商业模式

周祺林

周教授擅长于战略咨询、组织管理和商业模式研究咨询,是“组织行为建设”忠实的倡导者和实践者;曾就职于中国航天科工集团,担任科研处项目总监;18年高层管理实战经验、20年以上团队管理经历,帮助数千家企业做过培训和咨询,深受业界好评。

商业模式设计与创新

一、商业模式的核心内容1、商业模式的内涵2、商业模式的构成要素3、商业模式画布及其创新设计二、商业模式创新的执行要点1、明确客户定位与价值主张2、规划发展路径和识别成功要素3、整合资源构建相对竞争优势4、系统跟进提升组织效率5、运用创新思维优化业务模式6、系统考量创新盈利模式设计7、大型案例分享与研讨

商业模式创新与画布实践

掌握商业模式设计的原则、思路,正确建立商业模式的内容、步骤。用科学的工具建立本企业的商业模式;通过优秀商业模式企业的解读、简便实用的商业模式画布分析工具剖析及现场的训练,帮助您迅速掌握本企业商业模式精髓。

数字时代商业模式创新与持续增长

对企业高中层管理者的商业模式解析训战营,将业界经典实用方法论工具与企业经营实践结合应用,全程贯穿以全景真实案例研讨和实际操练两大训战方式,使学员在澄清概念之上,切实收获商业模式创新实践思维和实操工具的应用技能,培训后可直接应用于自己的管理实践。

商业模式优化与创新

当今企业的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。伴随着数字经济的崛起,错综多变的商业环境成为了新常态,企业之间的竞争形式会发生什么变化?决策层如何通过商业模式创新实现传统行业成功转型升级?如何借助商业模式优化与竞争对手抗衡,形成竞争壁垒?

资本视角下的商业模式

▪定位:思考转型的企业家▪价值:帮助企业家扩宽眼界,以资本视角下看待自己的企业价值第一章最近五年内由0-100亿的商业模式梳理1.1国家产业战略对商业模式的影响1.2国家资本战略对商业模式的影响第二章战略转型中的商业模式构建2.1由制造业向高端制造业的转变2.2互联网+产业的商业模式转变第三章生态型企业的商业模式逻辑3.1什么是生态企业3

移动互联网时代企业新商业模式解码与创新融资

主讲:宏皓一、商业逻辑变革1、旧经济模式的结束2、商业逻辑的变化3、字节跳动、小米的商业逻辑案例分析二、注册制与创新带来财富大蛋糕1、习新经济思想2、注册制带来的财富大蛋糕3、产业集群如何打造三、移动互联网时代的经济模式1、移动互联网时代商业模式的5个特点2、如何创新商业模式打造中国自主品牌3、移动互联网时代的经济

汪学明

汪学明导师商业模式创新与转型专家企业生态战略系统架构师枣庄国家经济开发区顾问商务部经济研究院特聘导师领军企业竞争力提升赋能教练七年间辅导八家企业成为细分领域行业第一北京大学、清华大学、浙江大学、中山大学等高校MBA、EMBA、总裁班特聘导师■辅导金新农商业模式路演大会,会议现场创造2.52亿元的成果■辅导雅诚德陶瓷商业模式战略转型连续五年业绩倍增,成就生活陶瓷领导品牌■辅导安尔发公司商

郑文生

郑文生老师IPO企业治理专家企业战略管理与股权设计专家博士研究生、英国剑桥大学博士后(在修)黑马股份产业加速师厦门大学经济学院特聘讲师北京青年人力资源服务商会副会长中地数码、林森物流企业独立董事、战略顾问15年企业培训咨询经验,足迹覆盖大江南北——累计其培训过的学员(线下)近10万人,(线上)近百万人300家企业战略咨询实战经验,以“实用、落地”为口碑,深受好评——中能电气

互联网商业模式与股权融资

定位:互联网转型企业价值:帮助企业家建立有效的互联网转型模式第一章互联网三强的商业模式解读1.1你所不了解的马云与阿里巴巴帝国1.2百度商业模式的危机与机遇1.3出乎你意料的腾讯商业模式1.4京东的危机与未来1.5巨头的启示第二章互联网本质2.1基于资讯传媒的互联网2.2基于教育娱乐的互联网2.3基于体验社区的互联网2.4按照本质建互联网第三章&nb
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