华为
以华为为标杆的卓越的大客户营销战法
以华为销售体系为基础，结合崔老师20多年的大客户营销实践，形成了一套适用于成长型企业的大客户营销系统，系统性的解决以上困惑，构建健康、持续、稳定、可预测的大客户销售体系，为营销团队赋能。
华为企业文化与成功之道
2014年，华为销售额达到2882亿元，净利润280亿元，超越爱立信、诺基亚等众多国际巨头，成为世界上最大的通信设备制造商，在100多个国设有办事处和子公司，华为已经成为一家跨国集团公司。华为是中国企业的一个奇迹，也是世界通信企业的一个奇迹。资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，
《乘风破浪：向华为学习执行力提升管理效率与组织活力》
郭亮老师的《乘风破浪：向华为学习执行力提升管理效率与组织活力》课程执行力问题是大部分企业都会遇到的最常见共性问题；同时，执行力问题也反映出在管理上存在的不足和挑战。进入数字化&VUCA时代，环境日趋模糊而多变，竞争更具复杂性和加剧化。如何提升员工执行力，使企业战略能落地、措施有。
企业中高层领导力修炼
互联网时代，商机稍纵即逝，企业是否拥有一支领导力素质过硬、思想一致行动一致的核心 领导队伍，成为决胜成为行业领跑者的关键；而大部分企业的现状是：1- 大部分中高层来自于野蛮生长，基本靠自我成长，缺乏必要的系统性学习2- 部分高层来自企业外部，核心团队的融合需要更深入和更快速，短期内法力出一孔3- 公司中高层在战略层面的思考和互动不多，企业做大后领导理念模式需要升级第一部分
跟着华为学干部管理之道
【课程背景】华为从创业到现在的一直处于高速发展的状态，因此干部队伍的数量和质量是华为非常关注的管理课题，华为很早就明确了干部的选拔和评价标准，并在不断发展过程中进行迭代优化，但是核心逻辑并未有太大的调整。比如“对干部的选拔要以责任结果为依据，对素质的评判更应以责任结果为依据，避免唯素质论”、“对干部要强调批评与自我批评”，干部的通用标准是看“品德、核心价值观、绩效与能力”等，很多管理办法和理念是值
VUCA时代下 华为逆向做功管理实践
【课程背景】华为能有今天的发展，任正非开创性的管理思想和战略起着决定性的作用，他是国内较早把熵的概念引到企业管理中并系统阐述的企业家。熵减是贯穿任正非华为管理思想的精华。在企业发展过程中，熵增是必然趋势。管理要做的只有一件事情，就是熵增的趋势，或者说尽量减少熵，也即增加企业的生命力。华为创立30余年来，从管理哲学阐述到各项政策制定，包括业务战略、人才管理等方面，提倡与外界积极开展物质、信息交换的开
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