商业模式

商业模式设计与创新

一、商业模式的核心内容1、商业模式的内涵2、商业模式的构成要素3、商业模式画布及其创新设计二、商业模式创新的执行要点1、明确客户定位与价值主张2、规划发展路径和识别成功要素3、整合资源构建相对竞争优势4、系统跟进提升组织效率5、运用创新思维优化业务模式6、系统考量创新盈利模式设计7、大型案例分享与研讨

互联网商业模式设计与管理实践

互联网发展至今,其对传统企业的影响不仅在信息传播、行销推广和开发模式上,也特别得表现在对商业模式的影响和改造上。很多传统企业总会认为互联网的商业模式核心是免费,而忽视了基于互联网进行商业模式设计的重要性。相信这些问题也困扰企业内的很多产品经理,特别是在一线负责直接产品设计开发、产品销售和产品管理的人员,也影响企业打造真正具有高市场竞争力的产品

商业逻辑与资本运营

课程背景商业模式是“企业战略的战略”,企业在制定企业战略之前应先创新和再造商业模式,没有商业模式支撑的企业战略毫无意义。但商业模式只有以商业逻辑为支撑,才能够在更高维度和更高格局上谋局,才能够以最有效的方法获取行业的议价权和控制力。没有商业逻辑支撑的商业模式,是盲目且具有很大风险的。商业逻辑是综合运用智慧思考和分析问题的方法。商业逻辑是企业家的思维,是理,是不可见的。是复杂多样的商业现象背后的本质

商业模式重塑与创新

“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。”——现代管理学之父 彼得德鲁克随着工业技术的突飞猛进、信息技术的不断革新、全球竞争的激化、消费者生活方式的变迁,经济环境的演变,已经彻底改变了商业游戏规则。中国企业正处于一个前所未有的变革时代,经营环境和竞争方式的改变已经远远超过通常的产品、技术、营销等所能操作的范畴,更不是传统思维模式所能解决的。

崔庆法

崔庆法老师拥有二十二年的企业管理经验,历任国企、外资、民营企业中高管职务,并在国内知名咨询机构从事企业管理咨询与培训,曾在核心期刊发表专业论文7篇,对企业经营战略和组织人力不仅有丰富的实际操作经验,并已经形成自己独有的一些模型、方法和心得。

燕鹏飞

燕鹏飞 企业营销总顾问、品牌营销专家毕业院校:加拿大皇家大学服务机构:清华博商、西南财经大学、西安交大、北大博雅等高校总裁班代表作品:畅销书《全网营销》《智能物流》《一看就懂的自媒体营销》作者工作经历:前顺丰副总裁、品牌营销专家、互联网营销实践者、畅销书《全网营销》作者燕鹏飞老师曾任顺丰高管,管理20 万营销铁军,纵横咨询培训界,10 余年时间利用互联网,伴随多家企业上市,辅导优秀企业家 2000

中小微企业突围的商业模式

【课程背景】互联网时代来临,世界经济已进入深水区,一切变得复杂、困难及不确定,这一代企业家正遭遇集体迷失。原材料价格上涨、房租成本上升、人力成本飙升、利润持续走低、现金流转艰难……一系列难题频频出现;跑路、倒闭、歇业、半停产……各种窘况接踵而来。中国模式还行吗?出口拉动型经济增长模式还能支撑多久?面临如此严酷的考验,广大中小企业的成长路线应如何描绘?即便是互联网企业,也陷入了营销迷茫,何必再

资本时代下的商业模式创新和高效融资

了解最新资本环境,融资带来哪些价值,认知优秀创业具备的能力素质;专业投资机构的投资逻辑,决策流程,专业术语,能够高效和资本有效沟通;掌握如何算清行业赛道规模,准确描述商业模式,研究行业竞品,理清竞争壁垒;真实对接投资机构,规避条款雷区,不断复盘学习,帮助优质项目完成融资交易;课程内容模块1:认知产业时代创业的本质与资本价值1.从资本环境来看未来创业的机会与趋势2.理解模式创新

破局创新之道:创新商业模式

课程背景:数智大时代,商业模式的创新概念正在逐步改变着产业的生态环境和消费环境,随着数字化时代的到来,体验经济和各个新族群生活方式的完善带来诸多商业创新,产业创新的机遇。本课程将在此给创新时代面临升级,转型,创新的企业家以国内独创的商业理论体系,协助企业家对定位创新、产业链整合创新、流量模式创新、产业资源资本整合创新、跨界创新、互联网思维、数字化创新等商业模式落地等完成一个系统的启发与学习,同事,

潘文贵

潘文贵教授简介✦十八年专注于企业组织发展与人才培养✦组织行为学、创新与变革管理研究专家✦现任清华大学EMT企业总裁班课程教授✦清华大学经济管理学院工商管理硕士MBA(2001)✦瑞典IHM商学院VDMP版权课程认证培训师(2004)✦美国ALAMO学习系统FACILITATION项目认证培训师(2005)【主讲课程】《组织行为学》、《互联网+商业模式创新》、《4D变革领导力》《组织执行力》、《打造
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