华为
构建持续赢单的销售系统-销售流程
训战背景华为完成了从中国国内市场到全球海外市场，从中小企业到电信行业领导者，以14人的规模，经过30年的发展，到2019年实现营收8588亿元。其中销售流程营销变革管理在华为的业绩增长发展中发挥了巨大作用，管理制度和流程确保了方向的正确，组织充满活力，长期稳定，有利润的增长。销售流程的意义在于能够指导那些普通员工按照要求，一步一步达到那些优秀销售的80%的销售能力，这样企业的扩张也可以
向华为学营销—构建可持续的大客户经营体系
崔键老师的《向华为学营销—构建可持续的大客户经营体系》课程，掌握系统化的营销策略：提供一个全面且系统化的营销框架，从管理需求到产品盈利，每个环节都有明确的策略和指导，帮助营销团队更有效地开展工作。
《先赢后战：向华为学习B2B销售团队业绩解码与管理》
郭亮老师的《先赢后战：向华为学习B2B销售团队业绩解码与管理》课程一个组织成功的奥秘是正确的战略*有效的执行。如果战略是1，执行就是10。就算公司层制定出清晰、完整的远景战略，如果执行层却缺乏有效的执行能力，也无法实现既定战略目标。公司将业绩指标下达到销售部门，基层管理者往往不清楚哪种。
一线管理人员“管理赋能”计划
背景：快速发展下的跑步上岗，以及干部缺乏下的临时任用，可能导致基层干部使用质量不 高；基层团队员工稳定性差，大量新入职员工的融入程度不理想等，已经暴露出基层管理的 问题急需改善赋能计划：给一线管理人员进行管理赋能，帮助他们加强管理意识，真正承担起管理人员的 职责，并学会一些基本的管理技巧项目特色：项目结合了华为、腾讯等企
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