团队建设

许文

许文 目标计划执行三维体系创始人中国首批注册建筑经济师中国建筑工程总公司项目经理资质建筑项目团队领导力提升专家360度沟通心智模型创立者任职经历:中国建筑工程总公司(中国最大建筑商)项目总经理(10年)中海地产世界500强(香港总部)CEO助理分管运营兼HRD(10年)阳光金属结构建筑安装(中日合资)董事长/CEO13年职业讲师为数万名学员提供了核心课程培训许文参与国家重点工程施工经历:深圳地王大

打造团队成员的责任心

鲁洁老师主讲的《打造团队成员的责任心》课程。课程背景如果能够让一个组织中的所有成员齐心协力,富有高度的责任心,那么就可以在任何时候、任何市场状况下、任何行业中纵横驰骋,战胜挑战。而责任心不是管理者天天要求、喊出来的,究竟如何带出有责任心的团队,是每个企业都在关注的问题,也是本课程要解决的问题。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

铁班底-人间八正道

传统商业的触角是解决消费者的空间半径,而现代商业模型正在以摧毁空间价值的方式直抵时间半径;一批一批的解决模式正在转换为一个一个的解决模式;竞争对手隐形化,最大的竞争对手很可能是足不出门就给对方造成致命杀伤。

职场女性的幸福重塑与智慧平衡之道

由和平坤老师主讲的《职场女性的幸福重塑与智慧平衡之道》课程。在当今社会,中国女性在职场上展现出了非凡的能力,就业率连续多年位居全球首位。然而,与之形成强烈反差的是,中国男性参与家务劳动的比例却在全球排名倒数第二。这一现象背后,反映出中国女性正承受着巨大的压力。她们不仅要在职场中努力拼搏,追求事业上的成功,还要承担起家庭中的众多责任,如照顾孩子、赡养老人、料理家务等。从小,她们就被教导要 “懂...

Z世代团队建设与辅导

这门课程正是帮助这些一线的团队管理者们,从了解Z世代员工的心理需求切入,有技巧、有实战方法地指导管理者全面进行团队激励与管理,落地到如何在日常晨夕会中进行团队激活、如何组织和设计团建、如何与团队成员进行辅导等;让学员从思维到行为都得到实实在在的支持。

团队建设行动学习工作坊

由石鑫老师主讲的《团队建设行动学习工作坊》课程。VUCA时代,企业对团队的期待已从「高效执行」转向「自驱协同」——组织希望团队能快速响应变化、自主破解难题、打破部门壁垒。团队建设不再是可有可无的「福利」,而是决定组织应变能力的「基础设施」。管理者越来越意识到:真正的高绩效不是「管」出来的,而是「建」出来的。然而现实是,大多数企业的团队建设与业务推进仍是「两张皮」:团建归HR管、业务归部门管...

冯颂阳

冯颂阳 领导力、管理技能、职业化、沟通与性格分析、TTT训练师;24年培训经验《哈佛商业评论》精英博主复旦大学法律系经济法专业毕业(1988年)著有:管理书籍《新经理过九关》,北京大学出版社2009年出版2013年再版,更名为《站直了,主管》职场教育书籍《别让工作伤害你--职场可以很幸福》,2010年出版女性职场修炼/自我提升书籍《你需持

七导促团队效能提升

有效地激发组织中个体的意愿,深度挖掘和激活组织中的个体潜能,需要协调组织中的人与人、人与事、人与利益等因素之间的关系,在适应现代组织管理需求的同时激活个体。 如何围绕组织发展目标激活组织和组织中的个体,显得尤为重要。哪类员工需要激励?哪类员工需要引导?哪类员工需要教导?哪类员工需要辅导?哪类员工需要疏导?如何让新生代员工在组织中建立牢固的信任感和成就感?参加课程一定会有所收获。

狼性团队建设与管理

华为是狼性文化发源地,将狼的战斗精神引入了团队,融入到了企业文化,打造了一支业界闻名的“华为狼性营销铁军”。在峰火狼烟的商战中,华为以小米加步枪的劣势条件加狼性精神的优势心态,击退了朗迅、阿尔卡特、西门子等顶尖国际企业组成的“八国联军”。以华为为代表民族通信产业,奋力争先,赢得了在世界通信制造业中的话语权。

开门红保驾护航-团队建设与激励

[ 课程背景]如何为开门红保驾护航?如何了解员工的真实想法?如何凝聚不同类别的群体?如何鼓舞士气?如何激励团队?如何固化行为/改变行为/归化行为?如何宣贯开门红的迫切性?如何改变工作作风?如何提升管理认知理念?如何把握整合组织的7大关键步骤?如何以战略指导营销?如何分解目标计划?如何保障达标过程可控?如何以效能提升来引领日常管理?如何激发动能转化效能?如何重点训练、全面提升核心管理技能
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