团队建设

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永攀高峰—高绩效销售团队建设和管理

【课程背景】此门课程是一门商业模拟课程，将学员置于珠穆拉玛峰的挑战与攀登的旅程，攀登团队必须在10月份的31天时间攀登到珠穆拉玛峰山顶顶部，每个小组由5到6名学员组成，这些小组成员将进行合作和竞争。此课程旨在训练学员必须确定如何一起工作，如何选择攀登路线，携带什么设备，管理什么资源，接受什么样的风险，该课程旨在打造一支高绩效的卓越团队，提升团队的凝聚力与向心力。【课程收益】对于中层经理的收益：●

营销管理 2025年06月26日 0 点赞 730 浏览

丁云峰

丁云峰老师 企业流程管理与团队建设专家曾任：红星美凯龙（百强企业）商学院负责人、资深讲师曾任：中和黄埔集团（北京市高新技术企业）副总裁曾任：松下OA大区经理航空工业、中核工业、中国建筑、中国化学、中国联通、中泰集团、中国移动等多家头部企业流程管理特聘讲师国家电网、南方电网、中国福彩、中国航发、农业银行等多家头部企业团队建设特聘讲师哈尔滨工

流程管理 2025年05月15日 0 点赞 1228 浏览

识人懂己带团队

1、学会知人、用人之长处，用对人可以最大化降低人力成本2、学会懂已，了解自我提升的胜任力，提升管理的自我认知3、提升管理者的统御能力，驭人之短处，驭人驭心、更要驭势4、深入学习如何带团队5、学习团队沟通，团队激励，团队合作的方法课程时长：2天（12小时）课程对象：企业中高层管理者授课方式：讲授+训练+互动+案例分析+视频案例讲解授课讲师：刘海宏

管理运营 2025年01月07日 0 点赞 981 浏览

于大城

于大城老师 中国员工培训第一人中国式团队训练创始人国内顶尖的人才战略专家中国员工培训首选教练历任多家知名企业顾问2006-2011年，在中国大陆培训场次及人数最多的王牌培训师，其演讲视角独特、立场中立、观点精辟、案例丰富、方法实用，使老板找到了实用的培训员工团队的良方，让员工找到成为一流员工的强大动力！经典语录“一个人之所以有价值，是因为企业为你搭建了平台，所以不要自傲。”“今天无论你多优秀，不要

职业素养 2024年11月29日 0 点赞 1259 浏览

卓越团队建设与管理

您的团队战斗力如何？为什么一个人是一条龙，而一个群体却是一条虫？为什么您的团队老是没有奋斗的精神？老是业绩低微呢？为什么一个优秀的员工在刚进来时充满斗志，而一段时间后，就变得平庸之极，究竟是人的问题还是公司的问题？为什么想把团队做大，结果不断没做大，反而越做越累？为什么您的团队留不住甚至招不来优秀员工呢？为什么您的团队成员老是互相扯皮，甚至暗中勾心斗角

管理运营 2024年10月27日 0 点赞 1074 浏览

团队建设与领导力提升

企业面临外部竞争，其实质是企业间核心组织能力的竞争，核心能力又体现在团队的协作，共享以及团队成员的能力三个重要因素，而能够让以上三个因素共同起作用的重要因素之一就是沟通，通过有效的沟通，一方面实现团队成员之间亲密无间的高效协作，提升组织效率，另一方面通过沟通实现知识、技能、方法的共享

管理运营 2024年09月23日 0 点赞 1151 浏览

冉云帆

冉云帆 战略目标执行落地专家▪丰田、通用、谷歌、华为管理精深研究者▪浙江大学、清华大学、武汉大学、同济大学等多所高校特聘讲师▪搜狐职场、名师在线高级顾问、特聘讲师▪2018年获“中国培训行业十佳管理培训师”▪多家公司长年管理顾问云帆老师在二十多年的工作经历中，先后任职于中建集团（世界五百强）、中海地产（地产行业）、

管理技能 2025年10月13日 0 点赞 933 浏览

借五行之力，塑阳光心态创卓越业绩

由和平坤老师主讲的《借五行之力，塑阳光心态创卓越业绩》课程。在AI时代，科技飞速发展，深刻改变了职场生态。智能办公软件普及、自动化流程广泛应用、AI辅助决策兴起，工作模式和竞争格局发生巨变，给职场人带来机遇的同时，也带来巨大挑战。五行学说中的金、木、水、火、土元素，与职场人所需的阳光心态和业绩紧密相关。金代表坚强，助力职场人面对AI技术迭代和项目难题时坚韧不拔；木象征积极，激励主动学习AI...

职业素养 2026年08月05日 0 点赞 96 浏览

《行政管理工作实务与技巧》

颜珺老师课程：办公室主任负责管理规则的建立和执行办公室主任的资源管理：供给--保管--维护--更新办公室主任负责文化塑造：办公室行为系统办公室主任建设舆论导向---团队建设---企业形象办公室主任负责企业内部管理制度2、办公室主任的协调与控制物力协调：资源调配与控制人力协调：部门协作与危机处理成本控制3、办公室主任的服务为“企业的前线”倾斜服务企业内部的“共享式”服务4、办公室主任执行力为

管理运营 2026年08月02日 0 点赞 80 浏览

打破壁垒·协同共赢跨部门沟通与协作实战训练

张良方老师主讲。本课程深度拓展三大核心能力：跨部门沟通技巧、协作机制建设与冲突协同解决，并融入跨部门沟通风格测评、深层冲突根源分析、跨部门影响力建设等模块。帮助管理者系统掌握“破壁、对话、共行、共赢”的全链路技能，真正实现跨部门从“各自为战”到“协同共赢”。建立协作机制：设计适合本企业的跨部门协作流程、沟通规则与责任分配体系，提升协同效率。

管理运营 2026年07月19日 0 点赞 128 浏览