国企央企合规管理操作实务与案例分析 讲师:雷勋华 时长:2-3天课程收益▪掌握合规、合规管理、界别管理及企业合规管理规范▪掌握企业合规管理体系建设(风险管理体系及内控体系建设)▪掌握企业合规部设计与合规管理团队建设▪掌握企业集团的合规管理方法▪了解公司治理合规管理▪了解企业合同合规管理▪了解企业市场交易合规管理▪了解企业劳动用 管理运营 2024年06月13日 0 点赞 1307 浏览
反洗钱监测与合规管理 【课程背景】2006 年通过 FATF 初步评估至今,中国依法开展打击洗钱工作已有18年。期间,中国从成为FATF正式成员,到逐步完成第二轮至第四轮反洗钱互评估;反洗钱相关的法律法规等相继出台形成初步的反洗钱工作法律框架到反洗钱监管措施不断加强、监管科技水平和手段持续提升、金融机构的反洗钱意识与内控措施的逐步提高,可以说,中国的反洗钱工作已取得了阶段性的重大进步,正向着跻身全球反洗钱工作前列国家大 银行保险 2025年07月11日 0 点赞 889 浏览
新《公司法》背景下国有企业合规管理 从国有企业合规管理视角出发,以新《公司法》为主线,结合当前各领域新法规、新政策的变化,对大量近几年发生的热点案例进行深入解读,从不同侧面给出国有企业领导在合规管理中的角色和应关注点,形成公司在顶层设计上对冲风险的一整套机制。 管理运营 2024年08月22日 0 点赞 1080 浏览
医药合规红绿灯:破解合规难题,实现合规与业绩双赢 冯晓琴老师主讲的《医药合规红绿灯:破解合规难题,实现合规与业绩双赢》课程。近年来,国家显著加强了对医药行业的监管,特别是严厉打击腐败行为。随着反腐政策的不断推进,医药企业在合规管理方面面临着更高、更严格的要求。鉴于医药产品直接关系到公众的健康与安全,医药行业的合规要求日益提高,合规已成为医药行业从业者不可或缺的核心技能。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员学以致用。 营销管理 2026年08月04日 0 点赞 87 浏览
国有企业中高层合规履职与岗位刑事风险防控培训 张自豪老师主讲。近年来,国家对国有企业的监督力度空前加强,国资委明确要求将合规要求嵌入经营管理各领域各环节。这些特性决定了国有企业在生产经营活动中面临的合规风险更为复杂、集中且影响深远。课程大纲中深度剖析的 “新能源项目审批权力滥用”、“发电企业违规用工致事故” 等典型案例,正是从不同行业中选取的真实写照。因此,针对国有企业的特殊性,进行精准、深入的合规风险识别与防控,具有极强的现实紧迫性和必要性 管理运营 2026年08月14日 0 点赞 77 浏览
《预算管理与财务分析》 钟焕奎老师主讲。集团多层级(总部—三级单位)管理,对预算协同与执行提出更高要求,管理层更加关注财务对经营决策的支持能力。有必要系统提升企业所有财务人员及三级单位财务、储备人员在预算管理与财务分析方面的实务能力,助力企业实现精细化管理、提升经营效益。2. 财务分析能力提升:掌握核心财务指标分析方法,能从数据中识别经营问题与风险,提升分析深度与解释能力,贴合企业财务工作要求。 财务管理 2026年08月12日 0 点赞 86 浏览
尽职免责——银行信贷全流程管理及风险管控 张小平老师主讲。在整体经济环境不佳、监管环境日趋严格、银行经营压力不断增大的背景下,信贷业务当中暴露的问题也越来越多,因信贷流程中违规受到处罚的从业人员也越来越多。同解:培训的目的是解决痛点、堵点和难点,可以因地制宜的给银行给出信贷全流程管理的指导意见,共同找到解决问题的方法。2)提升银行信贷资产精细化管理与风险防控水平的最好路径、支持实体经济又好又快发展。 银行保险 2026年08月30日 0 点赞 28 浏览
李大为 李大为老师 企业财务决策与出海投资管理顾问曾任:百事可乐集团(世界500强|全球快消品行业TOP企业)华南区销售体系重组项目|项目财务分析主管曾任:达能集团(世界500强|全球食品与饮用水行业领导者)中国区饮用水事业部|财务分析经理现任:新加坡国际财富管理专业人士研修院(InternationalWealth Management Professionals A 财务思维 2026年04月21日 0 点赞 439 浏览
李慈强 李慈强老师 法学博士、法学博士后泰和泰(上海)律师事务所华东政法大学硕士生导师,担任华东政法大学经济法学院副教授实战经验:2014年7月毕业于中国人民大学法学院,获经济法学博士学位,同年进入华东政法大学博士后流动站,从事经济法专业师资博士后研究。2016年7月博士后出站,在经济法教研室留校任教。曾任中国法学会法律信息部(中国法学会研究中心)访问学者、《朝阳法律评论》责任编辑。上海仲裁委员会仲裁员、 建筑工程 2026年02月13日 0 点赞 523 浏览
《企业利润挖掘与全面降本增效(酒店行业)》 钟焕奎老师主讲。本次培训立足酒店行业运营实际,结合当下经济环境与行业痛点,整合实用财务管理工具与标杆案例,帮助学员找准利润增长点、破解成本管控难点,实现“降本不降质、增效又增收”,助力酒店在行业洗牌中站稳脚跟、提升核心竞争力。1、熟练运用成本管控、利润分析、预算管理等核心财务管理工具,能精准识别酒店运营各环节的成本浪费点与利润提升空间。 财务管理 2026年07月18日 0 点赞 127 浏览