高潜管理者核心能力进阶
杨小钟老师主讲。新晋管理者最常遇到的困惑是：为什么我亲力亲为，团队却越来越依赖我。本课程不空谈理论，围绕管理者四大核心能力——角色认知与管理能力、向上管理与沟通能力、。跨部门协同与沟通能力、团队管理与激励能力，。融合PDCA、黄金圈、OKR等实战工具，通过案例拆解与工作坊演练，。掌握OKR目标管理法与绩效沟通改善4类问题介入方法。
向上管理
汇报沟通和向上管理如何做到简洁高效
主讲：陈飞老师【课程背景】很多公司的中层的基层管理者，在向上沟通中，不能让上司满意；或者让上司感觉过于啰嗦，或者让上司感觉太过简单；要么就是感觉不敢担责，亦或者把问题都抛给上司；这样长时间一来，对上的沟通就变成上司让干啥就干啥，甚至不会思考，不敢思考。本课程针对中基层管理者设计的沟通系列，本篇主要是向上沟通。分别从方法和心态两方面进行讲解和练习。方法上力求做到通过简单沟通直接表达沟通意图，获得支持
大航海时代沙盘模拟-向上向下管理赋能
孙建民老师主讲的《大航海时代-向上向下管理赋能》课程。课程背景体验式培训起源于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。
《对上不越位，执行不缺位》
赵燕老师主讲。向上对接是职场工作推进的核心环节，也是职场人能力与心态的重要考验，多数职场人却在此陷入双重困境：面对领导要么缺乏敬畏，沟通随意、敷衍指令，让领导失去信任。企业各岗位基层员工、中层管理者、核心骨干，需高频向直属领导/高层领导汇报工作、承接指令的职场人。执行能力提升：学习工作计划、时间管理、问题解决的技巧，提升执行效率与质量，让执行心态通过高效行动体现。
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