向上管理
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向上管理

向上管理
从古今中外案例中提炼，并结合组织现实工作场景，讲授和上级相处、协作的原则和方法，帮助管理人员和上级建立良好的工作关系，高效沟通、合作。本课程每年在浙江大学、复旦大学等给党政、企事业单位领导干部讲授三十多场，深获学员好评，全五分评价！
管理运营 2025年01月23日

辅佐上级的八大技巧

辅佐上级的八大技巧
向上管理换个维度看，就是一种特殊的人际交往技术，只是交往对象变成了领导，那么交往双方的心理，就产生了微妙的变化，向上管理这一活动就是了解上级的思维，调整自己思维与行为的一个过程。这里要求我们做到三点
管理运营 2024年10月21日

汇报沟通和向上管理如何做到简洁高效

汇报沟通和向上管理如何做到简洁高效
主讲：陈飞老师【课程背景】很多公司的中层的基层管理者，在向上沟通中，不能让上司满意；或者让上司感觉过于啰嗦，或者让上司感觉太过简单；要么就是感觉不敢担责，亦或者把问题都抛给上司；这样长时间一来，对上的沟通就变成上司让干啥就干啥，甚至不会思考，不敢思考。本课程针对中基层管理者设计的沟通系列，本篇主要是向上沟通。分别从方法和心态两方面进行讲解和练习。方法上力求做到通过简单沟通直接表达沟通意图，获得支持
职业素养 2026年01月11日

向上管理与沟通

向上管理与沟通
课程时长：1天；辅导时长：1天1.遵循“与上和”的原则•引入：优秀员工评选活动•认识上下级关系特点•团队共创：与上级合作的常见挑战•确立“和则两利”原则•“与上和”两项核心要求•实训：基于“心理契约”的沟通2.做到“价值合”的沟通技巧•引入：典型案例分析•“价值交换”原则•&nb
管理运营 2025年08月18日

向上共赢力

向上共赢力
学会如何与上级合作共赢、做高绩效下属课程背景：“我看重的是公司的发展平台和空间”面试时，可能我们会经常这样表态。那什么样的公司才有很好的平台和空间呢？你可能会回答：当然是大公司啦，或者是能让我一展拳脚的公司！这话咋一看没毛病，但很少人会仔细思考，我们的“平台”、“空间”有多大，是由公司的实力规模等决定的吗？其实并不完全是这样的，大公司当然意味着更好的发展前景。但决定你是否有机会在这里发
管理运营 2025年10月30日

向上管理与工作汇报

向上管理与工作汇报
做高效能下属主讲人：齐磊设计原理与思路1.向上管理需要转变观念、训练行为，固化习惯。2.统一思想，启发学员触类旁通，在工作中做到知行合一。课程目标▪帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能；▪启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能；▪站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新营销理念，转变思维模式，统一思想；课程运营模式
管理运营 2025年05月26日

蒋巍巍

蒋巍巍
蒋巍巍老师管理领导力专家Ÿ领导力问题解决专家Ÿ“六导法”管理理论创始人Ÿ清华大学领导力培训中心、上海交大、复旦总裁班“领导力”领域实战讲师Ÿ常年担任《哈佛商业评论》《世界经理人》《麦肯锡季刊》等一流财经媒体专栏撰稿人【从业履历】² 中国共产党员，毕业于中共中央党校经济学专业，国家高级（一级）心理咨询师，高级企业培训师，管理学博
领导力 2025年05月11日

向上管理-努力让自己成为高效能的员工

向上管理-努力让自己成为高效能的员工
主讲：徐凯老师，互联网上曾一度流传，新生代是来砸场子的，一言不合就拜拜。据全球知名调查公司盖洛普的统计，75%的员工离职，是因为无法和自己的上司处好关系。保守估计，这样的比例还会持续增加。良好的上下级关系不仅要依靠领导者的有效管理，同时还要求下属具有优秀的“向上管理”的能力，通过自身的改变和提升，才能真正成为高效能的员工，在企业中发挥自己的优势。
管理运营 2026年03月09日

向上管理高尔夫

向上管理高尔夫
主讲：张瑞阳老师课程收益：有效处理与上司的关系，赢得上司的信赖；通过实物管理案例的演练和分享，引导建立处理问题的正向心态；灵活掌握不同类型的上司，应付自如、圆满共事；活用沟通、交流的技巧，培养与上司的默契；正确认清部属的职责角色，化解可能的冲突；塑造良好的部属形象，成为上司得力的助手发现自己未触及的管理难题，防止自
管理运营 2025年10月07日

向上管理5步法

向上管理5步法
在任何组织中，但凡是有成就的人，出众的人，几乎都是“向上管理”的高手，原因很简单，因为有成就的人，比较出众的人，一定是既能得到上司或组织赏识又能够左右逢源的人。首先，这类人都具备一些能力
管理运营 2024年12月16日