主讲：秦天
【课程背景】
销售部门的业务压力持续攀升。家电、3C、智能家居行业进入“存量绞杀”阶段，每一场战役都关乎区域生死。然而销售管培生项目的真实困境，往往不在管培生本身，而在导师不再是“辅导员”，而是销售战斗序列中的一线指挥官， 他们必须同时具备三种能力：因材施教的教练力、一线实战的纠偏力、果断止损的决断力。但现下绝大多数企业面临更残酷的现实是，企业花重金招聘的大量管培生，经过一年培养，真正能打胜仗的可能不到十分之一。其根本原因是销售导师的三重脱节“谁来带、怎么带、带成什么样”：
能力脱节：导师往往是业务尖子，但“自己会做”不等于“会教别人做”。
精力脱节：导师自身背负沉重销售指标，根本无力填表格、写评语、做360评估。繁琐的带教流程成为负担而非帮手。
心态脱节：导师陷入“老好人”陷阱，不敢批评、不愿劝退、不忍止损，最终把不合格的管培生“捂”成团队的慢性毒瘤，而导师们往往直到年终述职时才被迫承认：“我带的那几个，其实早该淘汰了。”
因此，一套极简、实战、敢于出牌的导师带教工具箱，不再是“锦上添花”，而是销售人才培养体系的刚性必需品。
【课程定位】
本课程是面向销售导师的带教能力实战升级，实现销售导师的减负式赋能，剔除冗余表格，仅凭一张性格对账单、三个销售带教场景、两条去留生死线，全方位提升导师的性格因材施教、专业实战辅导与果断淘劣能力。
【课程对象】销售部门管培生导师（Buddy / Mentor）
【课程形式】线上直播（3小时）。情境改写 + 连麦台本对练 + 真实案例临床诊断。
【课程收益】
性格解码，因材施教： 导师能瞬间通过管培生右臂上的“PDP标签”，切换到最能击中该性格痛点的沟通频道。
专业核心打磨： 掌握家电销售日常中“跑店、报方案、客户拒绝”3大黄金场景的“OTJ（岗位）临床辅导提问”。
敢于止损，能留能开： 掌握“高潜/劝退极简生死线”，让导师既能当培养人的“教练”，也能当敢于为团队砍掉腐肉的“考官”。
【课程大纲】
导入：好导师的两个拳头——善于栽培，敢于出牌（0.5小时）
【观念对齐】： 销售部门是拿数字说话的。一个优秀的导师，如果只当“老好人”，最后就是自己背着指标替不合格的管培生擦屁股。
【核心观点】： 慈不掌兵。带教本质是给资源、照镜子、看动作、定去留。
【带教核心公式】：带教成效=导师因其性格提问+观察其专业动作+依据生死线果断去留
【匿名样本诊断实例】：讲师直接匿名抛出前一天线下课拼杀出来的两位典型管培生“病历”，作为全场所有工具的演练道具：
样本甲 · 排名第三优等生遇到的瓶颈（根据第一天的具体内容来提炼）
比如假设表现： 商务礼仪完美，PREP汇报挑不出毛病。但极度缺乏【老虎】的攻击性，在最后“卖笔”卡关环节被拒绝两次就礼貌退场。有专业素养，但缺乏临门一脚的结单狼性。
样本乙 · 倒数第三的危险期的后进生（根据第一天的具体内容来提炼）：
比如假设表现： 前线跑店热情极高，和门店混得很熟。但在“展位资源争夺”中逻辑混乱，微信发“在吗”踩雷，请示工作永远讲不清楚核心内容。有激情，但极度缺乏职业化规范和结构化思维。
模块一：【看底色 · 因材施教】拿着新人的PDP标签“对账沟通”（0.5小时）
【辅导目标】： 导师必须比新人更懂他们手臂上的标签，用“降维打击”的方式对齐频道，防止被新人的性格盲点带偏。
【极简实操工具】：《销售导师的“四色管培生”沟通对账单》：
当你的徒弟贴着【老虎】标签： 他往往嘴硬、不服管、自负。
导师沟通卡位： 别和他聊资历。直接用第一天学的PREP公式拿数字砸他：“别跟我聊过程，南京新街口店五一的销额指标在那，用你的数字证明你是老虎，否则你就是纸老虎。”
当你的徒弟贴着【孔雀】标签： 他人缘好、爱吹牛、做事容易漂、丢三落四。
导师沟通卡位： 享受他的热情，但死卡规范：“昨天的报价单，为什么又漏了返利条款？别用‘大概、差不多’敷衍我，3Key-Answers把补救方案拿出来。”
当你的徒弟贴着【考拉】标签： 他听话、执行力强，但极度被动，不推不动，害怕见大客户。
导师沟通卡位： 踢他屁股，逼他开口：“今天去拜访苏宁，前3分钟由你来开场。别怕错，错了我兜底，但你今天必须跨出第一步。”
