品牌定位
《定位找对,业绩翻倍》
蔡玉峰老师主讲。很多企业陷入一个尴尬的困境：销售团队更拼命了，广告投放更多了，产品也一直在优化，但营收就是原地打转，利润甚至还在下滑。当市场上同类产品扎堆、客户选择太多时，决定企业生死的已经不是“谁的产品更好”，而是“谁在客户心智中占据了一个独特的位置”。课程围绕“精准定位驱动增长”这一核心逻辑，提供一套系统、务实、可落地的增长方法论。
《赛马不相马：销售管培生导师3要素极简带教工具箱》
秦天老师主讲。然而销售管培生项目的真实困境，往往不在管培生本身，而在导师不再是“辅导员”，而是销售战斗序列中的一线指挥官， 他们必须同时具备三种能力：因材施教的教练力、一线实战的纠偏力、果断止损的决断力。本课程是面向销售导师的带教能力实战升级，实现销售导师的减负式赋能，剔除冗余表格，仅凭一张性格对账单、三个销售带教场景、两条去留生死线，全方位提升导师的性格因材施教、专业实战辅导与果断淘劣能力。
定位战略2.0-互联网时代品牌定位方法
商业中的“定位Positioning”概念，最早于1969年由杰克·特劳特首次提出，指企业必须在外部市场竞争中界定能被顾客心智接受的定位，回过头来引领内部运营，才能使企业产生的成果（产品和服务）被顾客接受而转化为业绩。随着商业竞争日益兴起，先在外部竞争中确立价值独特的定位，再引入企业内部作为战略核心，形成独具的运营活动系统，成为企业经营成功的关键。定位选择不仅决定企业将开展哪些运营活动
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