商务谈判

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吕春兰

吕春兰Linda Lv谈判专家、销售 培训师l20年、2万多小时，为近2千家企业客户、20多万名学员培训授课，是百胜集团、一汽大众、宝马中国、阿里巴巴、美团等等知名企业指定培训师，被学员客户评价为“最务实谈判培训师”；l长期为上海交大、复旦大学、南京大学、厦门大学、西安交大、上海财大、新华都商学院、华创商学院等EMBA班、总裁班、营销总监班授课，被评为“最接地气的教授”；l

商务谈判 2025年05月23日 0 点赞 1383 浏览

银行对公营销突破与商务谈判能⼒提升

中国的银行业面临着新的发展机遇，同时面临的竞争压力也更大了。在机遇和压力面前，在竞争的环境下，银行营销日显重要。目前国内各家商业银行在营销的道路上都已经起步，逐渐转变观念，努力摆脱计划经济体制下养成的骄气和惰性，把银行工作的重点转向了客户，转向了市场。这是银行营销思维的一场革命。

银行保险 2024年12月24日 0 点赞 1357 浏览

双赢商务谈判实战策略与技巧

多年销售与管理经历以及大量成功与失败谈判案例开发而成的IPCA系统，通过本课程的学习，学员通过大量的价格谈判、交期谈判、回款谈判、合作模式谈判、索赔谈判等真实、实战案例的分享、分析和研讨，并结合所提供系列策划工具，让学员通过两天时间的学习和训练具备一般商务谈判的技能

营销管理 2024年08月30日 0 点赞 1024 浏览

李力刚

李力刚谈判训练专家（谈事、谈人、经管），上海谈判学院校外研究生导师，某国大使馆三次特邀，2011上海青年交流五四奖章获得者。北大、清华等各大总裁班十大名师；央视《历史的拐点》嘉宾，SMG《波士堂》《谁来一起午餐》节目观察员。2020年谈人版《超速识人》火爆抖音。谈判项目：苹果某供应商谈判顾问，某国大使馆合作谈判项目，裕隆汽车华晨汽车集团谈判，30亿火电厂投资合作谈判，某企业页岩气平台2

商务谈判 2024年05月30日 0 点赞 1505 浏览

区域经理能力提升与经销商管理

赵阳老师的《区域经理能力提升与经销商管理》课程，聚焦经销商管理方向，系统讲解销售实战、大客户营销、商务谈判与政企客户关系管理等核心技能，结合大量真实案例与情景演练，帮助学员掌握可落地的营销打法与沟通技巧，切实提升业绩与团队战斗力。

营销管理 2026年09月03日 0 点赞 3 浏览

李成林

李成林，实战型营销培训师中央电视台《大国品牌》栏目顾问国家注册高级咨询师、中国企业联合会特聘专家、《销售与市场》、《中国经营报》特约撰稿人，清华大学、北京大学、上海交大、浙江大学、中国人民大学等客座教授。从事营销管理工作28年，先后在可口可乐、力邦集团、鼎天集团、海星科技集团担任过品牌经理、营销总监、销售副总、总经理、营销副总裁等职务。1、18年企业一线营销管理经验，将营销理论转变成落地的方法论，

营销团队 2024年07月06日 0 点赞 1598 浏览

九型人格在销售工作中的运用

赵阳老师的《九型人格在销售工作中的运用》课程，聚焦销售实战方向，系统讲解销售实战、大客户营销、商务谈判与政企客户关系管理等核心技能，结合大量真实案例与情景演练，帮助学员掌握可落地的营销打法与沟通技巧，切实提升业绩与团队战斗力。

营销管理 2026年08月22日 0 点赞 54 浏览

华为价值解决方案销售：从痛点挖掘到价值交付的赢单之道

由曾张友老师主讲的《华为价值解决方案销售：从痛点挖掘到价值交付的赢单之道》课程。当前政企市场已告别传统关系营销、低价竞争模式，进入价值决胜、精准布局、精细化经营的全新阶段。政企客户采购日趋专业化、标准化、场景化，不再单一关注产品参数与价格，更看重服务商的方案定制能力、业务价值解决能力与长期服务陪伴能力。目前多数政企销售团队普遍存在问题：市场布局盲目、线索培育低效、项目运作碎片化、方案同质化严...

营销管理 2026年08月09日 0 点赞 112 浏览

商务谈判三十六计

大伟老师《商务谈判三十六计》课程。课程背景 企业在商业谈判中，买卖双方因利益、立场和文化背景等不同导致谈判陷入僵局甚至失败。 面对客户不断地要求降价，你怎么办？ 客户为了压价，引入恶性竞争，怎么应对？ 客户要求及其不合理，要求独家或者共享，你敢答应吗？ 。。。。。 华为在二十多年的海外市场拓展中遇到了各种各样的客户，在商务谈判中也遇到了各种各样的问题。本课程通过一个个的案

营销管理 2026年08月04日 0 点赞 74 浏览

双赢商务谈判

提升谈判谋略布局能力，掌握谈判专业战术技巧适用于任何需要提升谈判技巧的人士课程背景：古之谈判，三寸之舌可挡百万雄师；今之商务谈判，大至国家争端、领土边界；中至企业并购、甲乙买卖；小至个人恩怨、职责划分，可谓谈判无所不在。好的谈判可一言兴邦、福泽家国；差的谈判则害人害己、祸起萧墙。作为“商务人士”的您，可曾遇到过这些情况之一二？1）多年的合作伙伴却出现意见分歧，如何谈利益共享、权责共担？2）部门利益

营销管理 2026年05月25日 0 点赞 257 浏览