邓国元老师 组织发展与领导力提升实战专家
课程背景
当前，众多企业在干部管理上正遭遇严峻挑战。干部断层、晋升容易降级难、缺乏紧迫感与行动力、过分守旧等问题屡见不鲜。这背后反映出的是干部队伍活力不足、选拔机制缺乏灵活性，以及在业务转型面前的适应能力欠缺。同时，外部招聘的高风险与内部培养的困难，使得企业陷入两难境地。本课程旨在通过构建科学、系统的干部队伍管理体系，充分激发干部的潜能与热情，为企业的持续稳健发展注入强劲动力。
课程收益
1.学会构建领导干部管理体系，解决因系统性不佳导致整体不佳的问题。
2.能够建设有效的机制，为“干部发展干部”注入动力和能力。
3.确保有指定的组织和人，承担起公司干部管理的职责，并起到“使能”的作用。
4.能在机制上既发扬企业的“赛马文化”，又能为干部队伍注入长期的动能和活力。
授课形式：理论讲解+案例分析+视频分享+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑
学习对象
1.公司中高层领导等相关人员
2.负责公司干部管理/组织管理/人才发展管理的相关人员
3.公司HR负责人及团队相关管理人员
4.公司各部门设立的政委、HRBP等相关人员
时间安排：系统学习1-2天（6小时/天）
课程大纲
一、企业干部管理常见问题分析及优秀干部队伍的N个特点
1.干部没有活力的综合表现形式及痛点分析
互动分享：学员分享企业中的实际问题
2.优秀企业干部队伍的N个特点
案例分析：一般企业干部管理常见问题与痛点分析；华为公司干部队伍的N个特点分析。
二、华为干部管理的关键转变点
1.华为对“干部”的定义
2.案例分析：华为干部管理的发展阶段
(1)从乱到治，从治到理，从理到活
(2)干部强则企业强
(3)框架管理——走出“一管就死、一放就乱”的困境
小组讨论：华为干部管理转变的启示
3.干部管理如何打好组合拳
三、干部管理逻辑及体系搭建
1.干部的使命与责任
(1)企业商业成功秘诀
(2)视频案例讲解：金一南点评朱德
(3)干部的使命担当
案例分析：优秀干部的任用之道
(4)对干部的要求清晰明了
(5)干部的“十六条军规”
(6)“干部八条”
(7)干部的“十八种惰怠行为”
(8)高层示范——HW董事会自律宣誓
(9)核心价值观制度化
(10)企业如何开展“高研班”
(11)干部要有自我批判精神
2.干部标准管理
（1）干部标准：通用框架
（2）对干部品德的要求
（3）『强使命感』的评价标准
实战演练：干部标准的应用框架
3.干部选拔管理
(1)干部选拔原则
(2)干部选拔操作流程解析
(3)如何做好干部考察
4.干部盘点与继任
（1）什么是继任计划
（2）下面海选，上面审议
（3）继任计划的核心呈现——继任梯队
（4）继任计划在干部管理中的位置
（5）高潜人才的识别标准
角色扮演：模拟干部选拔过程
5.干部培养与发展——原则与导向
（1）之字形发展
（2）干部成长路径图：以研发为例
（3）干部发展——华为干部培养发展三个阶段
（4）管理干部应该如何“转身”？
案例一：GMDP的角色认知方法论
案例二：研发PL角色模型
案例三：罗马俱乐部
案例四：黄埔计划
案例五：新上岗干部的90天转身
案例六：蒙哥马利计划
6.干部使用与管理
（1）干部保留与激励
（2）“以奋斗者为本”的逻辑
（3）HW的分配原则
（4）人才价值管理
（5）他山之石：华为的绩效管理体系
（6）组织绩效与平衡记分卡
（7）组织绩效考核基本内容
（8）组织绩效结果的应用
（9）干部流动管理
（10）干部不合格调整
（11）干部监管
（12）干部行权管理
7.组织与运作机制
互动：企业里，人力资源管理的第一责任人是……？
（1）企业HR常常被吐槽的问题
（2）HR自身也很委屈
（3）统一语言：EMT/MC/AT/ST
（4）AT和实体部门的关系
（5）AT的职责
（6）实施AT十多年后，获得的效果
研讨：
1、有哪些内容公司要立刻开始做？
2、有哪些内容公司现在做不了，但未来要做？
3、有哪些内容公司肯定做不了？
课程回顾总结与行动计划
授课老师
邓国元 曾任华为、比亚迪、华友控股人力资源管理人员
常驻地：东莞
邀请老师授课：13439064501 陈助理
