课程背景
华为，成立于1987年，从一个只有6名员工、2.1万元人民币注册资金的小公司，发展成为全球领先的信息与通信技术解决方案供应商。华为始终坚持稳健经营、持续创新、开放合作，以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗，历经数轮经济危机、科技变革，连续32年持续、高速、逆势增长，实现了从跟随到超越的升级发展路径。华为的成功不仅体现在其业务规模和市场占有率上，更体现在其独特的企业文化和管理体系上。
华为的企业文化是其成功的关键因素之一。华为的企业文化强调以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗，并倡导自我批判、开放进取、团队协作等核心价值观。这些价值观指导着华为的每一个决策和行动，成为华为不断前进的动力源泉。同时，华为还建立了完善的管理体系，包括力出一孔的战略管理、让战略落地的流程系统、激发组织活力的人才激励机制等，为公司的持续发展提供了有力保障。
在全球化倒退、中美贸易战升级、地缘政治冲突加剧的当下，在中国经济新旧动能转化的关键期，华为如何应对不同经济周期的内外挑战，如何突破不同阶段的发展瓶颈，如何打造具有全球竞争力的世界级企业，对每一位期冀实现企业持续增长进化的企业家有着巨大的借鉴意义。
课程收益
理解华为的成功基因：通过学习华为的发展历程和企业文化，了解华为如何从一个初创公司发展成为全球领先的企业，理解其成功的核心要素。
掌握华为的企业文化和核心价值观：深入理解华为以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗等核心价值观，以及自我批判、开放进取、团队协作等文化理念。
学习华为的管理体系：了解华为力出一孔的战略管理、让战略落地的流程系统、激发组织活力的人才激励机制等管理体系，掌握其独到之处。
提升企业管理水平：通过学习华为的成功经验，借鉴其企业文化和管理体系，提升自身企业的管理水平，推动企业持续发展。
增强团队凝聚力：学习华为的团队精神和执行力铸造，提升团队凝聚力和执行力，为企业发展注入新的活力。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业高级管理层、中基层管理者、人力资源部员工、职能部门员工、一线骨干
课程方式：理论讲解+案例分析+视频分享+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑
课程大纲
第一讲：理解文化
一、你是如何理解“文化”的呢
1.“文化”一词，似乎能够包罗万象，又似乎很虚，虚到无法理解
案例1：案例1：泰坦尼克号沉船事件
案例2：岁月号沉船事件
思考：在冲突的条件下，才能鲜明地体现出价值观————请例举一、两个身边的事例说明
案例3：海尔砸冰箱事件
案例4：新东方捐献课桌时间
案例5：华为发展历程
2.企业文化的定义——是在企业成员相互作用的过程中形成的
3.企业文化不仅有层次之分，而且形如“冰山”
4.企业文化建设的四个层次——洋葱模型
5.企业文化貌似不可琢磨，其实在企业内部如同空气般无处不在
二、企业文化的作用及影响
1.企业文化管理是企业管理的最高境界，更是企业高效创造价值的最好方式
2.不同的企业具有不同的文化特点
（1）华为——“狼文化”
（2）海尔——“质量为本”
（3）3M——“创新生活”
（4）惠普——“尊重员工“
3.企业价值观作用于员工的行为及其习惯，从而决定着企业的核心能力与执行力
4.企业文化六大作用
（1）凝聚作用
（2）激励作用
（3）约束作用
（4）导向作用
（5）互动作用
（6）辐射作用
三、企业文化的5个要素
1.企业环境
2.价值观
3.英雄人物
4.文化仪式
5.文化网络
第二讲：为什么要学习华为
一、华为的文化观
1.资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息
2.一切工业产品都是人类智慧创造的
3.华为没有可以依存的自然资源
4.精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明
二、华为的愿景和使命
1.愿景：丰富人们的沟通和生活
2.使命：聚焦客户关注的挑战和压力，
提供有竞争力的通信与信息解决方案
和服务，持续为客户创造最大价值
三、华为的核心价值观
1.成就客户
2.艰苦奋斗
3.自我批判
4.开放进取
5.至诚守信
6.团队合作
案例分享：华为批判大会现场
四、华为的公司伦理
五、华为的企业精神
六、华为文化为什么
七、华为的文化“运动”
八、华为文化执行力
第三讲：华为的运营方式
一、委员会的任务
1.目标：公司整体利益和最终业务目标；业务全流程视野
2.方向：方向上的务虚，不陷入日常事务审批
