商业模式

商业模式优化与创新

当今企业的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。伴随着数字经济的崛起,错综多变的商业环境成为了新常态,企业之间的竞争形式会发生什么变化?决策层如何通过商业模式创新实现传统行业成功转型升级?如何借助商业模式优化与竞争对手抗衡,形成竞争壁垒?

钱栋玉

钱栋玉老师 企业升级模型(CTU-Model)创始人原A股金轮股份(002722) 执行总裁原中国百强企业高管、搜布等互联网百强公司董事获A股2016年“金牛奖”,公司市值从17亿增至127亿成功投资国联股份(B轮,已上市,603613)、棉联(天使轮,已被慧聪网收购)、搜布(A轮,已C轮)等项目曾任英

企业顶层设计与商业模式

课程背景:中国企业在砥砺前行中迎来了全新的周期,企业迎来了大机遇,也面临着新挑战?企业的顶层设计决定了企业的宿命,企业的宿命只有一个就是增长!有效持续增长!企业只有选择了战略营销,业绩增长才能超出行业平均的中高速,盈利性与持续性!战略营销就是看清市场位势,策略创新聚焦市场位势,组织打造不断升级市场位势!战略营销就是将营销、研发、供应链、人力资源与财务管理,高效一体化的专业协同!!战略营销就是对运营

大伟老师

大伟老师商业模式与商务谈判华为工作经验(2006~2024):18+年商务领域工作经验商务总监商业模式与定价专家擅长领域:商业模式的洞察、规划与设计定价规划、设计和落地商务策略的制定与商务谈判项目实战经验华为软件商业模式设计与落地华为行业解决方案合作销售平台商业模式设计与落地华为数据中心解决方案商业模式设计与落地华为场景化解决方案打包销售商业模式设计与落地华为企业业务价格体系构建项目华

李越

李越中国式企业管理典范倡导者讲师简介金融+管理复合背景, 更懂企业生存环境• 毕业于香港理工大学 ,管理学学士与金融学硕士。 曾任东方花旗投资银行部董事, 全面负责股权融资项目 ,是东方花旗史上最年轻的董事。• 10年金融业买方和卖方经历 ,兼具投融资专业能力和企业经营一把手经验。 具 备大量实操案例 ,在授课过

万物互联-解析互联网发展底层逻辑与商业模式

随着互联网经济的高速发展与互联网经济模式的迅猛冲击,企业发展的转型和升级势在必行,如何更好地与时代主旋律接轨,完成数字化转型,实现智慧经营和组织升级,成为各大企业及管理者面临的重大问题和决策关键。

马涛

马涛老师商业模式创新与数字化转型专家20年咨询实战经验前海资本联盟认证导师独创国内战略商业模式知识体系“新微笑曲线”商业模式创新模型原创者深圳卫视“创业资本圈”特邀嘉宾、科创中国创新创业大赛评委嘉宾清华、北大、复旦、上海交大等多所国内顶尖院校总裁班特邀讲师曾任:中国人民大学| 教授曾任:环球影业(香港)投资集团| 副总裁★ 搭建并操盘咨询行业第一个百人以上咨询团队,主导完成项目累计37

中小企业投融资管理实战

由曹波老师主讲的《中小企业投融资管理实战》课程。在当前复杂多变的商业环境下,投融资已不再是企业经营的“辅助动作”,而是贯穿企业发展全周期的核心战略支柱。中小企业作为国民经济的重要组成部分,在发展过程中普遍面临投融资短板,多数企业将投融资简单等同于“临时找钱”,缺乏结合企业自身现状、运营优劣势及未来发展规划的系统性设计;部分企业董事长、财务负责人对投融资工作重视不足、认知存在偏差,要么盲目融资...

数字化营销创新商业模式

消费者总是那么的善变,往往谁的产品成本低,谁的产品(服务)体验好,谁的产品(服务)效率高,谁就越容易博取消费者的芳心,企业的渠道下沉而分散;在这种情况下传统企业若还是使用高耗能、低效率的传统经营思维,其或迟或早会被淘汰的。转型?转成什么?怎么转?

善用商业画布设计和验证商业模式

商业画布包括9个因素,但是作者没有把前后关系说清楚,是增加学习难度的根本原因。这九个因素到底是什么先后顺序?贯穿这九个部分的深层次逻辑是什么?难道9个部分都要共同发力?解决了这几个问题,我们才能吸收商业画布的精华,避开陷阱和问路
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