团队建设
吉塔行星-团队建设与高效沟通沙盘模拟
一艘太空飞船意外地降落在一个陌生的、杀机四伏的星球“吉塔行星”上，船长死了，食物和水消耗殆尽，船上的7名成员必须在21天内找到可以进行无线电联系的吉塔人基地，以求得生机……听起来像一部科幻片，实际上这是一门别开生面的培训课程《吉塔行星》。这是检讨和提升团队特别是领导者系统思考、分析决策和情商强度、韧度的专业情景模拟项目。我们首先被分成了7人
研发类团队建设和沟通管理
课程背景：在VUCA（volatility易变性，uncertainty不确定性，complexity复杂性，ambiguity模糊性的缩写）时代背景下，公司要取得长久的发展，研发是公司的核心引擎，对研发类人员的管理更是非常重要的一个环节； 根据美国哈佛大学调查，在世界500强企业名单中，每过10年，就会有1/3以上的企业从这个名单中消失，或落魄﹑或破产。经分析，70%是因为人员的管理和培养没有跟
高绩效归属感团队建设
【课程背景】团队素质训练起源于英国，最早是英国海军军部用团队素质培训的方法来训练海员团队协作能力，如今，已经成为现代组织管理中团队训练整合的有效方式。智能化数字化技术发展对传统标准化大规模生产的商业环境形成了极大的从冲击，破产清算、并购重组和转型升级等成了今天企业经营过程中的常态，如何在变革的商业环境中，培养高绩效协同作执行团队，是今天中高层，甚至包括基层管理者面临的挑战。【课程目标】1. 了解变
高绩效工程团队建设与能力提升沙盘工作坊
（两天研讨版大纲）第一部分：工程管理者高绩效工程团队建设与能力提升综述1、工程管理者需要的五个基本认知？2、工程管理者存在的使命与价值？--创项目执行能力与带项目团队能力3、影响工程项目管理者团队管理效果的原因分析？4、打硬仗工程团队的分析及给我们的启示是什么？5、高绩效工程团队打造的五个维度6、工程项目团队建设的五个关注？7、工程项目管理的九大体系及相互之间的关系8、工程项目团队发展的五个阶段及
高绩效团队建设与管理
一、万法皆有门，入门万法生从头再来：“未既”的启示案例：海尔文化的觉悟道者反之动，弱者道之用规律的规律：道法自然领导者从修炼精气神开始二、有效的团队管理思维管理的“根源”问题中学为体，西学为用中国阴阳管理之道内部看机制，外部看模式四种管理思维的区分团队的五阶段管理三、高效管理者的领导艺术什么是领导和领导力?树立领导知名：因为服所以从定位决定地位境界决定世界卓越领导力的五项修炼《孙子兵法
