透视项目管理：
VUCA时代敏捷项目管理对于汽车行业产品与服务创新、转型升级、效率提升的颠覆性作用。
应用项目管理的收益：更快、更好、更稳健、更低成本地满足客户个性化需求，提高客户满意度。
项目管理的本质：用人做事。
项目管理的价值：做正确的事，把正确的事做对。
项目管理的使命：把个人的执行力变成组织的执行力，把偶然的成功变成成功的必然。.
项目管理的应用：基于流程的全过程多要素跨职能多功能团队工作方法论。
项目管理流程PMP与产品开发流程APQP的关系。
项目管理四步法第1步：启动项目
识别项目需求
- 理解项目需求– 需求调查
- 确定项目目标：工期、成本、质量、工作范围
- 将客户的需求转化成项目交付成果的功能
获得项目启动的官方授权：发布项目章程（明确项目目标与要求）
组建项目团队
项目经理的职责、权力、必备能力
成功项目经理应具备的特质
如何充当优秀的项目小组成员
项目团队心理建设与角色定位
项目管理的组织结构方式及其工作原理与优劣势分析：智能式、矩阵式、项目式
项目管理与职能部门的职责划分
实战训练1：确定某项目的需求并完成该项目的需求文件
项目管理四步法第2步：计划项目
项目计划的作用：凡事预则立不预则废
项目计划的内容：6W2H
制定项目计划的方法:滚动计划
项目范围计划– WBS，项目任务边界界定
- 细化工作任务– WBS；
- WBS 的定义与作用
- WBS 的编码
- WBS 的开发方法
实战训练2：确定某项目的工作分解结构(WBS)
项目进度计划
项目阶段划分与里程碑的确定
- 编制项目的进度表
- 确定活动的执行顺序
- 绘制网络图
- 估计活动的工期
- 确定关键路径与里程碑
- 制定进度表
- 项目管理软件Project 2017的应用(如何用该软件制定计划、任务分工、优化进度、监控项目的执行状况)
实战训练3：确定某项目的网络图，估计工期并确定关键路径
项目资源与预算计划– 项目资源统筹安排
- 项目资源需求分析工具及其应用
- 自制/外购分析
- 人员- 责任分配矩阵
- 硬件设备、材料等- 采购计划
- 项目资源整合与优化利用
- 估计项目成本
- 编制项目预算
实战训练4：编制某项目的成本预算
风险管理计划
- 风险识别：头脑风暴法
- 风行评估：定性评估与定量评估
- 制定风险应对措施：接受、减缓、转移
- 风险的预警与监控
实战训练5：确定某项目的风险管理计划
项目管理四步法第3步：执行、跟踪与监控项目
发布与沟通项目信息
- 沟通的作用：上情下达、达成共识
- 沟通的对象：对上对下对左对右
- 沟通的方法：有效项目会议主持
- 跨部门多功能小组的沟通技巧
创建高效的项目团队：人际关系发展技能
- 团队协调的内容与方法
- 如何获得团队成员的承诺
- 虚拟团队的管理
- 创建高效项目团队的方法
- 调动项目相关方积极性的方法
- 激励理论及其在项目团队建设实践中的应用
如何提升团队执行力
- 执行给力= 执行能力+执行动力
- 提升团队执行能力与动力的方法与路径
如何用项目计划对项目执行过程进行管控
- 计划的预警机制
- 计划执行情况监控与偏差分析
- 计划的调整
控制项目进展
- 控制项目变更
- 控制项目进度
- 控制项目成本
- 供应商进度与质量控制
- 解决项目执行过程中的问题与冲突：问题升级汇报制度与解决机制
实战训练6：控制某项目的进度与成本
项目管理四步法第4步：收尾项目
- 核实项目的范围
- 检查交付结果的质量
- 关闭项目合同
- 绩效考核：平衡记分卡、360度评估
- 后续服务
- 总结经验教训
- 总结表彰，论功行赏
- 课后测试
授课老师
周小桥 中国项目管理创新研究院院长
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
