张维明老师 创新领导力实战专家
25年创新管理实战经验
中英双语授课
TRIZ创新认证
政法大学硕士研究生导师
腾讯音乐创新顾问/德鲁克学院合作导师
人工智能产业联盟/智能家居产业联盟双创导师
长江商学院金融学会/证券合规联盟并购投资顾问
现任：米度资本丨合伙人
曾任：Sonos（美资上市企业）丨大中华区副总裁/创始人
曾任：摩托罗拉（世界500强）丨北京创新研发中心产品总监
曾任：中国建设银行丨数据工程师
德鲁克管理学院特约作者，常以卓越的战略眼光分享创新思维与策略，文章多次被华章管理、中国MBA网等各大媒体转载，得到学院充分认可并将在公众号为老师开设创新专栏。
对外经济贸易大学/中国农业大学/北京第二外国语学院MBA中心校外导师
老师从产品研发、运营、销售一线做起，后在多家跨国上市企业负责团队管理与业务管理。擅长以信息化应用创新为核心的企业创新管理，从战略思维、商业思维、资源分配、团队赋能、绩效管理等多层面引入新的思维、工具和方法，为企业提供一系列创新策略并以卓越的领导力提升团队执行力，助力企业实现发展战略目标、资产升值与长效发展。
老师拥有20年行业管理经验，经历了世界500强外企、大型国企、创业型公司、私募股权投资公司等不同企业形态。曾负责多起并购项目，其中包括某航空装备制造领域A股上市公司收购产业上游结构件制造公司等并购项目
实战经验：
现任米度资本合伙人，成功创新性完成10余起上市公司并购项目，及30+股权并购投资创新咨询项目，凭借交易结构创新撬动超50亿元并购交易规模，帮助标的企业平均实现35%以上的估值提升，为投资方和被投企业创造双向增值，其中某制造业上市公司并购案，通过分层对价与业绩对赌结合的创新结构，推动交易在3个月内高效落地，实现客户投资回报率超80%。
曾在Sonos（搜诺思）担任大中华区副总裁，以领导力推动企业内部组织变革，累计提出20余次企业发展创新战略并全部落地实践，全面激发全员创新思维与方法。任职期间，中国区销售额从2亿元增长至15亿元，实现连续3 年翻倍增长；生态合作伙伴数量从最初不足10家拓展至近50家，销售网点从20个扩增至150家Sonos CIS类型店面，渠道覆盖率较行业平均水平高出60%，市场份额跻身高端智能音响领域前三。
——在全球团队中率先创立“生态适配器”合作开发模式，节省总部研发投入超2000万元，缩短合作产品开发周期40%，四年累计开发48家产品生态合作伙伴，相关模式被行业媒体评为 “智能硬件生态合作标杆案例”。
——打破传统渠道分销模式，提出“三启动战略”快速搭建销售渠道，仅用2年半便将中国区业务打造为全球增长最快区域，年复合增长率达120%，顺利达成阶段任务指标，历史性开出150家Sonos CIS类型店面，覆盖国内30个核心城市。
曾在摩托罗拉中国有限公司担任创新研发中心产品总监，带领研发、测试、售后等5个核心部门（合计500人团队），以创新驱动发展战略开拓团队创新视野，是创新中心首位六西格玛绿带及GSM产品部中国区第一名Six Sigma绿带项目负责人，连续3年被评为创新中心最佳管理者。
——突破性提出“远程服务策略”，搭建智能化远程技术支持系统，将GSM网络设备售后问题解决效率提升70%，现场服务响应时间从48小时缩短至6小时，每年为公司节省售后支持费用超1200万元，相关流程改进方案在亚太区研发中心全面推广。
——制定“一岗一拳一权一全”创新管理制度，重构组织构架与组织文化，推动团队单兵作战能力提升50%，跨部门协作效率提升65%，所领导团队连续4个季度获得GSM产品部优秀团队称号，部门创新项目落地转化率从20% 提升至 55%。
部分授课案例：
曾为长江商学院金融学会，中国政法大学、中国证券合规联盟，中国农业大学经管学院讲授《股权并购投资要点、陷阱与创新》10期
曾为对外经济贸易大学、中国农业大学等学校讲授《创新领导力》《创新思维》等课程12期，为不同领域学员建立创新及领导力的底层逻辑与链接，以领导力推动企业创新力。
曾为智能家居产业联盟讲授《全域创新十种模式及落地方法》《TRIZ创新思维与方法》等课程8期，打破传统智能家居产业零和博弈思维，为企业提供创新策略，后被联盟引荐给其它企业授课。
