商业模式

新时代商业模式创新与企业顶层设计

如何使深陷困境的企业起死回生?如何把不利的外部环境转变成有利因素?如何使改革方案卓有成效?如何在危机中发现机遇,成功改革自救?课程将带领学员学习商业模式创新和企业顶层设计的奥秘以及设计流程、工具、方法。通过大量经典案例分析洞悉企业成功的秘诀,帮助学员企业将全球最优秀的顶层设计借鉴、转化、应用到企业之中。

戴天宇

戴天宇 北京大学汇丰商学院管理学副教授★管理学生态范式革命的倡导者★“企业设计”学科创始人★管理制度设计学创始人★商业模式设计学创始人★原清华大学深圳研究生院副教授★原清华大学管理制度设计中心主任戴天宇博士曾在IBM、摩托罗拉、香港新世界等企业任高管,在申通快递就任中国第一个企业“首席制度官”。现为北京大学汇丰商学院全职教授。 曾赴日本参与国际金融研究项目,赴美国参与协助企业上市。20

王吉鹏

王吉鹏 著名管理学者,集团管理权威专家,中国顶级管理咨询机构——仁达方略管理咨询公司董事长,长期从事大型企业管理实证研究与咨询,善于把握管理规律与实践特征,首创“集团管控”和“企业文化落地”概念,系统研究并形成了体系独特的“多元化战略”理论和“产融模式”的咨询方法,其全新的实证性理论体系与建设方法被广泛地应用到诸多著名集团企业管理实践之中,受到企业界和学术界普遍的认可和推崇

刘宗斌

刘宗斌 互联网+运营管理专家中国人民大学经济学硕士、管理学博士和君集团合伙人中国百强讲师北京市政府质量奖评审组长工信部“工业化与信息化深度融合”推进专家第二届中国大学生“互联网+”创新创业大赛总决赛评委为清华、北大、人大、北师大、外经贸大等十余所高校开设讲座,担任导师或客座教授先后出版《互联网+运营管理

商业模式设计与创新

一、商业模式的核心内容1、商业模式的内涵2、商业模式的构成要素3、商业模式画布及其创新设计二、商业模式创新的执行要点1、明确客户定位与价值主张2、规划发展路径和识别成功要素3、整合资源构建相对竞争优势4、系统跟进提升组织效率5、运用创新思维优化业务模式6、系统考量创新盈利模式设计7、大型案例分享与研讨

互联网时代商业模式创新

学员收益1、了解互联网时代企业商业模式创新的趋势2、掌握传统企业在互联网十大商业模式创新的策略及工具3、掌握商业模式创新核心动力之顾客需求分析的方法4、掌握互联网时代企业赢利点创新的规律及策略5、系统掌握商业模式自主创新设计体系适用范围总裁/总经理、营销总经理等企业中高级管理人员课程大纲一、互联网时代企业发展的新趋

商业模式创新设计与落地系统

商业画布学员收益掌握企业商业模式创新的系统工具系统掌握12 大入口画布创新思路掌握战略搭建及落地策略分析方法适用范围总裁/总经理、营销总经理及营销团队课程大纲一、商业模式创新升级的背景与趋势 新的消费构成特性及新政策的实施深深影响着企业的经营行为,传统的商业模式已经很难完全适应当前的环境变迁,政策趋严,资源受限,竞争激烈,未来我们该往那里去? 1、新经济时代下

新经济时代商业模式设计与创新

优秀的战略规划决定着企业快速增长,创新性的商业模式缔造着成功的企业。《新经济时代的商业模式设计与创新》深度研究当前时代背景下的社会特征,使用大量实证案例全方位、全过程、全阶段、系统化诠释企业战略运筹的核心系统——商业模式设计系统,全面分析了企业战略规划的要素和步骤、商业模式的价值和设计体系

黄宏

黄宏 商业模式创新与营销实战专家中国本土商业模式、营销创新设计专家商业模式创新及落地系统咨询专家北京智府联合创始人清华大学总裁班特聘讲师北京大学总裁班特聘讲师中山大学总裁班特聘专家商业模式研究中心高级研究员商业模式BMC系统创始人之一中国本土商业模式优秀咨询团队核心咨询专家【主讲课程】商业模

打造持续增长的商业模式

如何让公司成为赚钱机器,经济增长放缓,各行业都承压前行,各行业都越来越卷,创新的红利周期越来越短,各行业的竞争越来越同质化:1、开发出的新品会被竞争对手迅速模仿,甚至比自己产品有更多功能;2、;缺乏自己的护城河,只能赚到风口的钱,风口过了都不赚钱;3、自己的核心竞争力不明显,缺乏第二增长曲线;上述问题的本质是缺乏自己独立而又有竞争力的商业模式。