邓老师 组织发展与领导力提升实战专家/原华为人力资源解决方案架构管理师，项目总监
课程背景
在当今快速变化的商业环境中，有效的沟通、团队协作与领导力是企业成功的关键因素。然而，人与人之间的性格差异往往成为沟通障碍和团队协作的瓶颈。为了提升组织效能，促进团队成员之间的理解和合作，企业需要一种科学的方法来认识和利用个人性格差异，从而构建更加和谐、高效的工作环境。
MBTI（Myers-Briggs Type Indicator）性格类型理论作为一种广泛认可的性格评估工具，为企业提供了这样一种方法。它基于心理学原理，通过测量个体在获取信息、作出决策、对待生活等方面的偏好，将人的性格划分为16种类型。这种分类不仅有助于个人更深入地了解自己，还能帮助管理者更好地理解团队成员，从而采取更加有效的领导方式和沟通策略。
然而，尽管MBTI性格类型理论在企业管理中具有巨大的潜力，但许多企业对其了解不够深入，或者缺乏将其应用于实际工作的能力。因此，我们推出了这门MBTI性格类型与领导力提升课程，旨在帮助企业和管理者系统学习MBTI理论，掌握识别和应用性格类型的方法，以提升领导力、沟通能力和团队协作效率。同时，卓有成效的沟通技巧是确保团队内部及跨部门间信息流畅传递、减少误解与冲突、提升决策效率的重要基石。
课程收益
● 理解MBTI性格类型及应用价值：掌握识别自己和他人性格类型的方法，提升自我认知；学习如何根据性格类型调整领导风格和沟通策略，提升领导力；增强团队协作能力，构建更加和谐、高效的工作环境。
● 增强的团队凝聚力：课程将教授如何通过有效沟通来增强团队成员之间的联系，促进相互理解和尊重，从而构建更加紧密和谐的团队氛围。
● 高效的沟通效率：掌握卓越的沟通技巧，包括倾听、表达、反馈等，能够减少误解和冲突，提高信息传递的准确性和速度，确保团队目标的高效实现。
● 适应变化的能力：在快速变化的商业环境中，通过课程学习，团队成员将更好地适应多元化团队等新型工作模式，保持团队的高效运作。
● 领导力与团队协作：提升团队领导者的领导力和团队协作能力，使其能够更好地引导团队文化创新，促进团队成员之间的有效沟通与合作。
● 业绩提升与成本控制：良好积极的工作氛围和沟通技巧能够减少内耗，提高工作效率，进而提升团队和企业的整体业绩。同时，通过减少因沟通不畅导致的错误和重复工作，有助于降低运营成本。
课程时间：1-2天，6小时/天
课程对象：企业所有员工
课程方式：理论讲解+案例分析+视频分享+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑
课程大纲
第一讲：认识MBTI
一、心理学与性格的关系
▪ 性格与工作、沟通、组织氛围的影响
二、MBTI性格类型的产生
1.荣格的性格类型理论
2.MBTI测量工具的诞生
第二讲：识别不同人格类型
一、认识自己的性格类型
1.内在动力导致的性格差异（E:I）
2.认识世界的方式（S:N）
3.决策风格（T:F）
4.对待世界的方式（J:P）
随堂测试：我的沟通特点/我的日常行为特点与心理动力学结构
第三讲：MBTI实例讲解
一、十六种人格的性格特点分析
INTP：猫头鹰、ESTP：狐狸、ISFP：树懒、ENTJ：狮子、ISFJ：鹿、INTJ：章鱼、ISTP：猫、ESFP：水獭、INFJ：狼、ENFP：海豚、ESTJ：蜜蜂、ISTJ：海狸、ENFJ：狗、INFP：猫鼬、ENTP：鹦鹉、ESFJ：大象
二、四种气质类型
1.SJ：合法主义者/维护者
2.NF：通情者/理想主义者
3.SP：现实主义者/工匠
4.NT：理性主义者/分析者
第四讲：不同人格类型工作中的差异
一、四个维度的沟通差异
1.愿意主动沟通的E、I差异
2.沟通中对内容关注的S、N差异
3.沟通中对情感关注的T、F差异
4.沟通中对结果关注的J、P差异
二、四个维度的工作中特点
1.喜欢表达/思考的E、I差异
2.关注细节/把握方向的S、N差异
3.关注逻辑/情感的T、F差异
4.关注结果/过程的J、P差异
授课老师
邓国元 曾任华为、比亚迪、华友控股人力资源管理人员
常驻地：东莞
邀请老师授课：13439064501 陈助理
