商业模式创新与实战沙盘
随着经济增长的持续下行，大部分行业从增量市场逐步转向存量博弈，培育经营思维，重构经营型组织，进行模式创新是应对这一变局的最重要的策略。帮助学员跳出专业或者职能背景的舒适区，重构全局观的认知体系；从职能思维转向价值导向，经营思维，培育价值创造的能力；贴近实战的场景模拟，提升知识体系的应用能力；多重复杂的市场变化，敏锐应对市场变化
商业模式
5G时代商业模式创新与全网营销落地系统
培训对象董事长、总经理、副总经理、企业高管第一章：5G时代的商业模式创新1、5G时代四大核心关键词关键词：大牌、智能、跨境、品质2、中国5G时代的商业发展趋势关键词：追求个性化、场景多元化、零售无界化、商品数字化、万物互联化R案例分析3、5G时代战略设计的七个方向高效法则：全局观、舍九取一、找到牛鼻子、聚焦关键目标管理：价值、成本、效率、愿景使命价值观产品战略：1米宽、1万米深人才战略
企业顶层设计与商业模式
课程背景：中国企业在砥砺前行中迎来了全新的周期，企业迎来了大机遇，也面临着新挑战？企业的顶层设计决定了企业的宿命，企业的宿命只有一个就是增长！有效持续增长！企业只有选择了战略营销，业绩增长才能超出行业平均的中高速，盈利性与持续性！战略营销就是看清市场位势，策略创新聚焦市场位势，组织打造不断升级市场位势！战略营销就是将营销、研发、供应链、人力资源与财务管理，高效一体化的专业协同！！战略营销就是对运营
IPO技巧、投融资、资本运作及新商业模式的投资
为还原拟上市公司财务报表的真实性，中国证监会启动了"史上规模最大"的IPO财务核查专项行动，已有268家企业因财务报表不合规被撤回申请。拟上市公司如何才能顺利过会，上市业务及财务准备的技巧都有哪些？为了配合IPO，拟上市企业如何进行融资决策？又如何选择投资的行业及新型商业模式？
商业模式创新设计与落地系统
商业画布学员收益掌握企业商业模式创新的系统工具系统掌握12 大入口画布创新思路掌握战略搭建及落地策略分析方法适用范围总裁/总经理、营销总经理及营销团队课程大纲一、商业模式创新升级的背景与趋势 新的消费构成特性及新政策的实施深深影响着企业的经营行为，传统的商业模式已经很难完全适应当前的环境变迁，政策趋严，资源受限，竞争激烈，未来我们该往那里去？ 1、新经济时代下
传统企业商业模式创新策略及方法
课程简介：本课程对于数字化转型及互联网+时代的主流商业模式进行了深入剖析，帮助学员系统掌握商业模式创新的思维模式、关键策略与创新方法，并延伸到如何把商业模式创新运用到本企业创新实践中。本课程自推出以来，已帮助多个传统企业、创业团队进行了有效的商业模式创新。应清华大学邀请，本课程内容已纳入到清华大学教学体系之中，作为学分课程进行讲授。课程大纲：第零部分：数字化转型与互联网+时代的创新法则1，商业的走
经营思维与商业模式创新
【课程背景】竞争加剧、产能过剩、内卷、成本上涨和时不时的“跨界打劫”，已经成为当前的常态，面对日益复杂和动荡的经济环境，仅仅提升管理水平是不够的，企业的管理者必须在管理的基础上提升经营思维，同时进行适合外部经济环境的商业模式的创新。经营思维的提升不仅能帮助管理者提升管理站位和格局，更能帮助管理者从企业的外部环境威胁和机会、产业演化、竞争格局和企业内部的资源和能力等角度出发，重新审视企业的业务定位和
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