团队建设

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文化领航：企业文化共识与落地工作坊

为什么企业文化落地难？为什么团建做了不少，口号喊了不少，团队仍然缺乏活力？为什么企业文化和企业经营管理存在“两张皮”的现象？企业文化不是面子工程，不是贴在墙上的标语，更不是老板文化！在当今越来越多的不确定下，企业文化变得越来越重要！彼得德鲁克曾说过：“没有文化的企业，也没有灵魂”。企很多企业试图通过大量的文化宣传、文化活动来改变员工的行为，但这种“以我为主”的工作模式往往在企业文化落地上收效甚微。

人力资源 2026年09月09日 0 点赞 36 浏览

目标必达：目标管理与计划落实的全流程

在日常工作中，很多团队和个人常常面临 “目标模糊、计划落空” 的困境——要么目标设定不合理，难以实现；要么计划制定后束之高阁，无法有效落地，最终导致工作效率低下本课程聚焦目标管理与计划落实的全流程，针对目标设定不清晰、计划拆解不细致、过程管控不到位、结果复盘不深入等核心痛点，通过系统化的方法、实用工具和实战演练，帮助学● 推动企业战略目标层层落地，提升目标达成率 ，增强企业整体执行力

管理运营 2026年08月18日 0 点赞 77 浏览

基于创新的问题分析与解决工作坊

变革时代，一次又一次的金融危机，一天比一天激烈的市场竞争，产品生命周期日益缩短，越来越多的企业更直接地感受到直对全球企业竞争的压力，政治经济环境的多变挑战，市场环境越来越不可预测，中国市场越来越成熟，以至于必须在微利中寻求生存，而这一切都将无形的对企业内部管理提出更高的要求：有更强的解决问题的能力，使成本降得更低，效率变得更快，效果做得最好。员工特别是领导干部“问题分析与解决”的能力，成为企业追求

职业素养 2026年07月21日 0 点赞 84 浏览

MTP打造卓有成效的管理者

张高睿老师《MTP打造卓有成效的管理者》课程专为企业中层管理干部设计，系统提升角色认知、时间管理、高效沟通、目标管理、绩效管理、下属激励、领导能力、授权管理、团队管理九大核心管理技能。通过互动体验式教学与实战演练，帮助中层管理者承上启下，应对多方压力，全面提升综合管理能力，让管理真正有效落地。

管理运营 2026年07月30日 0 点赞 86 浏览

团队建设与管理激励

本课程由资深培训师于滨老师主讲，针对网格负责人既要执行又要管理的双重角色，帮助管理者在复杂环境中应用更适宜的管理方式。课程涵盖团队建设策略、管理激励方法、人员统筹规划等内容，通过学习帮助管理者理解不同年龄层次和思维观点下的团队特点，提升管理团队建设能力与执行效果。

管理运营 2026年08月27日 0 点赞 58 浏览

绩效管理&团队建设

基于绩效管理工作为核心有效开展人力资源工作主讲老师：杨明【课程背景】近年来，绩效管理几乎成为了组织管理的雷区，很多组织的管理者抱怨，企业的绩效管理难做。然而，绩效管理又是个永恒的话题，组织管理离不开绩效。 绩效管理绝对是组织内部管理绕不开的核心之一，就在很多企业盲目的将绩效考核等同于绩效管理的时候，绩效管理创新的呼声也不绝于耳，出现各种新的思维和考核理念。

人力资源 2026年08月03日 0 点赞 102 浏览

从管控到赋能-团队活力点燃的关键时刻

背景：职场中的每个人都自备燃料，但不是每个管理者都会“助燃”：▪新人对工作要求不明确，常因得不到主管的支持而感受工作压力▪员工主动承担工作责任，却因为得不到反馈体会不到价值，开始变得懒散▪员工工作出错后，主管简单粗暴的批评使得员工对改变产生阻抗▪业绩一直上不去，员工对自己是否还能胜任工作产生了怀疑，自暴自弃▪公司发展遭遇环境影响，员工对实

管理运营 2026年04月22日 0 点赞 255 浏览

田乐明

田乐明老师 企业管理效能提升教练15年大型上市企业管理实战经验《领导式管理》©版权课程认证讲师管理情景式教学模式践行者中国鞋行业第一所企业大学（奥康大学）联合创建人服务行业（部分）：国/央企、银行、金融、房地产、通信、医药、能源、珠宝、零售业、物流、互联网及院校等行业曾任：奥康国际（上市）| 奥康大学领导力学院副院长曾任：福建柒牌集团（中国500强）|

管理技能 2025年12月01日 0 点赞 589 浏览

团队建设-雄师之裂变与崛起

“千人同心,则得千人之力；万人异心,则无一人之用”能用众力,则无敌于天下矣；能用众智,则无畏于圣人矣，此话出自于孙武，先贤很早以前都知晓作为一个领导者需要通过别团队的力量来达成自己的目标。但在实际的工作中，我们很多经理人做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队，他们在提高团队绩效方面用尽了心思却也总达不到预期的效果。如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩，就是本课程需要讲述的？

管理运营 2025年11月06日 0 点赞 592 浏览

高绩效团队建设与管理

【主讲老师】王一名：战略-执行力实战专家【课程受众】各级管理人员【课程时间】2天（12小时）【课程形式】理论讲解＋案例分析＋方法分享+工具练习＋团队共创＋角色模拟+现场问答【课程特色】1、有笑——要让学员听得开心。形式是内容的载体，只有学员打开了心门，才能接受课程内容。我们的课堂呈现要求：幽默风趣、气氛活跃、互动性强。2、有料——形式是为内容服务的。

管理运营 2025年10月30日 0 点赞 622 浏览