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敢于胜利 善于胜利—华为狼性营销与销售项目管理

【课程背景】狭路相逢勇者胜！如何培养营销团队的狼性意识和竞争能力？在激烈的市场竞争中，只有那些敢于胜利、善于胜利的队伍，才能立于不败之地。尤其是公司的营销人员，每天都面临着激烈的竞争，如果缺少足够的亮剑精神和智慧，极有可能在竞争中败下阵来。随着华为终端业务的崛起，华为开始走入大众视野，企业管理界对华为的研究也来越多，华为的狼性文化和狼性营销成为很多公司的研究对象。实际上，作为中国高科技公司的翘楚，

营销管理 2024年08月30日 0 点赞 342 浏览

华为的创新文化与创新体系

华为创新的源泉来自华为的员工，华为创新的灵魂来自华为的客户。以客户为中心，华为强调基于客户价值驱动设计盈利方式、通过技术研发与产品实现为客户创造价值，以奋斗者为本，华为强调抓人才倍出的机制建设、激励机制驱动以及通过管理变革引入新的管理思想、管理工具为员工不断创新赋能！

战略管理 2024年09月27日 0 点赞 337 浏览

以客户为中心

【课程目的】1、深度诠释华为“以客户为中心，以奋斗者为本”的组织架构与发展战略，全面解析华为从“中国小作坊”到“世界五百强”演变过程中所采取的系列应对措施；2、将企业自身存在的问题与华为进行对标分析，从中找出企业可持续发展的动力机制；3、以华为作为参照系，明确企业如何打造“以客户为中心”的集体信仰和绩效考核体系；4、全面回顾总结华为32年“以客户为中心”的实践经验，明确我们向华为学习什么。&nbs

管理运营 2025年01月04日 0 点赞 330 浏览

核心价值观与企业文化管理实践

【课程背景】华为用了三十多年的时间，成为世界五百强企业，其企业文化在其发展过程中作为核心竞争力起了很重要的作用。本研讨除了诠释华为公司企业文化外，重点聚焦企业如何将核心价值观渗透到经营管理并形成企业文化。课程引用大量华为的案例及经验做讲解，同时展开讨论，使学员易于理解，并找到企业文化渗透管理实践的方法。【课程收益】1. 华为“榜样”的力量变得非常清晰，企业可以清晰地比照华为，结合自己企业的特点，找

管理运营 2024年08月29日 0 点赞 328 浏览

华为风险/内控管理

由于企业内控体系的不健全或缺失而导致企业破产或陷入危机的案例不胜枚举，如何避免损失提高企业的风险应对能力是每个企业都会面临的问题，科学系统的风险/内控管理方法才能为企业保驾护航。华为基于业界内控标准-COSO内控框架建立自己的内控体系、从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督活动五个维度来深入研究并建立相应的管理体系，从而尽最大可能避免黑天鹅事件的发生，提升企业利润

财务管理 2025年02月10日 0 点赞 323 浏览

解密华为7000亿销售背后的管理哲学

在全球设备制造业哀鸿一片的情况下，华为由2015年的3950亿销售额到2016年的5200亿到2017年6000亿再到2018年超过7000亿，是什么原因让华为在大环境不景气的情况下还能保持30%以上的高速增长？

战略管理 2024年09月27日 0 点赞 319 浏览

阿米巴与华为集成经营管理模式

企业中各种经营管理招式千变万化，但是，经营管理之道本应是相通与包容！稻盛和夫阿米巴经营与华为管理不是非此即彼关系，而是可以完美融合集成。我们希望通过此课程帮助企业打开一扇窗、点亮一盏灯，更是希望稻盛和夫遇见任正非后碰撞出的火花能照亮中国企业经营管理之道！

战略管理 2024年10月20日 0 点赞 318 浏览

华为战略规划与落地执行

上下统一的战略思想与统一的方法论、流程、工具；›真正意义上洞察清楚组织未来的方向与机会；›基于机会制定能抓住机会的商业模式；›战略规划落实到年度业务机会的制定方法；›锁定各部门关键任务与关键考核；›战略执行管理体系。

战略管理 2024年09月22日 0 点赞 300 浏览

华为管理实践

从华为管理的角度剖析，华为创始人任正非，如何带领当初5个人，到现在国内外员工总数超过19万；华为如何组织一帮学生兵，从国内走向全球；华为如何克服企业发展中的困境，阵痛之后更加健康。

管理运营 2024年06月25日 0 点赞 294 浏览

华为组织管理实践

OD是近期HR界比较流行的一个词，但对于究竟什么是OD，如何开展OD，众说纷纭，还没有一个明确的权威的界定。华为从2000年开始，通过20年的持续管理变革，建立起了覆盖全业务的流程体系，以及支撑业务流的流程型组织架构和管理团队运作机制，并通过以支撑战略的组织能力为核心，完善了组织发展和规模管控的管理体系，在企业内部激发了组织活力，增强了组织能力

人力资源 2025年01月06日 0 点赞 286 浏览