周洪超
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上接战略下接绩效——企业运营管理系统

上接战略下接绩效——企业运营管理系统
【课程背景】1、时常感到公司要发展、要提升、要改革需要强大的推动力，单靠目前公司内部力量或个人魅力及经验式管理已很难达成目标，形成有方向却无力量？ 2、年度目标贯彻执行不力、绩效考核难以执行，易走形势，难以客观评价员工的工作绩效，造成内部矛盾加深，员工关系紧张，以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公开、公正、公平的氛围，员工积极性和执行力下降，甚至失去信心而造成人才流失！3、与行业先进水平、
管理运营 2025年08月04日

点石成金的薪酬激励体系课程大纲

点石成金的薪酬激励体系课程大纲
【课程目的】面对行业格局深入调整，全业务竞争日益激烈，人才保留、激励和能力提升的压力加大，人力资源需求愈趋多元和复杂，人力资源工作迫切需要进行创新和优化，不是企业没有人才，而是公司没有建立盘活人才的机制。要实现从优秀到卓越新跨越，需要培养卓越人才。员工能力对提升企业竞争力，落实企业发展战略起着至关重要的作用。在原来的职位、绩效、薪酬三维一体的人力资源管理体系基础上，完善任职能力管理体系，最终构建职
人力资源 2025年07月18日

组织运营系统方案班

组织运营系统方案班
一、学习对象各类企、事业单位分管副总、人力资源经理/主管、行政经理/主管和有志成为高级管理人才的各界人士。二、课程收益（一）实用实操：掌握核心内容的操作思路、流程和方法；（二）研习收获：借鉴学习、标杆学习，启发学习，以长补短；（三）问题解决：通过课程中的微咨询答疑解惑，解决实际问题。三、课程内容第一部分：从组织设计到职位分析微咨询——提升管理运营平台课程内容 1、基于战略目标进行组织诊断的流程和方
人力资源 2025年07月12日

人才梯队建设课纲大纲

人才梯队建设课纲大纲
【课程目的】通过有效识别干部人才，建立基于战略目标实现和干部人才需求的选聘、培养和流转机制，实现集团对关键干部人才的选、育、用、留的人力资源管理机制创新，激活干部人才和内部动力；推动对集团管控的组织变革，解决问题靠系统的四种力量来驱动价值创造、正确评估价值和合理分配价值，从而实现人和、心事、事和的机制创新。有着不断的业务管理变革及新业务的注入与重新组合。在管理职能、管理关系、管理秩序、业务要求、管
人力资源 2025年07月14日

周洪超

周洪超
周洪超老师 工信部管理咨询专家国际注册管理咨询师CMC国际高级职业经理人高级营销师、人力资源管理师专注企业战略运营体系和人力资源管理咨询智立行咨询团首席管理咨询师【资历背景】10年管理咨询及培训经验；曾任：深圳万厦居业分公司负责人\高级项目经理；曾任：金地集团企业内部培训师；曾任：深圳佳丽汽车人力资源总监；曾任：深圳某咨询公司项目经理、合伙人；
运营管理 2025年07月06日
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