战略设计实战-从模式到目标的全方位落地
主讲：李学老师，吉姆・柯林斯在《从优秀到卓越》中强调：“清晰的战略设计是企业跨越增长鸿沟的核心前提”，但多数企业在战略设计中陷入困境：如何设计让对手难以复制的商业模式？关键项目该如何筛选才能支撑战略核心？价值链如何搭建才能最大化创造价值？关键流程如何优化才能提效降本？产品布局如何匹配战略赛道？定价策略如何平衡成本、竞争与需求？
商业模式
新经济时代下的创新商业模式
课程背景：企业高层核心管理人员，在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等，都有必要参加实战性极强的商业模式课程。实战、实用、具有极强针对性的原创整合模型、分析工具、管理模型、约20个成功商业模式案例分析和针对学员企业的商业模式重构和资源整合思路的研讨，将颠覆你的思维误区，彻底放大你的理想，掌握商业模式重构和设计的方法，突破你的事业发展瓶颈，为你未来五年找到
智慧轨道交通关键技术应用与未来商业模式
课程背景如果说政策和规划是智慧轨道交通的“导航图”，那么前沿技术的应用落地，则是决定企业能否到达目的地的“发动机”。当前，智慧化成果、绿色融合、智能运维等已从概念走向现实，深刻重构着轨道交通的建设、运营与服务模式。然而，技术如何转化为客户价值？新场景如何催生新商业模式？公司如何在激烈的技术竞赛中，构建差异化优势？本课程将聚焦“技术应用”，深入剖析关键技术场景，旨在帮助管理者洞悉技术背后的商业逻辑，
餐饮企业的商业模式重构
在当今竞争激烈的市场中，餐饮企业要想获得持续性的胜出，必须依靠创新的竞争方式而不是仅仅靠价格战来拓展市场。但往往在由于餐饮企业各项成本不断增加，尤其是人、租金和推广，其结果是很多企业是处于经营的瓶颈，老板个人身心疲惫；为解决当下很多餐饮企业的经营困境，大幅度提升企业的利润，通过本课程商业设计的剖析旨在
数字时代商业模式创新与持续增长
对企业高中层管理者的商业模式解析训战营，将业界经典实用方法论工具与企业经营实践结合应用，全程贯穿以全景真实案例研讨和实际操练两大训战方式，使学员在澄清概念之上，切实收获商业模式创新实践思维和实操工具的应用技能，培训后可直接应用于自己的管理实践。
如何设计与众不同的商业模式
为什么同样的行业、同样的技术，企业的盈利完全不同?为什么企业发展停滞不前，很难获得跳跃性成长?为什么市场份额的成长和利润不能兼得?在同质化竞争环境中如何脱颖而出？微利时代如何快速成长？经济转型过程如何华丽转身？管理大师彼得·德鲁克：“当今企业的竞争不是产品与产品的竞争，而是商业模式的竞争。
顶层商业模式设计与股权激励融合
课程背景大争之世，人才是竞争之本，而人才请不来，来了留不住，留住了不尽力，这是很多公司常见的顽疾。今天的企业，控制100%股权把公司做成功的概率几乎为零，一个优秀的股权激励方案如果与顶层设计的商业模式相融合，更将焕发最大的激励动力。但企业往往苦恼于：▪互联网下有哪些优秀的新型商业模式▪股权激励如何与企业的商业模式有效结合▪股权激励都有哪些模式可以选择▪ 
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