织×执行×文化

主讲:王程老师,本课程深度解析华为经营系统的构建路径、运作机制与落地方法,帮助企业构建四维协同的增长引擎,实现从机会增长到能力增长的转变。华为用30年实践验证:用管理规则的确定性对抗市场不确定性,是企业持续增长的核心密码。本课程以华为三次战略转型(农村包围城市→国际化→生态协同)为蓝本,提炼出可迁移的“战略-组织-执行-文化”黄金四角模型,帮助企业构建属于自己的经营作战系统。

王彦

王彦西南交通大学管理硕士 天津理工大学继续教育学院特聘讲席教授、熙菱信息(300588)特别顾问、陕西省退役军人就业创业导师、中关村科技企业家协会投融资专业委员会创始会员、中国民贸数字经济专委会副秘书长兼投融资部长,青年成就(Junior Achievement)公益组织志愿者、北京华友会企业家协会副理事长1998年加入华为,曾在总裁办、终端公司、海思半导体、海外片区工作,历任华为

黄武林

黄武林老师企业经营管理实战导师20年的企业管理与创业实战经验中国企业家协会(全国性)理事北京大学管理学博士/北京大学学士/香港大学管理硕士曾任:华为(世界500强)|供应链与运营部部长曾任:三源色集团|CEO/创始人曾任:维也纳酒店集团|高级副总裁曾任:军队副营级干部→北京大学、清华大学、浙江大学、西安交大、暨南大学、华为大学特聘讲师→现

苏岳

苏岳老师简介13年企业管理工作经验,8年华为工作经历,担任人力资源高级经理、华为研发培训总监、华为大学高级讲师;华为任职资格体系建设项目负责人、领导力发展项目教练、高级培训师;授课风格:案例丰富|充满激情|互动提问|寓教于乐|基于知名企业的实战性,基于经验的内容原创性【项目经历】:华为期间,苏老师在管理和领导力发展、人力资源管理领域的项目经历包括1、2005年起在华为经历和参与人力资源管理变革,包
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