商业模式

企业价值创新型商业模式与增长系统

增长是企业的核心课题,在百年未有之大变局叠加疫情影响的环境变化下,在科技日新月异、产业转型升级的时代大背景下,无数原本优秀的企业失去了业绩增长的的动能,陷入了停滞乃至衰退。民营企业更是面临着前所未有的生存压力和挑战,企业家们不得不殚精竭虑寻找生存发展之道。如何能够找到新的增长点?抓住新一轮的增长机会?是企业家、CEO和管理者们面临的核心课题。解决这个课题需要在复杂变化下,洞察时代红利和产业红利的机

“四新时代”传统企业价值创新与商业模式设计

【课程大纲】一、四新时代企业面临的宏观与中观环境变化带来了哪些机会与挑战?1、宏观的新常态带来的机会点▪中央规划四新时代的脉络梳理▪全球化2.0的新机会▪GDP总量上升所带来的利用资本发展的机会▪供给侧改革带来的挑战与机会2、行业与商业环境的变化带来了哪些机会点▪消费升级带来的挑战与机会▪技术发展所带来的颠覆性的挑战与超车机会

5G时代商业模式创新与全网营销落地系统

培训对象董事长、总经理、副总经理、企业高管第一章:5G时代的商业模式创新1、5G时代四大核心关键词关键词:大牌、智能、跨境、品质2、中国5G时代的商业发展趋势关键词:追求个性化、场景多元化、零售无界化、商品数字化、万物互联化R案例分析3、5G时代战略设计的七个方向高效法则:全局观、舍九取一、找到牛鼻子、聚焦关键目标管理:价值、成本、效率、愿景使命价值观产品战略:1米宽、1万米深人才战略

互联网思维与商业模式创新

不论是个人的工作与生活,还是企业的生存与发展,都会发生变化,远程办公、数据化管理,职场中的每个公司及每个人都会发生变革,尤其是企业更要进行深刻的变革,包括商业模式、组织形式、用工标准等等。了解时代:互联网、移动互联网、大数据、云计算、物联网、智能制造、区块链。思维转变:产品到用户的转变、完美到迭代的转变、批量到定制的转变。模式创新:站在行业高度看企业,接入资本搞增值组织能力

中小微企业突围的商业模式

【课程背景】互联网时代来临,世界经济已进入深水区,一切变得复杂、困难及不确定,这一代企业家正遭遇集体迷失。原材料价格上涨、房租成本上升、人力成本飙升、利润持续走低、现金流转艰难……一系列难题频频出现;跑路、倒闭、歇业、半停产……各种窘况接踵而来。中国模式还行吗?出口拉动型经济增长模式还能支撑多久?面临如此严酷的考验,广大中小企业的成长路线应如何描绘?即便是互联网企业,也陷入了营销迷茫,何必再

战略与商业模式创新

环境的变化使得许多企业原有的商业模式不再有效,本课程的设计就是为帮助企业老板、中高层管理人员掌握宏观形势的演变,清楚企业经营管理中普遍存在的弱点和背后的深层次原因;在此基础上,本课程重点讲解企业如何实现战略和商业模式变革,重建或优化管理系统,突破困境获得稳定增长,并指导学员根据自已企业的状况选择正确的变革、转型和升级的途径。

善用商业画布设计和验证商业模式

商业画布包括9个因素,但是作者没有把前后关系说清楚,是增加学习难度的根本原因。这九个因素到底是什么先后顺序?贯穿这九个部分的深层次逻辑是什么?难道9个部分都要共同发力?解决了这几个问题,我们才能吸收商业画布的精华,避开陷阱和问路

互联网商业模式设计与管理实践

互联网发展至今,其对传统企业的影响不仅在信息传播、行销推广和开发模式上,也特别得表现在对商业模式的影响和改造上。很多传统企业总会认为互联网的商业模式核心是免费,而忽视了基于互联网进行商业模式设计的重要性。相信这些问题也困扰企业内的很多产品经理,特别是在一线负责直接产品设计开发、产品销售和产品管理的人员,也影响企业打造真正具有高市场竞争力的产品

商业模式创新工作坊

持续发展,才能有增长的机会,从内部产生优质的变化与改进,才能迎向企业的第二曲线。而许多时候,人们关注在眼前紧迫的任务,而忽视了对全局的深层思考。借助商业画布这个神奇的工具,可以帮助学员重构商业模式并形成可执行的行动方案

商业模式创新与设计

构建商业势能1. 洞悉商业巨变趋势2. 重构企业赚钱逻辑3. 突破组织发展瓶颈商业模式设计1. 商业模式认知与偏见2.商业模式设计新方略3.商业模式诱惑与陷阱商业模式创新1.初创企业商业模式创新2.传统行业商业模式创新3.独角兽企业商业模式创新赋能企业实践1. 商业模式落地方案设计2. 商业模式实践绩效评估3. 企业破局突围方向建议