3.管控：对管理的领域进行管理和监控
4.建议：向公司最高层提供决策建议
二、委员会的运作
1.组成：业务流程范围内强相关的实体组织角色代表
2.意见：全局角度代表本业务领域发表意见
3.执行：负责委员会的相关决议贯彻落实
4.专家：可引进独立专家
三、委员会的决策方式
1.开会：会前酝酿，会上讨论，全体成员集体表决，采用少数服从多数制
2.平等：一人一票
3.否决：主任有否决权
四、华为的经营模式
1.抓住机遇
2.高投入
3.席卷式的市场营销
4.充分获取“机会窗”的超额利润
五、如何评估和评估市场机会点
1.市场空间
2.市场增长率
3.获利潜力
4.战略价值
六、华为解决方案式营销
1.找痛点
2.促成功
七、需要具备的4种技能
第四讲：华为的管理原则
一、华为的团队化作战
二、IPD是关键
1.新产品开发是一项投资决策
2.基于市场的开发，一次把事情作对
3.跨部门、跨系统的协同与承诺
4.异步开发模式，也称并行工程
5.重用性，采用公用构建模块提高产品开发效率
6.结构化的流程
三、IPD框架
1.客户需求分析
2.优化投资组合
3.异步开发模式
4.跨职能部门团队
5.结构化流程
6.项目管理和管道管理
7.衡量标准
四、理解客户需要的六大步骤
1.理解市场
2.进行市场细分
3.进行组合分析
4.制定业务战略和计划
5.融合并优化各产品线的业务计划
6.管理业务计划并评估表现
五、市场计划MPP流程要素
1.协调资源
2.监控项目
3.上市准备
六、跨职能部门团队
六、华为如何看待过去的成功——华为基本法
1.我们过去的成功，只有大市场才能孵化大企业
2.选择大市场仍然是我们今后产业选择的基本原则
3.成功并不总是一位引导我们走向未来的可靠导师
4.我们要严格控制进入新的领域
七、如何看到“犯错误”
1.失败铺就成功
2.员工的成绩就是管理者的成绩
3.不犯错误的干部，可能往往是很平庸的
4.华为从创办到现在，从来没有追求完美
八、新员工培养方式
第五讲：华为的干部管理
一、企业干部管理常见问题分析及优秀干部队伍的N个特点
1.干部没有活力的综合表现形式及痛点分析
互动分享：学员分享企业中的实际问题
优秀企业干部队伍的N个特点
案例分析：一般企业干部特点VS华为公司干部队伍的N个特点分析
二、华为干部管理的关键转变点
1.华为对“干部”的定义
案例分析：华为干部管理的发展阶段
2.从乱到治，从治到理，从理到活
3.干部强则企业强
4.框架管理——走出“一管就死、一放就乱”的困境
小组讨论：华为干部管理转变的启示
5.干部管理如何打好组合拳
三、干部管理逻辑及体系搭建
1.干部的使命与责任
（1）企业商业成功秘诀
视频案例讲解：金一南点评朱德
（2）干部的使命担当
案例分析：优秀干部的任用之道
（3）对干部的要求清晰明了
（4）干部的“十六条军规”
（5）“干部八条”
（6）干部的“十八种惰怠行为”
案例分析：高层示范——HW董事会自律宣誓
（7）核心价值观制度化
案例分析：企业如何开展“高研班”
案例分析：干部要有自我批判精神
2.干部标准管理
（1）干部标准：通用框架
（2）对干部品德的要求
（3）『强使命感』的评价标准
实战演练：干部标准的应用框架
3.干部选拔管理
（1）干部选拔原则
（2）干部选拔操作流程解析
（3）如何做好干部考察
4.干部盘点与继任
（1）什么是继任计划
（2）下面海选，上面审议
（3）继任计划的核心呈现——继任梯队
（4）继任计划在干部管理中的位置
（5）高潜人才的识别标准
角色扮演：模拟干部选拔过程
5.干部培养与发展——原则与导向
（1）之字形发展
（2）干部成长路径图：以研发为例
（3）干部发展——华为干部培养发展三个阶段
（4）管理干部应该如何“转身”？
案例一：GMDP的角色认知方法论
案例二：研发PL角色模型
案例三：罗马俱乐部
案例四：黄埔计划
案例五：新上岗干部的90天转身
案例六：蒙哥马利计划
6.干部使用与管理
（1）干部保留与激励
（2）“以奋斗者为本”的逻辑
（3）华为的分配原则
（4）人才价值管理
（5）他山之石：华为的绩效管理体系
▪ 组织绩效与平衡记分卡
▪ 组织绩效考核基本内容
▪ 组织绩效结果的应用
6.干部流动管理
7.干部不合格调整
8.干部监管
9.干部行权管理
四、组织与运作机制
互动研讨：企业里，人力资源管理的第一责任人是……？
1.企业HR常常被吐槽的问题
2.HR自身也很委屈
3.统一语言：EMT/MC/AT/ST
4.AT和实体部门的关系
5.AT的职责
6.实施AT十多年后，获得的效果
小组研讨：
1、有哪些内容公司要立刻开始做？
2、有哪些内容公司现在做不了，但未来要做？
3、有哪些内容公司肯定做不了？
五、课程回顾总结与行动计划
授课老师
邓国元 曾任华为、比亚迪、华友控股人力资源管理人员
常驻地：东莞
邀请老师授课：13439064501 陈助理
