向华为学习 — 企业文化和经营策略
主讲：王程老师,本课程不仅解析华为的文化表象，更深度剖析其背后的管理哲学，如“灰度理论”、“熵减模型”，并系统讲解华为如何通过"价值管理循环"和"变革领导力"，将文化力转化为强大的组织执行力和战略竞争力。课程内容紧密结合华为最新管理思想，为企业提供一套从顶层设计到底层逻辑的完整学习方案。
向华为学习
向华为学习—销售的勇将之道
学员定位：公司高管、销售总监、销售管理干部；学习目的：1、建立从市场洞察MI到市场拓展BD、市场营销Marketing、项目销售运作Sales、销售管理Sales Management的全流程认知，结合华为实践案例，对2B行业销售的理论和实践进行系统化学习。2、掌握市场洞察、市场营销、项目销售、销售团队管理等方面的基本技能和工具，提升2B行业的销售与管理水平。课程内容：1 市场洞察MI与市场拓展B
向华为学习长期有效增长—激发组织活力
课程背景：面对挥之不去的疫情以及不良外部市场环境，很多企业均在思考如何寻找出路并激活组织，保持活力应对外部变局，确保企业能够长期有效增长！华为今年33岁，竞争对手的平均年龄是108岁，华为从两万多元起家，发展到现在8000多亿年销售额，3000多万倍增长，美国以举国之力疯狂打压华为，但华为依然没有倒下，是什么在维系着20万虎狼之师不断奋斗且硕果累累！我们眼里的华为只是冰山一角，华为成为
向华为学习-从战略到执行通关密码
课程背景：当下商业环境正面临“复杂度与不确定性”双重挑战：全球经济格局深度调整，贸易壁垒与供应链波动加剧企业盈利压力；AI、大数据等新技术爆发式迭代，不仅重构行业规则，更将市场响应周期压缩至“以周为单位”；消费者需求多元叠加竞品同质化竞争，企业容错空间持续收窄。比外部挑战更致命的是组织“战略与执行断层”——多数企业不缺清晰战略，却在落地中受阻：战略目标层层拆解后“失真变形”，部门间因权责不清相互掣
向华为学习人力资源管理
【课程对象】董事长、CEO、总裁、总经理、企业中高层管理者【课程时间】 1-2天（6小时/天）【课程收益】树立正确的人力资源管理观念；了解华为人力资源管理体系对其它企业带来的启发；理解华为公司的职位分析与职位评估探索本企业改进方法；学习借鉴华为公司绩效管理与薪酬管理的方法为我所用；了解华为公
瑞源国际服务板块开展“向华为学习狼性精神”专题培训
2024年4月13-14日，服务板块组织“向华为学习狼性精神”专题培训。本次培训邀请了北京大学特聘教授、前华为财务部员工、东方企业家商学院副院长杨少龙老师授课，服务板块经营层领导、各子公司负责人、核心业务团队共65人参加了本次培训活动。（郑兆瑞总致辞）服务板块车单元负责人郑兆瑞总作开班致辞，郑总表达了对杨老师的热烈欢迎和真诚感谢，同时要求全体学员要认真听讲，深入学习华为成功的管理经验，特别是对狼性
华为公司治理和区域组织设置和运作实践
华为业务已遍布全球 170 多个国家和地区，服务全世界三分之一以上的人口。在全球拥有 16 个研发中心，36个联合创新中心和 45 个培训中心，并加入了300 多个标准组织、产业联盟和开源社区，担任 280 多个重要职位。从集团到各个业务中心再到区域中心，国内组织和海外一线组织如何设置和运作，实现一线精兵大平台支撑的高效运作模式。从几万人到10几万人再到20几万人的队伍，如何实现业务大规模增长和人员不显著增长的秘诀在哪里？
向华为学习：从战略制定到卓越执行
课程背景：在VUCA（volatility易变性，uncertainty不确定性，complexity复杂性，ambiguity模糊性的缩写）时代背景下，企业如何确定符合产业发展趋势、市场需求及自身实际的战略规划，并且通过企业核心团队不断地自我变革、“力出一孔”最大限度地将战略规划落地，而不是写在墙上的标语口号？ 任正非在2017年华为公司战略务虚会上简明扼要地提出企业取得成功有两个关键——“方向
