数字时代商业模式创新与持续增长
对企业高中层管理者的商业模式解析训战营，将业界经典实用方法论工具与企业经营实践结合应用，全程贯穿以全景真实案例研讨和实际操练两大训战方式，使学员在澄清概念之上，切实收获商业模式创新实践思维和实操工具的应用技能，培训后可直接应用于自己的管理实践。
商业模式
生态系统视角下的商业模式创新策略
面对日益严峻的全球环境挑战、日益增加的社会责任和日益激烈的市场竞争，传统的商业模式已经不能满足现代企业的发展需求，企业需要从生态系统的权新的视角出发，创新商业模式，以实现企业的可持续发展，并为全球的可持续发展做出贡献。
打造持续增长的商业模式
如何让公司成为赚钱机器，经济增长放缓，各行业都承压前行，各行业都越来越卷，创新的红利周期越来越短，各行业的竞争越来越同质化：1、开发出的新品会被竞争对手迅速模仿，甚至比自己产品有更多功能；2、;缺乏自己的护城河，只能赚到风口的钱，风口过了都不赚钱；3、自己的核心竞争力不明显，缺乏第二增长曲线；上述问题的本质是缺乏自己独立而又有竞争力的商业模式。
顶层商业模式设计与股权激励融合
课程背景大争之世，人才是竞争之本，而人才请不来，来了留不住，留住了不尽力，这是很多公司常见的顽疾。今天的企业，控制100%股权把公司做成功的概率几乎为零，一个优秀的股权激励方案如果与顶层设计的商业模式相融合，更将焕发最大的激励动力。但企业往往苦恼于：▪互联网下有哪些优秀的新型商业模式▪股权激励如何与企业的商业模式有效结合▪股权激励都有哪些模式可以选择▪ 
以增长为目标的新商业模式实施系统
张华光一、什么是商业模式？1.商业模式的基本概念和框架研发生产产品服务营销销售二、你的顾客是谁？需求是什么？场景是怎样的？有什么待办任务？产品的本质是什么？三、产品的本质是什么？欲望-需求-购买好看-好用-好玩用户-客户-模式四、增长从哪里来？拉新:新访客的注册率促活：新注册用户激活率留存：新用户首月存活率付费：用户的付费率推荐：留存用户的推荐率五、如何持续增长？
资本视角下的商业模式
▪定位：思考转型的企业家▪价值：帮助企业家扩宽眼界，以资本视角下看待自己的企业价值第一章最近五年内由0-100亿的商业模式梳理1.1国家产业战略对商业模式的影响1.2国家资本战略对商业模式的影响第二章战略转型中的商业模式构建2.1由制造业向高端制造业的转变2.2互联网+产业的商业模式转变第三章生态型企业的商业模式逻辑3.1什么是生态企业3
商业模式创新与画布实践
掌握商业模式设计的原则、思路，正确建立商业模式的内容、步骤。用科学的工具建立本企业的商业模式；通过优秀商业模式企业的解读、简便实用的商业模式画布分析工具剖析及现场的训练，帮助您迅速掌握本企业商业模式精髓。
