华为管理

苏岳

苏岳老师简介13年企业管理工作经验,8年华为工作经历,担任人力资源高级经理、华为研发培训总监、华为大学高级讲师;华为任职资格体系建设项目负责人、领导力发展项目教练、高级培训师;授课风格:案例丰富|充满激情|互动提问|寓教于乐|基于知名企业的实战性,基于经验的内容原创性【项目经历】:华为期间,苏老师在管理和领导力发展、人力资源管理领域的项目经历包括1、2005年起在华为经历和参与人力资源管理变革,包

华为何以成为世界第一的

华为从2万块钱的小公司经过不到30年的发展,现在营收达到近6000亿,累计纳税3000多亿,成为中国举足轻重的一流大型企业,成功企业总有它的成功原因,站在一定高度俯视华为的管理,您会发现有许多管理方法是值得我们其他企业参考借鉴的。本课程将从一个企业的管理的各方面剖析华为管理,寻找值得我们学习之处。

解密华为管理之道培训大纲

【课程背景】是什么让业务一次次领先同行?是什么让美国害怕到举政府和外交之力疯狂打压一个企业?是什么机制让企业不断涌现“奋斗者”?是什么机制保障企业“以客户为中心”?“加强改革创新开创发展新局面”“企业持续发展之基、市场制胜之道在于创新”(习近平语)。创新首先就是管理和机制的创新,中国有这么一家企业,33年的持续发展,印证了创新就是企业发展的核动力。她不仅仅是世界500强,伴随在手机终端Mate7、