向华为学习

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向华为学习-从战略到执行通关密码

课程背景：当下商业环境正面临“复杂度与不确定性”双重挑战：全球经济格局深度调整，贸易壁垒与供应链波动加剧企业盈利压力；AI、大数据等新技术爆发式迭代，不仅重构行业规则，更将市场响应周期压缩至“以周为单位”；消费者需求多元叠加竞品同质化竞争，企业容错空间持续收窄。比外部挑战更致命的是组织“战略与执行断层”——多数企业不缺清晰战略，却在落地中受阻：战略目标层层拆解后“失真变形”，部门间因权责不清相互掣

战略管理 2026年06月13日 0 点赞 363 浏览

向标杆企业学习大客户销售

H公司从1987年2万元起家，短短的30多年时间，发展成今天的19万员工、年收入超8588亿人民币、通信行业全球排名第一、手机行业全球排名第二的全球化大型公司，H公司从一个小民企如何在巨头林立的通信行业生存下来的？H公司如何拓展大客户？H公司如何组建自己的大客户销售体系？销售阵型和销售打法是什么？H公司使用的销售工具有哪些？经过30年的摸索，H公司在大客户销售模式上有着极其深厚的沉淀

营销管理 2025年11月26日 0 点赞 718 浏览

向华为学习：任职资格管理与人才梯队建设

以结果为导向的绩效管理知易行难，一般意义上的培训方案又无法全面解决员工能力发展问题。无数优秀企业的管理实践证明，建立并推行任职资格体系和能力管理制度，能逐步形成 “群体成长”的良性机制。然而，许多管理者对此依然感到困惑——◇ 如何将战略地图与人才地图有效联动？◇ 如何规划企业的核心人才队伍？◇ 如何客观公正地对员工的能力水平进行评价？本课程讲述了如何构建

人力资源 2024年12月07日 0 点赞 1305 浏览

许浩明

许浩明老师的简单介绍—北京大学光华管理学院毕业、十几年华为管理经验、在华为所有关键部门都轮岗历练过的前华为部长；既有丰富管理实战经验，又有深厚管理理论功底的管理培训和管理咨询专家。核心优势：1、北京大学光华管理学院毕业，十几年华为管理实战经验的前华为部长。在华为获得轮岗机会，在研发（造出产品）、销售（卖出产品）、服务（售后服务）等三大核心部门都任要职历练过（有机会在华为三大核心部门都历

营销团队 2024年09月14日 0 点赞 2018 浏览

向华为学习：打造人才倍出的人才培养体系

华为三十年持续增长的密码，正在于将人才培养视为“战略投资而非成本支出”。从“华为大学”的体系化赋能，到“导师制”“轮岗制”的实战培养，再到“炸开金字塔尖”的人才发展机制，华为构建了一套让大多数员工在3年内成长为业务骨干的“倍出”模型。本课程正是基于这一实践背景，深度解构华为人才培养的底层逻辑与落地工具，帮助企业跳出“头痛医头”的招聘困局，真正建立“人才自我造血”的良性生态，让人才培养成为驱动业务增长的“引擎”而非“负担”。

人力资源 2026年07月15日 0 点赞 213 浏览

向华为学习 集成产品开发IPD管理体系

【课程背景】集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，为全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM等领先企业的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。在国内，华为公司从1

产品研发 2026年01月03日 0 点赞 1282 浏览

向华为学习-打造使命必达的狼性团队

华为长期的业务成功，离不开其富有狼性精神和战斗力的团队。本课程从华为狼性文化入手，重点总结和传授华为狼性团队打造六步法，为学员自身公司激发狼性精神，提升组织战斗力提供参考思路。

营销管理 2025年01月22日 0 点赞 1115 浏览

向华为学习绩效管理

于绩效管理体系研究和优秀企业最佳实践探讨，学员将在导师的引导下，学习掌握绩效管理系统从设计到实施的关键步骤与环节，包括绩效管理的理念、原则、方法工具以及在应对实践问题时的解决方案。

人力资源 2024年08月29日 0 点赞 1316 浏览

郭亮

郭亮老师 华为大客户销售技能提升及项目管理专家前华为解决方案销售大区总监前华为解决方案金牌销售18年B2B大客户解决方案销售、项目管理实践经验8年培训、咨询辅导经验曾主导华为某产品解决方案历史最大金额签单（4000万美元）曾主导华为多个千万级美金项目管理交付国家发改委【国家级课题】项目子课题负责人重庆市政府【省部级课题项目】第一负责人国际PMP项目管理专家信息与通信工程全日制硕士中石油、中国航天、

华为 2026年10月22日 0 点赞 520 浏览

向华为学习：打造战略绩效管理体系

从“别乱摸”到摸着了“真魂，大家都想学习华为，希望成为自身领域里的“小华为”。学习的方式有很多种，就像当年华为学IBM，先僵化、再优化，最后固化。学习的本质是提升认知，去提出问题和解决问题。比如很多企业当下亟待解决的问题：战略难落地，目标不统一、上下没有共识、理解不一、部门各自为政、导致执行力低下。外界稍有一点枪声，规则作废，预算不算，上下手忙脚乱，一不小心又被打回原形。很多的企业有战略，战略上也能支撑100亿的营收规模

人力资源 2026年04月18日 0 点赞 388 浏览