第三代商业模式创新与再造
【课程背景】1988——2007年是工业经济时代，2008-2018年是网络经济时代，随着2018年产业互联时代到来，企业，尤其是传统企业日子越加难过，相信以后还会更加难过。传统企业五大生死劫：产品不好卖，利润薄如纸，渠道在失控，人才留不住，重资产运营无法变现。主要原因：1、大部分企业的商业模式任然是第一代的商业模式：靠产品或服务出售，赚产品差价获利，俗称“卖产品”；少部分企业的商业模式
商业模式创新
新经济时代下商业模式创新
作为企业家，对照你的企业做商业模式创新，那么你的商业模式一定要可以做到总价值创造，创造全局性增量。一切的商业模式，都必须有全局性增量。如果没有，那所谓的商业模式，就是把你口袋的钱换到我口袋。
互联网时代商业模式创新到落地
董明珠与十亿赌局的背后，其实是传统商业模式与互联网商业模式的对撞。互联网时代的商业模式创新，不仅要建立互联网思维，还应了解智能技术在传统行业的应用，以此确立互联网时代商业模式创新的突破口。商业模式创新之后，如何落地呢？需要建立落地路线图，系统优化组织流程、建立简约式流程制度体系，进而建立改进创新机制，从而激励团队始终向前。
短视频商业模式创新及营销实战
【课程目标】1、 建立短视频、直播等视觉营销认知体系2、 获得短视频内容打造+剪辑等制作技能3、 掌握短视频账号的运营规律和涨粉技巧模块一 短视频入门和玩法了解▪ 错过短视频，就错过了新的风口 ▪ 如何选择适合自己的短视频平台▪ 抖音的推荐机制和策略▪ 快手平台的热门玩法▪ 视频号的潜在流量算法推荐机制▪ 小红书视频营销的技巧模块二 短视频的商业化运营▪ 如何设计商业型/企业型短视频▪
房地产产业链整合与商业模式创新
本课程精炼了培训老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累，集中了20 余年的经营管理最佳实践和教育训练独到经验，为浙江大学总裁班必选课程。授课老师在潜心研究了无数国内外经典案例和理论基础上，结合时代特征和企业现状，独辟蹊径，自创一体，为企业提供最新最有效的产业链整合与商业模式创新解决方案！
商业模式创新及企业年度营销规划
课程介绍：基于上市企业的半年度报及资本市场的市值管理，在总结企业上半年的工作同时，对下半年规划进行局部调整，特别是针对市场层面进行商业模式创新、产品创新、订单管理、客户开发及维护等计划进行分析、制定、执行、控制、考核。老师授课以案例为为主，分组讨论、沙盘模拟、团队PK等形式， 现场互动，发挥参与者的积极性。课程收获：1、 明确目标责任；2、 初步掌握企业发展战略和资本市场互融的重要性3、 认识产业
商业模式创新与精益产品设计
【课程背景】现代市场的激烈竞争，要求企业不仅要有优质的产品与优良的服务，还需要掌握适当的销售技巧。以顾客为中心，是国内企业在长期的市场竞争中形成的核心理念之一。然而，理念毕竟不等于实践，企业要想在激烈的市场竞争中争得主动，必须切实将“以顾客为中心”落到实处。商战之中的攻守成败之道，同样如此。科学的商业模式和企业顶层设计，是所有企业经营者、创业者必然选择，也是企业经营和创业转型成功率最高、成本最低、
商业模式重构-新趋势下商业模式创新与落地
商业模式把能使企业运行的内外要素创新性地整合起来，形成高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过提供产品和服务, 达成持续赢利的目标。商业模式的创新贯穿于企业战略落地整个过程中，贯穿于企业资源开发、研发模式、制造方式、营销体系、流通体系等各个环节。
企业数字化转型与商业模式创新
本课程由刘炜老师主讲，旨在掌握数字化时代用户运营模式的改变，打造数字化经营体系；学习数据库系统工作原理，提升商业模式创新能力；学习数据挖掘与分析工具，掌握数据分析常见的七种方式；掌握产品的用户定位与卖点提炼，构建用户需求分析模式。课程内容涵盖数字化转型与企业运营体系创新、商业模式变革与互联网思维应用、企业数据库挖掘与分析等核心模块，帮助学员系统掌握企业数字化转型与商业模式创新相关理论与实战技能，全面提升数字化运。
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