汇报有逻辑，带队有方法— 财务财资工作高效推进实战课
钟焕奎老师主讲。当前企业财资管理精细化要求不断提升，财务人员不仅需具备扎实的专业能力，更需掌握高效的汇报沟通技巧——多数财务人员因汇报逻辑混乱、抓不住核心、不懂领导需求，导致专业价值未被充分认可。本课程聚焦“汇报沟通”与“团队管理”两大核心，帮助财务管理人员（及储备管理人员）提升沟通效能、掌握科学带队伍方法，推动财资工作高效落地，实现财务团队价值最大化。
合规管理
普惠的必然与选择——银行做好中小微贷款的路径和方法
张小平老师主讲。我们系统地将这些思考和总结分成了七个模块，包括：银行新形势下发展的路径选择、普惠信贷业务发展的历程和基本逻辑、如何做好普惠信贷业务的方法论、台州模式的启示与应用、普惠信贷业务的营销实战、普惠信贷业务的贷前调查技巧与方法、普惠信贷的风险控制实操。同解：培训的目的是解决痛点、堵点和难点，可以因地制宜的给银行给出普惠贷款的指导意见，共同找到解决问题的方法。
国有企业管理人员刑事风险防范精讲
张自豪老师主讲。在全面依法治国与强化国资监管的时代背景下，国有企业管理人员不仅肩负着国有资产保值增值的经济责任，更面临着一系列区别于普通商事主体的特殊刑事法律风险。实践中，许多管理人员因对刑事法律边界认识模糊、合规意识不足，在决策审批、业务交往、资产管理等环节“无心之失”却踩踏红线。1、 深刻认识国有企业管理人员身份的刑事法律责任特殊性及风险严峻性。
《国企董监高履职合规与尽职免责实操实务》
郑明龙老师主讲。本课程结合新《公司法》、国资监管新规及最新司法判例，从政策解读、履职边界、合规流程、免责举证、风险防控五大维度，系统拆解国企董监高履职的核心合规要求与尽职免责实操要点，既明确什么能做、什么不能做的履职红线，又传授如何合规做、如何留痕证的实操方法，帮助董监高实现合规履职、有效行权、精准免责，同时为企业搭建董监高履职风险防控体系，保障企业稳健经营与国有资产保值增值。
上市公司财务合规与信息披露实务
钟焕奎老师主讲。资本市场监管的深化让上市公司对财务与合规管理者的要求不再局限于账务处理，而是要求其成为兼具合规视野、风险把控与价值管理的复合型专业人才。当前，多数上市公司财务及相关管理者仍面临诸多合规痛点：对会计准则更新一知半解，核算口径把握不准导致披露偏差。掌握上市公司财务核算的会计准则核心要求，明确财务核算合规的关键节点，规避核算不规范带来的监管风险。
合规管理-构建稳健的企业防火墙
一、课程背景：随着国内外法律法规的日益严格以及监管力度的加大，企业面临的合规风险也日益增加。为了确保公司业务的合法性和可持续性，提升企业的市场竞争力，加强中高层管理人员对合规管理的认识与实践能力显得尤为重要。本课程旨在帮助参与者理解合规的重要性，并掌握有效的合规管理策略与方法，以应对企业可能遇到的各种合规挑战。二、学员痛点：对合规管理的重要性认识不足。缺乏系统化的合规管理知识体系。面对复杂的法规环
合规视角下的国有企业招标采购规范与案例解析
课程背景：招标作为一种采购工具，已经无数次的被证明，不仅能够降低国有企业的采购成本，而且也能够限制采购人员的腐败寻租。不过，近些年，在招投标审计监督越来越严格的大趋势下，很多国有企业在关注招标流程合规性的过程中，渐渐忘记了初心，即：忽视了对采购结果的关注，进而出现质量低下的采购结果，这让使用部门常常苦不堪言。因此，国有企业如何在招标过程合规的情况下，保证结果的有效性，是每一个国有企业所面临的严峻课
国企采购合规管理与招标操作实务及其风险防控
随着国企采购参与人员的法律意识的不断增强，国企采购实践中的问题和争议也越来越多，国企采购领域的审计监管也越来越严格。作为每天需要面对繁重的采购任务，解决实际问题的国企采购人员来说，掌握最新法规变化，明辨法律边界，如何在合法合规的前提下，提高采购工作效率，包括选择最佳采购方式，制订完善的采购文件，设计科学合理的评审规则，组织好评审过程，依法监督及处理异议和各种违法乱纪行为
企业全面风险管理与内控、合规体系建设方案及案例
全面梳理“风险”、“内控”、“合规”之间的关系，在介绍相应的监管体系、准则、标准的基础上，通过有效的风险管理组织架构的设计，实现风险管理三道防线间的有效衔接，辅以制度范本、数据表格、30多家企业案例形成企业可操作的具体手段，进而从战略风险、市场风险、运营风险、法律风险、财务风险、危机应对等8个细分领域进行展开，最终实现企业全面风险管理体系的有效搭建。
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