企业盈利系统—卓越团队 执行决定成败,凭什么使命必达?任何一家公司本质上都是商业组织,商业的本质是交换,所以执行团队必须具备契约精神,拿人钱财,替人消灾;交换要拿结果交换,所以必须建立结果思维,上班本身不值钱,创造了价值才值钱;结果用来与客户做交换,所以必须为客户创造价值,而且所有的交换公平才能长久。结论:我们需要一支职业化的营销铁军,来落地执行公司战略。战略不执行,一切等于零! 管理运营 2025年09月19日 0 点赞 621 浏览
高绩效销售铁军:选拔、打造与激励系统 吕瑛老师主讲的《高绩效销售铁军:选拔、打造与激励系统》课程。许多企业销售团队面临“个体明星闪耀,团队整体乏力”的困境。增长依赖少数王牌销售,新人存活率低,老人动力不足,管理者陷入“救火队员”的日常琐碎。其根本原因在于,销售团队的管理停留在“经验驱动”和“人治驱动”,缺乏一套科学、可复制的“选拔、训练、激励”系统。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。 营销管理 2026年08月29日 0 点赞 178 浏览
高效团队建设与管理 【课程背景】管理者的成长如同一次登山。要成功登顶只靠一个人的力量是远远不够的,需要团队中每一个人都发挥各自的作用。而这一切离不开管理者发挥管理力和领导力。本课程系统讲解管理者在攀登管理高峰时需要克服的挑战和掌握的技能。这是一场真正提升个人效能的培训、课程区别于传统教学模式,融合了当今世界心理学、管理学、组织行为学等多学科的最新成果,采用多种国际最先进的训练手段,训练效果十分显著。 管理运营 2025年09月17日 0 点赞 697 浏览
心理健康普及培训,构建全面幸福生态 由和平坤老师主讲的《心理健康普及培训,构建全面幸福生态》课程。——常见心理问题与危机处理课程背景在快速发展的现代社会中,电厂行业作为国家能源供应的重要支柱,承担着保障电力稳定供应、促进经济发展的重任。随着行业竞争的加剧、工作强度的提升以及新技术的不断涌入,这种持续的应激状态,加之个人生活与工作的界限日益模糊,导致员工心理健康问题日益凸显。近年来,电厂行业频繁报告员工因长期高压工作导致的... 职业素养 2026年08月13日 0 点赞 180 浏览
高效能团队建设与管理 课程背景:企业竞争力源于核心团队的竞争力,企业发展源于核心团队的发展!作为一名领导者,你是不是为却无法带出一支令人满意的核心团队而苦恼?你是不是因缺乏带领高效能团队所需的能力而力不从心?你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果?如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩?如何对团队成员进行激励以鼓励士气?如何化解团队运行障碍顺利开展工作?如何打造一支高效能团队已经成为当代企业竞争的命 管理运营 2025年07月19日 0 点赞 756 浏览
合心聚力 共赢未来 颜珺老师课程:——员工职业素养与团队建设课程聚合人心凝结团队提升个人职场素养增强员工综合实力1.现场设备:硬件——投影仪、笔记本电脑、音响、话筒、白板(笔、板擦)软件——office(word、PowerPoint、Excel)2000、支持MP3、MP4播放。2.现场布局:50人以内小组布局(每组8-10人),A4纸每人3张、彩笔每组1盒,便利贴每组10叠。 职业素养 2026年08月18日 0 点赞 230 浏览
顾樱英 顾樱英老师 新生代员工高情商沟通管理专家曾任:国资委下属企业培训中心销售总监曾任:某财务培训咨询公司(国内首家)销售经理&大客户销售&内训师中国人社部国家二级心理咨询师中国心理卫生协会情绪管理师法国布雷斯特商学院心理学管理学硕士20年心理学 员工心理 2025年06月12日 0 点赞 1640 浏览
吴默冬 吴默冬:EMBA硕士研究生,一级人力资源师高级企业培训师高级心理咨询师综合能源服务管理师2015中华讲师网中国百强讲师2019“我是好讲师”赛区导师2020中国南京首届金牌讲师【个人简介】吴默冬老师211高校工业设计/工商管理本科双学位,商业模式创新与管理提升EMBA硕士 领导力 2025年03月28日 0 点赞 1434 浏览
闻方(聂振亚) 闻方(聂振亚)老师企业管理/人力资源管理专家前世界500强10年+中高管历练10年+职业培训师经验受训学员3W+高级企业培训师高级人力资源管理师《培训》杂志特约研究员中国总裁网特聘金牌讲师深圳市中小企业发展研究会理事中国人力资源开发研究会特聘专家深圳市劳动争议仲裁院兼职仲裁员中国法律顾问协会发起人、法律顾问核心专长:企业人力资源管理、中基层管理干部能力提升训练、人才梯队建设 管理技能 2026年06月18日 0 点赞 480 浏览
从管理到领导 & 高敬业度团队建设 主讲:李岩伟老师,第一篇即本课程《从管理到领导与高敬业度团队建设》,主要包含管理与领导的差异与升级版块与高敬业度团队的建设办法版块;第二篇是《差异化团队建设与变革领导力》,主要包含差异化团队建设版块与变革管理版块的发展形势和具体办法。第三篇是《变革管理》,这是面向组织中高层的一次交流,主要讨论发现组织是否处在变革浪潮中 管理运营 2026年06月04日 0 点赞 224 浏览