商业模式创新与精益产品设计
【课程背景】现代市场的激烈竞争，要求企业不仅要有优质的产品与优良的服务，还需要掌握适当的销售技巧。以顾客为中心，是国内企业在长期的市场竞争中形成的核心理念之一。然而，理念毕竟不等于实践，企业要想在激烈的市场竞争中争得主动，必须切实将“以顾客为中心”落到实处。商战之中的攻守成败之道，同样如此。科学的商业模式和企业顶层设计，是所有企业经营者、创业者必然选择，也是企业经营和创业转型成功率最高、成本最低、
商业模式创新
商业模式创新与战略转型实操
课程背景：1. 如果您改变不了居高不下的运营成本；2. 如果您改变不了刚性支出的人力成本；3. 如果您无可奈何的看着老客户不断流失而一筹莫展；4. 如果您改变不了同行之间拼杀的价格战和恶性竞争；5. 如果您阻挡不了借智、借势、借力后的同行异军突起；6. 如果您阻挡不了各种融合型业态、复合式跨界合作的发生；7. 如果您阻挡不了客户偏好、消费行为的多样及个性化改变；8. 如果您无可奈何的想着渠道的长度
经济新常态下商业模式创新
经济新常态，是“危机”还是“战机”？2011-2016年，中国经济持续6年增速下滑，并将持续在6%-7%区间徘徊。2016年，我国货币发行总量达到160万亿，是当年GDP的两倍。2016年，特朗普当选、英国脱欧，世界黑天鹅事件频发。世界经济、中国经济，从来没有像今天这样扑朔迷离，是“危机”还是“战机”？▪互联网+，是“红海”还是“蓝海”？传统企业不互联网+是等死，
业务与数字技术双轮驱动下的商业模式创新
【课程背景】数据提升洞见，洞见决定格局。如果说，以前要用互联网把所有企业重做一遍，那么今天，就要用数字化把所有企业重做一遍。在《十四五规划》和纲要中，“数字化”这个词出现过 25 次；还有其他相关词，比如数字社会、数字孪生、数字技术等，出现了 60 多次。数字化的核心是人工智能，它强调的是用数字来驱动整个世界的变革，从产品设计、研发、生产、市场、用户、服务等企业价值链乃至对整个商业生态的重新审视与
商业模式创新实战演练
课程背景：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”——彼得*德鲁克今天，随着工业技术的进步、全球竞争的激化、信息技术的飞跃、消费者生活方式的变迁，经济环境的演变，已经大大改变了商业游戏规则。中国企业正处于一个前所未有的变革时代，经营环境和竞争方式的改变已经远远超过通常的产品、技术、营销等所能操作的范畴，更不是传统思维所能解决的。现在竞争已经不是产品、技术、人才、营销的单项
商业模式创新及企业年度营销规划
课程介绍：基于上市企业的半年度报及资本市场的市值管理，在总结企业上半年的工作同时，对下半年规划进行局部调整，特别是针对市场层面进行商业模式创新、产品创新、订单管理、客户开发及维护等计划进行分析、制定、执行、控制、考核。老师授课以案例为为主，分组讨论、沙盘模拟、团队PK等形式， 现场互动，发挥参与者的积极性。课程收获：1、 明确目标责任；2、 初步掌握企业发展战略和资本市场互融的重要性3、 认识产业
经营意识提升与商业模式创新
为什么部分员工的工作与企业效益的关系不清？u为什么部分工作感觉像一盘散沙？u为什么部门间的工作无法协同？u为什么同样的行业、同样的技术，企业的盈利完全不同?u为什么企业发展停滞不前，很难获得跳跃性成长?u为什么市场份额的成长和利润不能兼得?u在同质化竞争环境中如何脱颖而出？u微利时代如何快
商业模式创新与系统设计
《商业模式创新与系统设计》专题课程，主要内容及相关研究成果发源于国内原创商业模式研究模型——中国管理科学研究院科学研究部“关键节点商业模式”模型，以金融和经济分析理念透视商业本质。本课程集成近十年研究成果，超过100个实际商业案例分析抽象提炼，兼顾科学性与实用性、易用性，“道、法、术”相结合，既有商业模式创新思维突破的案例引导
