团队协作

高效团队建设

晏世乐老师《高效团队建设》课程,深度解析高效团队的构建与运营之道。课程从团队组建、角色配置、目标共识、沟通协同、冲突管理、文化建设等关键环节展开,结合团队发展的阶段性特征,提供科学的团队管理方法论。通过丰富的团队建设工具和实战案例,帮助管理者打造凝聚力强、战斗力高的卓越团队。

成为优秀员工的重要能力——人际沟通与团队协作

孙瑞老师主讲的《成为优秀员工的重要能力——人际沟通与团队协作》课程。课程背景在工作中最重要的莫过于与人沟通和协作,这是个社会大分工、大协作的时代,如果不能与人沟通和协作,就算有再高的智商,也无法取得成功。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

《远征珠峰:从规划到执行,团队协同破局》沙盘课程

焦小亮老师主讲。另外,项目管理是21世纪重要的工作形式,在这个信息时代,每个人都是一个项目经理。你可能从没有接受过任何正式的项目管理培训,你是一名非职业项目经理,通过项目管理核心流程的学习,掌握正确的策略,你的工作可以更高效。4、强化目标管理,梳理目标管理与高效执行的有效方法。5、掌握复盘工具,训练个人及团队的复盘能力,让团队不断跃迁。

未战先赢—企业经营力沙盘课程

焦小亮老师主讲。在模拟的2年经营周期中,从“客户、市场、资源及利润等方面“进行一番真正的较量。本课程将根据所有学员的实际操作数据,动态分析成败原因和关键因素,是企业中层管理干部和高潜人才培养发展计划中,采购最多的一门贴近实战经典沙盘模拟推演培训课程。● 理解企业的“神经系统”—各种基础数据信息的获得流程,提升跨部门沟通、战略分析、人员管理、资源配置、决策管理等系统思维。

《绝境突围:星际迷途里的团队破局之路》沙盘课程

焦小亮老师主讲。VUCA时代的信息迭代,使得管理者能力的提升成为关键,后疫情时代的环境变化更需要管理者能够主动适应、快速反应、积极创新、高效执行。可是我们管理者在日常管理工作中往往目标完成的不太理想。课程价值:本沙盘课程的模拟情境是创设在一场生死攸关的场景,通过角色扮演揭示出团队决策、目标管理、沟通协作和发挥领导力等相关的团队活跃表现。

高难度沟通与协作

松下幸之助说过:“企业管理过去是沟通,现在是沟通,将来还是沟通”,杰克·韦尔奇才认为管理的秘诀是“沟通、沟通、再沟通”;提升参训学员对沟通内涵的深刻认知,学会运用沟通的一般方法;提高参训学员在复杂情况下的沟通效果,提高工作效率;提高参训学员解决实际问题的工作能力;激发参训学员工作动力,提高组织效率和效能

打造高效团队协作力 沙盘课程

焦小亮老师主讲。同时,在如今这个信息和变化无处不在的社会、企业系统中,团队协作是仅剩的一项可以持续下去的、有竞争力的优势,而大部分人却忽略了它。情境模拟沙盘课程的特点是互动性、趣味性、竞争性强。“丢失的金矿”是一款国际版权沙盘课程,通过沙盘场景的体验,学员在热烈的氛围里感受团队工作中的多种“协作与沟通”任务场景。沙盘形式的培训寓教于乐,带给学员无限体验的空间。角色扮演、理论讲授、互动式讨论、沙盘推

华为铁三角实战

傅洁媛老师主讲的《华为铁三角实战》课程。在当今激烈的市场竞争环境下,企业的生存与发展面临着诸多挑战。为了在市场中脱颖而出,企业需要不断探索创新的业务模式和管理方法。华为作为全球领先的通信技术企业,其成功的“铁三角”模式备受瞩目。华为铁三角由客户经理、解决方案专家和交付专家组成,他们紧密合作,共同为客户提供全方位的解决方案。然而,对于许多企业来说,华为铁三角模式仍然是一个神秘而又令人向往的领域。

战国七雄-销售赋能沙盘课程

本课程由王冬老师主讲,战国上承春秋乱世,中续百家争鸣,后启大秦帝国。是中国的思想、学术、科技、军事以及政治发展的黄金时期,史称“百家争鸣”;与此同时,图强求存的各诸侯国展开了许多举世闻名的变法和改革,如吴起商鞅的变法图强;而在兼并战争过程中,如张仪、苏秦的纵横捭阖,廉颇、李牧的战场课程旨在角色分工: 1. 国王——国家战略最终的决定者 2. 文臣——出谋划策,运筹帷幄 3. 武将——负责国家战争,有勇有谋 4. 外交大臣——纵横捭阖,负……

新员工执行力

冯兴老师《新员工执行力》特训营课程,帮助踏入职场的新员工完成从业余选手到职业选手、从个体到集体、从依附型到独立型等重大角色和认知转变。课程萃取优秀企业成功职业人的职场经验,将职业人成长的底层逻辑和工作方法提炼成课程内容,解决员工立场不坚、动力不足、能力不行的问题,实现统一立场、凝心聚力、上下同欲、胜在执行,让员工和公司一起走向成功。
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