课程背景
在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，企业面临经济低迷、行业竞争加剧等挑战，传统管理模式亟待突破。彼得·德鲁克提出“创新是组织的常态职能”，强调系统性创新与企业家精神是企业持续增长的核心动力。本课程基于德鲁克《创新与企业家精神》经典理论，结合胖东来、华为等企业实战案例，帮助管理者快速掌握创新方法论，激发组织潜能，应对变革挑战。
课程收益
1.认知升级：理解德鲁克创新本质与企业家精神内核，破除“创新=技术突破”的误区；
2.工具赋能：掌握“七扇窗”创新机会识别模型与“三三制”资源分配法则，提升创新决策效率；
3.战略落地：学习焦点战略、生态战略等创新路径设计方法，平衡短期生存与长期发展；
4.文化激活：构建容错机制与激励机制，打造支持创新的组织土壤；
5.实战转化：通过推演与案例研讨，输出适用于自身业务的创新行动计划。
课程大纲
模块一：德鲁克创新思维重构
目标：建立系统性创新认知框架
▪ 核心内容：
1.创新本质：
▫ “创新是创造新价值，而非单纯发明”
▫ 企业家精神的三大特征（机会敏感/资源整合/风险控制）
2.创新机会来源：
▫ “七扇窗模型”精讲（意外事件/产业变化/人口结构）
3.案例研讨：
▫ 胖东来如何通过“非技术性创新”成为零售业标杆
模块二：创新战略与工具实战
目标：掌握创新落地方法论
▪ 核心内容：
1.创新战略选择：
▫ 焦点战略（华为芯片研发）
▫ 生态战略（小米汽车SU7的创造性模仿）
2.资源管理工具：
▫ “三三制”资源分配法（30%维持/30%优化/40%突破）
4.工具应用：
▫ 《创新机会评估表》填写与反馈
模块三：创新文化速赢行动
目标：制定组织创新推进计划
▪ 核心内容：
1.文化构建三要素：
▫ 容错机制（谷歌“快速失败”文化）
▫ 激励机制（腾讯内部创新大赛设计）
2.总结复盘：
德鲁克箴言：“创新是组织的氧气，而非急救药”
授课老师
邓国元 曾任华为、比亚迪、华友控股人力资源管理人员
常驻地：东莞
邀请老师授课：13439064501 陈助理