当你的徒弟贴着【猫头鹰】标签： 他极度严谨，但容易钻牛角尖，死抠表格，不敢上阵杀敌。
导师沟通卡位： 把他从格子间拽出来：“表格做得很完美，但销售是在前线发生的。今天跟我去跑5家门店，去听听炮火声。”
模块二：【打硬仗 · 专业带教】家电销售3大核心商战场景的OTJ微辅导（0.5小时）
【辅导目标】： 拒绝务虚。教导师如何在跑店、汇报和被拒绝的3个日常片段里，拔高新人的专业素养。
场景 A：进门前（辅导核心：大客户商务礼仪与首效建立）
导师提问口袋话术： “今天这个采购是老虎型。你的名片在哪？着装过关了吗？进门前30秒你打算说哪句台词，既符合外企的职业规范，又能直接勾起他的兴趣？”
场景 B：谈判中（辅导核心：销售人的‘副驾驶’克制）
带教铁律： 导师全程闭嘴（哪怕新人说错了、报折返利算慢了）。导师只做一件事：观察新人在面对客户刁难时，有没有第一天“极限卖笔”的抗压狼性。
场景 C：出门后（辅导核心：3分钟极速专业复盘）
导师提问口袋话术： 在高速开车的间隙，不骂人，只问一句：“刚才客户说了5次‘你们洗碗机太贵了’，你觉得他的真实痛点是缺预算（考拉/猫头鹰），还是没看到我们能帮他冲高坪效（老虎/孔雀）？下次去，你打算怎么运用PREP公式主导进攻？”
模块三：【定生死 · 敢于出牌】极简销售去留生死线（0.5小时）
【痛点对焦】： 90个管培生，谁是能够化茧成蝶的销售良将？谁是不适合这里、应该尽快干掉的死茧？拒绝复杂的表格，就看“两条生死线”。
1. 绿线（高潜线）：不仅要留下，还要重点资源倾斜
行为证据一（看自驱）： 交代他A任务，他不仅完成了A，还能用猫头鹰的敏锐或孔雀的触觉，主动带回B市场的商业情报。
行为证据二（看向上管理）： 遇到困难来找你，绝不空手说“经理你看怎么办”，每次来都贴着标签、带着3Key-Answers（三个替代方案）让你做选择题。
2. 红线（劝退线）：不适合销售部，敢于开除，及时止损
行为证据一（看逆商 AQ）： 经历了第一天的“卖笔被虐”，在实际跑店中被客户拒绝2次以上，手臂上的标签就彻底霜打了一样，开始找借口（“价格太高、客户太刁、市场不好”），陷入“等、靠、要”的学生受害者思维。
行为证据二（看职业化底线）： 犯了第一天《职场错题本》里的行为（如微信发“在吗”没下文、开会不带方案、数据造假），导师用一句话AID公式明确纠偏过2次，第3次依然再犯。
导师心智建立： 这种人纪律性差、不长肌肉。他是销售团队的毒素，优秀的导师必须第一时间联合HR，启动劝退流程。
模块四：【卡时间 · 深度复盘】销售导师的“每日15分钟”高效时钟流水线（0.5小时）
【痛点对焦】： 新人上班像无头苍蝇，不知道干嘛；下班拍拍屁股走人，每天都在重复犯错。导师自己又太忙，怎么用最少的时间卡死新人的产出？
1. 每天上午 09:00 - 09:15【朝会：对账计划与时间管理】
【动作要领】： 早上过来，导师不要直接给新人派活，而是让新人运用第一天学到的自驱思维，向你主动交付今天的计划。
【导师质问口袋话术】：
“小张，今天你手臂上的标签是[四色性格]，今天你打算主攻南京的哪几家门店？”
“你今天的时间分配里，跑店时间占比多少？写报告时间占比多少？你打算拿回什么具体的销售结果（不仅仅是‘去看看’）？”
【管理本质】： 用早上的15分钟，死卡新人的“时间颗粒度”，逼迫他们建立外企销售的计划性。
2. 每天下班前 17:30 - 17:45【夕会：一对一苏格拉底式复盘】
【动作要领】： 下班前雷打不动的1对1。拒绝听新人倒苦水和流水账。运用第一天管培生学到的“错题本思维”，导师通过“极简复盘三问”逼新人动脑子：
一问事实： “今天你的销售计划达成了吗？南京苏宁那笔单子，客户的原话是怎么拒绝你的？”（死卡客观事实，抽离委屈情绪）
三问行动（结合3Key-Answers）： “今天这个坑踩完了。明天再去，你准备带哪三个修正后的替代方案去雪耻？”
二问认知（结合PDP）： “对方是个[老虎/猫头鹰]客户，你觉得他今天拒绝你，是因为你第一天学的商务礼仪没到位，还是你的PREP说服公式没打中他的痛点？”
