团队建设

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打造最强团队

师晓曼老师《打造最强团队》课程，通过提升员工职业素养和团队凝聚力来打造高效团队。课程涵盖职业素养提高、职业人心理定位、五项职业素养修炼、高效沟通三层级、突破自我限制、拒绝负能量、学会思考七大模块，结合简单理论讲授、生动案例分析、团队游戏等方式，激发员工内驱力和创造性，提升工作热情与归属感。

管理运营 2026年09月25日 0 点赞 141 浏览

MTP打造卓有成效的管理者

张高睿老师《MTP打造卓有成效的管理者》课程专为企业中层管理干部设计，系统提升角色认知、时间管理、高效沟通、目标管理、绩效管理、下属激励、领导能力、授权管理、团队管理九大核心管理技能。通过互动体验式教学与实战演练，帮助中层管理者承上启下，应对多方压力，全面提升综合管理能力，让管理真正有效落地。

管理运营 2026年07月30日 0 点赞 207 浏览

卓越团队业绩倍增提升——五维心力知行打造

由和平坤老师主讲的《卓越团队业绩倍增提升——五维心力知行打造》课程。在人工智能技术深度渗透的21世纪第三个十年，职场正经历着前所未有的变革。据麦肯锡全球研究院预测，到2030年，全球将有3. 75亿劳动者需要转换职业赛道，AI驱动的自动化将重构7500万个工作岗位。这场技术革命不仅改变了工作方式，更对团队效能提出了全新挑战：员工既要掌握人机协作的新技能，又要应对职业不确定性带来的心理冲击；既...

管理运营 2026年08月09日 0 点赞 256 浏览

陈明丽

陈明丽老师 员工职业素养提升教练曾任：小鸭集团ERP分公司（国企、国家级高新技术企业）培训负责人曾任：神思电子（国内领先AI+云服务商、国企专精特新小巨人）培训负责人曾任：天地和家装集团（全国家装头部民营企业）高级顾问、培训总监山东高速、山东移动、湖南移动、一汽解放集团、浙江电力集团、中国银行山东省分行、中国银行安徽省分行、邮储银行山东分行、建设银行

职业素养 2025年07月18日 0 点赞 1243 浏览

凝心聚力 共享共荣

颜珺老师课程：——新形势下团队建设与执行协作力赋能课程聚合人心凝结团队切实落地执行有力沟通有方落实到位1.现场设备：硬件——投影仪、笔记本电脑、音响、话筒、白板（笔、板擦）软件——office（word、PowerPoint、Excel）2000、支持MP3、MP4播放。2.现场布局：50人以内小组布局（每组8-10人），A4纸每人3张、彩笔每组1盒，便利贴每组10叠。

职业素养 2026年08月14日 0 点赞 198 浏览

永攀高峰—高绩效销售团队建设和管理

【课程背景】此门课程是一门商业模拟课程，将学员置于珠穆拉玛峰的挑战与攀登的旅程，攀登团队必须在10月份的31天时间攀登到珠穆拉玛峰山顶顶部，每个小组由5到6名学员组成，这些小组成员将进行合作和竞争。此课程旨在训练学员必须确定如何一起工作，如何选择攀登路线，携带什么设备，管理什么资源，接受什么样的风险，该课程旨在打造一支高绩效的卓越团队，提升团队的凝聚力与向心力。【课程收益】对于中层经理的收益：●

营销管理 2025年06月26日 0 点赞 877 浏览

丁云峰

丁云峰老师 企业流程管理与团队建设专家曾任：红星美凯龙（百强企业）商学院负责人、资深讲师曾任：中和黄埔集团（北京市高新技术企业）副总裁曾任：松下OA大区经理航空工业、中核工业、中国建筑、中国化学、中国联通、中泰集团、中国移动等多家头部企业流程管理特聘讲师国家电网、南方电网、中国福彩、中国航发、农业银行等多家头部企业团队建设特聘讲师哈尔滨工

流程管理 2025年05月15日 0 点赞 1501 浏览

识人懂己带团队

1、学会知人、用人之长处，用对人可以最大化降低人力成本2、学会懂已，了解自我提升的胜任力，提升管理的自我认知3、提升管理者的统御能力，驭人之短处，驭人驭心、更要驭势4、深入学习如何带团队5、学习团队沟通，团队激励，团队合作的方法课程时长：2天（12小时）课程对象：企业中高层管理者授课方式：讲授+训练+互动+案例分析+视频案例讲解授课讲师：刘海宏

管理运营 2025年01月07日 0 点赞 1184 浏览

于大城

于大城老师 中国员工培训第一人中国式团队训练创始人国内顶尖的人才战略专家中国员工培训首选教练历任多家知名企业顾问2006-2011年，在中国大陆培训场次及人数最多的王牌培训师，其演讲视角独特、立场中立、观点精辟、案例丰富、方法实用，使老板找到了实用的培训员工团队的良方，让员工找到成为一流员工的强大动力！经典语录“一个人之所以有价值，是因为企业为你搭建了平台，所以不要自傲。”“今天无论你多优秀，不要

职业素养 2024年11月29日 0 点赞 1503 浏览

卓越团队建设与管理

您的团队战斗力如何？为什么一个人是一条龙，而一个群体却是一条虫？为什么您的团队老是没有奋斗的精神？老是业绩低微呢？为什么一个优秀的员工在刚进来时充满斗志，而一段时间后，就变得平庸之极，究竟是人的问题还是公司的问题？为什么想把团队做大，结果不断没做大，反而越做越累？为什么您的团队留不住甚至招不来优秀员工呢？为什么您的团队成员老是互相扯皮，甚至暗中勾心斗角

管理运营 2024年10月27日 0 点赞 1223 浏览