周小桥

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汽车产品研发项目质量与风险管理

1. 项目质量与产品质量2. 汽车行业质量运动及其代表人物关于质量管理的观点1)戴明：PDCA2)朱兰：20/80原则3) 克劳斯比：零缺陷4） 田口玄一：标准差3. 汽车产品研发项目质量管理过程1) 产品研发项目质量方针与质量目标2)产品研发项目质量管理体系：IATF169493) 产品定义、产品设计与开发、过程设计与开发、产品与过程验证、试生产各阶段质量管理的内容与要点4) 质量问题分类及其解

产品研发 2025年10月07日 0 点赞 84 浏览

周小桥

周小桥老师曾就职于大型央企——首钢总公司，在第二炼钢厂负责设备运营与现场生产组织与质量安全管理，担任车间主任；世界500强跨国公司——美国通用汽车公司、德尔福汽车系统公司，负责发动机线束产品研发、电喷匹配、精益生产组织，生产现场5S管理，担任亚太区技术总监。

项目管理 2025年09月07日 0 点赞 191 浏览

企业战略转型与产品升级

一：认清形势1.互联网思维与新型技术使得传统商业三观尽毁节操碎尽2.草根逆袭，大咖跨界，大众创业，万众创新，诸侯纷争，群雄并起3． 新经济、新思维、新技术眼花缭乱：看不见，看不起，看不懂，来不及二：企业如何进行战略转型1.从传统的差异化、成本领先战略到技术与产品创新战略转型2.从

战略管理 2025年09月29日 0 点赞 90 浏览

汽车产品研发项目领导力、沟通与高效团队建设

模块一：汽车产品研发项目领导力一、解读领导与领导力：领导=领+导1.领导力的来源：法定、专业技术、参考、个人魅力2.项目经理常用的领导力专业工具与技术3.项目经理的情境领导理论与实践1)指导型：师傅带徒弟，手把手地教；2)鼓励型：激发热情、提升技能3)支持型：鼓励参与、共同决策4)授权型：明确目标、验收结果4.&n

产品研发 2025年10月18日 0 点赞 129 浏览

战略新思维与决策分析

模块一：战略新思维1.战略思维导论1．1战略的定义、重要性和内涵1.2 战略思维三要素：清晰性、完整性、动态性2.企业战略思维逻辑图2.1 战略管理架构2.2 愿景2.3 使命2.4 目标2.5 政策3.战略选择与形成3.1 企业发展战略方向十二大选择3.2 企业发展战术五大选择

战略管理 2025年09月09日 0 点赞 145 浏览

汽车产品开发流程优化与产品生命周期管理

1.汽车整车开发流程大框架（基于GM的研发体系）1) 输入、专业工具、交付成果2) 配套程序、模板与表单3) 通用汽车整车开发流程深层分析4) 互联网思维在新能源汽车开发流程中的应用2. 汽车产品开发流程设计与优化1) 汽车行业应用最广泛的三种整车开发模式2) 流程输入、过程与输出结果逻辑分析工具3) 基于同步工程的产品研发流程设计4)基于精益生产的生产制造流程设计5) 流程优化的七个

产品研发 2025年09月08日 0 点赞 153 浏览

产品开发流程优化与产品生命周期管理

1.产品开发流程大框架（基于GM的研发体系）1) 输入、专业工具、交付成果2) 配套程序、模板与表单3) 通用汽车整车开发流程深层分析4) 互联网思维在新能源汽车开发流程中的应用2. 产品开发流程设计与优化1) 产品开发应用最广泛的三种整车开发模式2) 流程输入、过程与输出结果逻辑分析工具3) 基于同步工程的产品研发流程设计4)基于精益生产的生产制造流程设计5) 流程优化的七个步骤6)

产品研发 2025年09月07日 0 点赞 126 浏览

汽车产品研发设计思维驱动技术与产品创新

一、设计思维五步骤1. Empathize2. Define3. Ideate4. Prototype5. Test二、解密产品1. 产品的内涵与外延2. 产品规划与产品组合3. 产品创新战略：用户思维与蓝海思维三、洞察产品创新1. 创新、发现与发明的异同2.产品创新中的Kano产品功能与客户满意度模型3. 产品创新的方面：产品创新、工艺创新、营销创新、商业模式创新4. 产品创新的方法：渐进式、

产品研发 2025年09月14日 0 点赞 126 浏览

汽车产品研发项目管理知识体系、专业工具与前沿理念

1.规范的项目管理过程与知识体系（基于PMI的标准）1) 项目管理五大过程组：启动、计划、执行、监控、收尾2) 项目管理十大知识领域：范围、进度、成本、质量、采购、风险、沟通等3） 汽车产品研发流程与项目管理过程直接的关系2.项目启动——授权新项目，确保做正确的事1) 项目章程及其内容2) 项目团队组建及其角色与职责分工3) 汽车产品研发项目管理组织结构及其运作模式：矩阵式4) 项目负责人的角色与

产品研发 2025年09月17日 0 点赞 120 浏览

项目管理知识体系、专业工具与前沿理念

1.规范的项目管理过程与知识体系（基于PMI的标准）1) 项目管理五大过程组：启动、计划、执行、监控、收尾2) 项目管理十大知识领域：范围、进度、成本、质量、采购、风险、沟通等3） 流程与项目管理过程直接的关系2.项目启动——授权新项目，确保做正确的事1) 项目章程及其内容2) 项目团队组建及其角色与职责分工3) 项目管理组织结构及其运作模式：矩阵式4) 项目负责人的角色与职责5) 职能部门的角色

管理运营 2025年09月08日 0 点赞 152 浏览