一、学习对象
各类企、事业单位分管副总、人力资源经理/主管、行政经理/主管和有志成为高级管理人才的各界人士。
二、课程收益
（一）实用实操：掌握核心内容的操作思路、流程和方法；
（二）研习收获：借鉴学习、标杆学习，启发学习，以长补短；
（三）问题解决：通过课程中的微咨询答疑解惑，解决实际问题。
三、课程内容
第一部分：从组织设计到职位分析微咨询——提升管理运营平台
课程内容
1、基于战略目标进行组织诊断的流程和方法
2、如何进行组织和部门优化
3、科学的职能分解和职位分析
4、定岗、定编、定员法
成果交付 进行企业组织结构初步诊断、编制职能定位表、编制定岗定编表。
第二部分：流程优化与制度设计微咨询——提高运营管理效率
课程内容
1、企业流程问题的诊断
2、流程总体规划的步骤
3、流程优化步骤与方法及流程图绘制
4、制度总体规划的清单
5、制定优化编定流程
成果交付 流程总体规划清单、3个流程图、1个流程软件、制度总体规划清单、2个规范化制度。
第三部分： 薪酬管理与绩效激励微咨询——激发员工原始动力
课程内容
1、如何进行组织薪酬绩效诊断
2、战略薪酬的设置
3、职位分类及职位价值评估操作
4、绩效管理体系如何设计
5、绩效目标、签约、辅导、指标提取、考核、兑现操作
6、薪酬福利的设计及切换方法
成果交付 年薪制设计、提成奖金设计、第1个月绩效考核表。
第四部分： 企业参访主题研讨会——从理论学习到参访实践
课程内容
1、学员企业参访学习
2、人力资源实践考察
3、参访企业主题分享
4、问题研讨答疑与点评
成果交付 为学员解决实际问题的落地
第五部分：人资实战成果主题分享会——从零散理解到系统成果
课程内容
1、学员系统性成果展示
2、人力资源实战经验分享
3、讲师系统性点评和问题答疑
成果汇报 评选最佳实践奖，举行结业仪式。
五、服务内容
（一）凡是完成全部课程且实践成果汇报通过，顺利结业的颁发结业证书和二级人力资源师证书（符合条件）；
（二）提供日常的沙龙分享学习服务；
（三）提供就业推荐服务。
授课老师
周洪超 周洪超老师 工信部管理咨询专家
常驻地：武汉
邀请老师授课：13439064501 陈助理
