一、课程背景：
随着国内外法律法规的日益严格以及监管力度的加大，企业面临的合规风险也日益增加。为了确保公司业务的合法性和可持续性，提升企业的市场竞争力，加强中高层管理人员对合规管理的认识与实践能力显得尤为重要。本课程旨在帮助参与者理解合规的重要性，并掌握有效的合规管理策略与方法，以应对企业可能遇到的各种合规挑战。
二、学员痛点：
对合规管理的重要性认识不足。
缺乏系统化的合规管理知识体系。
面对复杂的法规环境感到无所适从。
在实际操作中难以平衡业务发展与合规要求之间的关系。
对于如何发现和解决公司内部存在的不合规问题缺乏有效手段。
三、课程目标：
提升中高层管理者对合规管理重要性的认识。
掌握合规管理的基本概念、原则及方法论。
学习如何识别和评估潜在的合规风险。
建立健全企业内部合规管理体系。
掌握合规问题的处理流程及解决方案。
形成持续改进的合规文化，促进企业健康稳定发展。
四、授课方式：
采用混合式教学模式，结合线上自学与线下集中研讨。
线上部分：提供视频课程、阅读材料及在线测试等资源供学员自主学习。
线下部分：通过案例分析、小组讨论、情景模拟等方式增强互动性和实用性。
实践环节：设置实地考察或项目作业，让学员将所学应用于实际工作中，检验学习成果。
五、详细授课内容：
1. 合规管理概论
1.1 合规管理的概念与发展历程
定义合规管理
合规管理的历史沿革
当前合规管理的发展趋势
1.2 合规管理对企业的影响及其重要性
合规管理与企业战略的关系
合规管理对企业声誉的影响
不合规带来的法律后果与经济成本
2. 合规风险管理
2.1 合规风险识别与评估
合规风险的类型
风险识别的方法与工具
风险评估模型及应用
2.2 制定合规风险管理策略
风险应对策略的选择
应急预案的制定
持续监控与定期复审机制
3. 合规体系建设
3.1 建立企业内部合规制度框架
设计合规组织架构
制定合规政策与程序
合规手册的编制与分发
3.2 合规培训与文化建设
合规培训的需求分析
培训内容与形式的设计
创建积极的合规文化氛围
4. 案例研究与实战演练
4.1 分析国内外知名企业合规管理案例
案例选择标准
案例分析方法
从案例中学到的经验教训
4.2 公司合规风险点研讨
4.2.1供应商风险评估和管理：讨论如何加强供应商资质审查，建立有效的评估机制，并定期清理不合格供应商。
4.2.2采购项目合规性：探讨如何确保采购程序的及时性，以及超过合同金额10%的补充协议应如何重新审批。
4.2.3资产管理制度：分析资产调拨规定缺失导致的问题，并讨论如何完善资产管理制度，确保资产账实相符。
4.2.4车辆维修费用合理性：探讨车辆维修费用的合理性，并研究如何提高自修能力或外包维修服务。
4.2.5项目管理的全成本测算：讨论如何实现项目的全成本核算，以提高利润率。
4.2.6人岗匹配与安全生产：分析人岗不匹配带来的安全风险，并讨论改善措施。
4.2.7操作规程执行情况：讨论如何减少违章作业的情况。
4.2.8岗位职能分离原则：探讨如何设置岗位职能以实现权力制衡和监督。
4.2.9合同管理规范性：讨论如何确保合同管理的真实、准确、及时和有效。
4.2.10财务报告及时性：分析如何确保收入和费用的及时上报，从而准确反映企业利润。
5. 合规管理工具与技术
5.1 介绍合规管理软件与平台的应用
常见的合规管理软件
软件的功能模块介绍
选择合适的合规管理工具
5.2 如何利用数据分析支持合规决策
数据采集与处理
数据分析技术的应用
基于数据做出合规决策
6. 总结与行动计划
6.1 复盘学习内容，分享心得体验
学习成果回顾
分享学习过程中的体会
互动问答与经验交流
6.2 制定个人及团队的合规改进计划
小组任务分配：将学员分为几个小组，每个小组负责一个或多个合规风险点。
研讨环节：每组围绕指定的合规风险点展开深入讨论，结合公司的具体情况，制定切实可行的改进措施。
方案展示：各组在全体面前展示他们的改进计划，包括具体步骤、预计完成时间和预期成果。
专家点评：邀请合规领域的专家对每个小组提出的方案进行点评，给出建设性的意见和建议。
行动计划：基于研讨会的结果，每位学员需制定一份个人行动计划，并将其整合为部门或整个公司的改进计划。
实施跟踪：设立一个专门的小组来跟踪这些改进计划的实施进度，确保它们能够得到执行并且取得预期的效果。
授课老师
黎春华 20余年专注于财税服务，企业常年财税顾问
常驻地：苏州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