曾为腾讯、摩托罗拉、诺基亚、金地地产讲授《TRIZ创新方法在工作中的运用》、《全局思维能力提升》《盒内创新思维方法及落地》等课程9期，提出“大型组织微创新先行”战略，助力创新领导力及创新文化的快速建立，得到众客户的一致好评。
曾为人工智能产业联盟讲授《管理与组织创新的方法与实践》《全业务领域创新十种模式及方法》《创新思维与问题解决》等课程9期，提出“创新咨询带动业务创新”战略，帮助智能家居企业聚焦领导层业务战略能力、业务创新能力，找到人工智能能力与产业需求痛点的系列连接点。
主讲课程：
《问题解决——创新思维与问题解决》
《创新思维——盒内创新思维方法及落地》
《产品及技术创新——TRIZ创新思维与方法》
《横向管理——非职权影响力助力团队合作》
《管理创新——管理与组织创新的方法与实践》
《结构化思维——结构思考力及结构创新力工具》
《业务创新——全业务领域创新十种模式及方法》
授课风格：
讲解、小组讨论、演练与游戏相结合；
理论、底层逻辑、实践方法相结合；
行业案例、企业内部案例及解决方案相结合；
讲师表达幽默风趣、逻辑清晰，引导性强。张维明老师的课程大纲
服务客户
金融行业：恒丰银行（22期）、中信银行、广发银行、建设银行、招商银行、浙商银行、中国邮政储蓄银行、中国工商银行、中国民生银行、吉林银行、中国银行、中国邮储河南、金保信社保、英大泰和人寿、中国人寿、中钞国鼎、悦达资本……
电力行业：中国华能、贵州电网、贵州电网、平圩电力、中广核集团、电投集团……
生产制造：扬子江船业、国显光电、武昌船舶、广州中船、好太太科技、歌尔声学、新华光材料、中电科思仪科技、双瑞风电叶片、广州工业投资、西电变压器、美的集团、龙旗信息、恺博机械、百事联电子、史努比实业、浪潮集团、利欧集团、长安汽车、中车时代、奔驰汽车、安费诺电子、灿坤实业、东风汽车集团、北京金隅集团、莱尼线束系统、欧德亮汽车灯系统、捷温汽车系统、成都天奥电子、力成半导体、添可智能、潍柴动力、……
地产/工程：悦达集团、金隅集团、中建智地、葛洲坝集团、华润置地、华油集团、山西二建、鹏悦基业、成都高新发展、……
网络通信：中国移动、咪咕文化、中国民航信网、中国联通研究院、中国联通、广西通信产业、电子科技集团……
交通建设：中国铁路、无锡地铁、福州地铁、徐州地铁、中航航空电子、中国民航信息、航空油料、航天科技、航天动力、航天科工、南方航空、中国航空工业直升机设计研究所……
其他行业：金山办公、东福网络、华润化学、海油富岛、中国石油、广西凤糖生化股份、蜜雪冰城、白象食品、粒上皇食品、上海烟草集团、广东中烟、海澜之家……
客户评价
维明老师实战经验丰富，风趣幽默，有感染力，创新与领导的结合部分非常有启发，领导者的核心职能就是创新，深表赞同。此外“亚历山大灯塔”得案例对我及团队触动极大。——金地房地产公司 物业服务部IT经理
今天的内容收获很大！目前公司在创业阶段，是2B方向的。明显感觉到复杂度和风险远远比之前经历的2C高。特别是对于隐含假设那部分非常有启发！！！今天所有同学都意犹未尽，希望以后有机会能听您更多更完整的内容——外经贸大学 国际商学院 叶学员
管理培训的最大痛点就是大家“听得嗨，但没有落地”。张老师的创新及领导力课程，有落地有交付，尤其是创新策略部分，几乎每一个策略都可以形成企业得具体交付方案，我个人最喜欢矛盾策略，可以在很多场景下运用。——智能家居产业联盟 创业营 负责人
维明老师提炼的TRIZ工具是真的很实用，将一个待解决的实际问题转化为标准的TRIZ问题模型，通过TRIZ思维和方法极大提升创新能力，课后学员也都能有产出，学以致用！——摩托罗拉 北京创新研发中心 刘主任
我是做HR的，原来觉得创新和我关系不大，听了维明的课，发现，创新在组织构建领域也有很多办法和机遇，有种醍醐灌顶的感觉，在给公司招到合适的人上我更有一个清晰的方向了。——诺基亚西门子网络有限公司 人资部HR
张老师每次课程都会结合企业实际问题，根据课程讲述内容，交付问题实际解决计划及方案，听了您的分享和教导，大脑变得更加清晰，以前工作中遇到的一些一些难题很快就迎刃而解。——SONOS 新产品测试部 部门负责人