Key 1：最重要/最直接的答案（核心利益或解决方案）
Key 2：支持性理由或第二个优势
Key 3：证据、额外价值或行动号召（证明 + 推进）
3.【线上对练】：讲师扮演一个下班时找借口、记流水账的管培生，管培生导师现场运用“复盘三问-事实→认知→行动”在3分钟内把球踢回去，逼新人自己说出明天工作改进动作。
模块五：【实例连线实战】甲乙样本导入，将第一到第四模块引入在甲乙样本的实操中，目的规划如何培养带教（1小时）
【一、因材施教】基于 1v2 样本的性格对账与沟通切换
【主线示例对账】： 面对这两个完全相反的苗子，导师如何根据他们手臂上的PDP标签进行针对性沟通，用柔中带刚的韧劲降维打击？该模块沟通方式根据PDP实践而非名次。
【针对猫头鹰/考拉类型的样本台词改写】： ① 肯定他的严谨；② 强行推一把打破他的舒适圈：“小张，你的调研很完美。但今天去拜访XXX，前3分钟由你来开场主攻。错了我兜底，但你今天必须跨出撕下面子的一步。”
【针对孔雀/老虎类型的样本台词改写】： ① 欣赏他的热情；② 必须死卡企业规范，绝不容忍“大概、差不多”：“你的跑店热情我看到了。但昨天的报价单为什么又漏了条款？用你昨天学的3Key-Answers把补救方案拿出来，否则下周我不带你见客户。”
【二、15分钟深度复盘】1v2 示例下的“早晚15分钟”时钟流水
【主线示例对账】： 面对第三名和倒数第三名，导师不需要花大把时间。教导师如何用每天早晚各15分钟，死卡这两人的时间管理与专业复盘。
早上15分钟
【针对优等生】： 逼他吐出具有攻击性的销售结果目标，不准只做安全的打杂工作。
【针对后进生】： 严厉质问其今日时间颗粒度：“你今天打算跑新街口哪几家店？几点去？几点回？别跟我说‘去看看’，你打算拿回什么具体的竞品信息？”
下午15分钟
【线上连麦演练】： 讲师扮演样本乙（孔雀型后进生），开始找客观借口倒苦水（“经理，不是我不努力，是苏宁的人太刁了，竞品都在降价……”）。
【导师用工具接招】：☁️用“复盘三问”和柔中带刚的语气现场把球扎实地踢回去：
一问事实： “今天这家客户的总监，原话是怎么拒绝你的？”
二问认知： “对方是老虎型客户，你觉得他拒绝你，是因为你PREP公式没说清，还是你没带方案？”
三问行动： “今天这个坑踩完了。明天再去，你准备带着哪三个修正后的替代方案（3Key-Answers）去雪耻？”
【三、专业实战带教】家电销售 3 大核心商战场景的 OTJ 微辅导
【主线示例对账】： 带这两个人去前线跑市场时，导师在车上、店里如何运用碎片时间全方位提升他们的销售硬实力？
场景 A：进门前（考礼仪与性格）：
比如问后进生：“今天客户是老虎型，你的名片、衣服过关了吗？进门前30秒你打算说什么台词建立信任，而不是嘻嘻哈哈？”
场景 B：谈判中（导师当好副驾驶）：
带优等生去谈判。导师全程闭嘴（即使他算错了返利）。导师要看他在面对总监刁难时，能不能逼出第一天“华尔街之狼极限卖笔”的那股韧劲。
场景 C：出门后（3分钟车上复盘）：
回公司的车上，不骂人，用一句话公式给样本乙纠偏：“你刚才给客户的报价单漏了扣折条款（事实），拉长了出单周期（后果）。别忘了第一天学的PREP闭环原则，半小时后，你带着两套新方案再来找我（行动）。同时回去之后你写一份今天和客户谈判沟通的话术，给我先死记硬背，然后结合新方案，找我再来练习”
【四、定生死做去留决策】极简销售去留生死线与 1v2 定局规划
【主线示例对账】： 经过一段时间的“每日时钟”和“性格对账”后，这两个人到底谁能为导师的带教KPI贡献成果？谁是必须要剔除的死茧？
课程落地终极交付物（仅一张随身卡片，无表格负担）
【正面】： 《四色管培生沟通对账单》+ 3大商战场景OTJ微辅导提问话术。
【背面】： 《高潜/劝退极简两条生死线》 + 一句话极简AID劝退谈话公式。
授课老师
秦天 曾任百安居集团商务经理、JYSK（世界500强）亚洲地区采购总监
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
