商业模式

区块链技术的新商业模式与应用

课程时间:2天,6小时/天授课对象:企业老板、中高层、区块链兴趣爱好者授课方式:务实、点睛,互动性强,理论+实践+案例互动,讲授区块链下最新动态和应用,尤其结合本行业案例,更具参考和实操性!课程大纲:第一讲:比特币前生后世一、谁是中本聪二、货币的演变三、为什么说数字货代表未来!四、比特币发行和激励机制五、挖矿模式演变六、全球矿池和矿机生产厂商八、各国对比特币的政策态度九、全球大佬对比特

商业逻辑与资本运营

课程背景商业模式是“企业战略的战略”,企业在制定企业战略之前应先创新和再造商业模式,没有商业模式支撑的企业战略毫无意义。但商业模式只有以商业逻辑为支撑,才能够在更高维度和更高格局上谋局,才能够以最有效的方法获取行业的议价权和控制力。没有商业逻辑支撑的商业模式,是盲目且具有很大风险的。商业逻辑是综合运用智慧思考和分析问题的方法。商业逻辑是企业家的思维,是理,是不可见的。是复杂多样的商业现象背后的本质

王生辉

王生辉老师战略与领导力实战专家10多年战略规划与人力资源管理咨询实战经验山东大学企业管理硕士曾任:九鼎集团战略副总裁曾任:用友集团战略及集团管控专家曾任:湖北交投、巨龙集团等多家企业战略顾问清华大学、北京大学、浙江大学等多所国内顶尖院校特聘为总裁班特邀讲师→先后帮助中建三局、睿能集团、湖北交投、巨龙集团等等上百家企业解决了企业发展中的战略、商业模式、集团管控、人

经营思维与商业模式创新

【课程背景】竞争加剧、产能过剩、内卷、成本上涨和时不时的“跨界打劫”,已经成为当前的常态,面对日益复杂和动荡的经济环境,仅仅提升管理水平是不够的,企业的管理者必须在管理的基础上提升经营思维,同时进行适合外部经济环境的商业模式的创新。经营思维的提升不仅能帮助管理者提升管理站位和格局,更能帮助管理者从企业的外部环境威胁和机会、产业演化、竞争格局和企业内部的资源和能力等角度出发,重新审视企业的业务定位和

传统企业商业模式创新策略及方法

课程简介:本课程对于数字化转型及互联网+时代的主流商业模式进行了深入剖析,帮助学员系统掌握商业模式创新的思维模式、关键策略与创新方法,并延伸到如何把商业模式创新运用到本企业创新实践中。本课程自推出以来,已帮助多个传统企业、创业团队进行了有效的商业模式创新。应清华大学邀请,本课程内容已纳入到清华大学教学体系之中,作为学分课程进行讲授。课程大纲:第零部分:数字化转型与互联网+时代的创新法则1,商业的走

叶峰

叶峰(字润宽) 资深顶层设计与商业模式专家19年战略顾问、商业模式、公司治理一线实战经验;《互联网+顶层设计》作者-经济管理出版社《战略复盘》作者-经济管理出版社畅销直播课《7小时学完MBA精华》主讲人长江商学院、上海交大、西南财大、清华大学等院校EMBA/EDP课程教授。带领团队曾投资过蚂蚁金服、孩子王、美团、乐视体育等企业;主讲课程:《公司治理》《战略管理》《商业模式》

商业模式创新设计与落地系统

商业画布学员收益掌握企业商业模式创新的系统工具系统掌握12 大入口画布创新思路掌握战略搭建及落地策略分析方法适用范围总裁/总经理、营销总经理及营销团队课程大纲一、商业模式创新升级的背景与趋势 新的消费构成特性及新政策的实施深深影响着企业的经营行为,传统的商业模式已经很难完全适应当前的环境变迁,政策趋严,资源受限,竞争激烈,未来我们该往那里去? 1、新经济时代下

IPO技巧、投融资、资本运作及新商业模式的投资

为还原拟上市公司财务报表的真实性,中国证监会启动了"史上规模最大"的IPO财务核查专项行动,已有268家企业因财务报表不合规被撤回申请。拟上市公司如何才能顺利过会,上市业务及财务准备的技巧都有哪些?为了配合IPO,拟上市企业如何进行融资决策?又如何选择投资的行业及新型商业模式?

企业商业模式创新

现代管理学之父——彼得.德鲁克:“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争”,集中体现了企业商业模式创新及本课程的重要性。

企业顶层设计与商业模式

课程背景:中国企业在砥砺前行中迎来了全新的周期,企业迎来了大机遇,也面临着新挑战?企业的顶层设计决定了企业的宿命,企业的宿命只有一个就是增长!有效持续增长!企业只有选择了战略营销,业绩增长才能超出行业平均的中高速,盈利性与持续性!战略营销就是看清市场位势,策略创新聚焦市场位势,组织打造不断升级市场位势!战略营销就是将营销、研发、供应链、人力资源与财务管理,高效一体化的专业协同!!战略营销就是对运营
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