【课程目的】
KPI指标的设置是衡量一个人领导力的重要标准，KPI 指标设置得好的人，才是真正适合当领导的人！KPI 指标一定是问题的关键与本质！
KPI 指标体系是建立企业绩效管理体系的核心与重中之重，KPI 指标可使管理者执行公司战略和经营目标，规范员工行为，实现员工的自我管理，同时 KPI 指标体系建立的质量关乎整个企业绩效管理体系的成败。为此，如何拿下绩效制高点，有效实现组织战略解码和突破考核障碍点，如何真正建立源于战略的 KPI 指标体系？使 KPI 指标体系的设计能够突出并传递企业的战略意图和战略重点，对企业各层级员工的工作行为和成果产出产生强大的牵引作用，并通过 KPI 指标体系的有效实施与落地实现企业预期的经营目标。
如何系统地设计与建立“以战略为导向，以业务为根本，以价值为驱动”的 KPI 指标体系，和大家共同分享精彩独到的实操技巧和高效方法！
【授课方式】
管理问题分析+理论讲解+案例分析+ +模拟演练
【学习对象】
各业务单元绩效负责人
【授课时间】
1天
【学习收获】
1、深刻理解 KPI 绩效管理的思想，并应用于实践；
2、精准解读 KPI 指标的概念、管理价值及本质；
3、系统掌握企业构建 KPI 指标体系的方法、工具和操作步骤；
4、掌握 KPI 绩效管理存在的问题及解决策略。
第一节 KPI定义与价值
思考：我们的KPI为什么会产生争议？
一、什么是KPI
1、KPI的定义
2、KPI的作用价值
3、KPI的计算公式
4、KPI分类维度
5、KPI考核周期
6、案例示范：KPI指标确定
实操练习与点评：请各位针对本部门或单元拟定2-3个KPI指标定义
二、解读KPI的本质及注意事项
1、解读 KPI 的本质概念及其应用
2、科学 KPI 指标的四个特性
3、KPI 指标的三个层面分析
4、战略决定 KPI 指标的选择
5、BSC 与 KPI 的本质区别与联系
三、公司各层级指标来源维度的分析
1、KPI指标设计的三条主线
2、提炼KPI指标的三大思维导向
3、提炼KPI指标的四大注意事项
4、提取KPI指标的重大原则
5、正确提炼KPI指标的程序
6、提炼KPI指标的10种方法
四、筛选KPI指标的三大原则
1、从竞争对手的角度分析去筛选
2、从投资者的角度分析去筛选
3、从客户的角度分析去筛选
4、目标与指标的关系
5、KPI指标体系对管理者和员工的价值
实操练习与点评：请各位针对本部门或单元10-15个KPI指标
第二节 株机公司KPI体系建设研讨
实操案例：针对月度组织ＫＰＩ手册，研讨株机公司现有KPI体系建设中存在的一些问题？
一、关于KPI体系问题的探讨
1、公司及部门考核指标产生的源头是什么？
2、怎么样通过KPI来体现部门或公司的价值作用？
3、如何通过KPI牵引推动各部门的工作？
4、如何有效监控及评价各部门的工作？
二、目标管理体系
1、战略规划目标
2、年度经营计划目标
3、季度/月度目标
4、绘制KPI结构图
实操练习：绘制本部门/本单位的KPI结构图
三、指标值实战设计技巧
1、设定目标时常犯的四点错误
2、目标设定必须符合 SMART 原则
3、确定 KPI 目标值的 3 种方法
研讨：基于各部门的职能定位与发展目标的思考？
四、各职能部门KPI体系构建讲解
五、KPI体系构建思维
1、BSC平衡记分卡；
2、投入产生；
3、效益效能；
4、战略定位；
六、株机公司KPI体系建议研讨总结会
授课老师
周洪超 周洪超老师 工信部管理咨询专家
常驻地：武汉
邀请老师授课：13439064501 陈助理
