商业模式
企业顶层设计与商业模式
课程背景:中国企业在砥砺前行中迎来了全新的周期,企业迎来了大机遇,也面临着新挑战?企业的顶层设计决定了企业的宿命,企业的宿命只有一个就是增长!有效持续增长!企业只有选择了战略营销,业绩增长才能超出行业平均的中高速,盈利性与持续性!战略营销就是看清市场位势,策略创新聚焦市场位势,组织打造不断升级市场位势!战略营销就是将营销、研发、供应链、人力资源与财务管理,高效一体化的专业协同!!战略营销就是对运营
万物互联-解析互联网发展底层逻辑与商业模式
随着互联网经济的高速发展与互联网经济模式的迅猛冲击,企业发展的转型和升级势在必行,如何更好地与时代主旋律接轨,完成数字化转型,实现智慧经营和组织升级,成为各大企业及管理者面临的重大问题和决策关键。
中小企业投融资管理实战
由曹波老师主讲的《中小企业投融资管理实战》课程。在当前复杂多变的商业环境下,投融资已不再是企业经营的“辅助动作”,而是贯穿企业发展全周期的核心战略支柱。中小企业作为国民经济的重要组成部分,在发展过程中普遍面临投融资短板,多数企业将投融资简单等同于“临时找钱”,缺乏结合企业自身现状、运营优劣势及未来发展规划的系统性设计;部分企业董事长、财务负责人对投融资工作重视不足、认知存在偏差,要么盲目融资...
数字化营销创新商业模式
消费者总是那么的善变,往往谁的产品成本低,谁的产品(服务)体验好,谁的产品(服务)效率高,谁就越容易博取消费者的芳心,企业的渠道下沉而分散;在这种情况下传统企业若还是使用高耗能、低效率的传统经营思维,其或迟或早会被淘汰的。转型?转成什么?怎么转?
善用商业画布设计和验证商业模式
商业画布包括9个因素,但是作者没有把前后关系说清楚,是增加学习难度的根本原因。这九个因素到底是什么先后顺序?贯穿这九个部分的深层次逻辑是什么?难道9个部分都要共同发力?解决了这几个问题,我们才能吸收商业画布的精华,避开陷阱和问路
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