团队建设

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优秀团队管理与建设

苗东利老师《优秀团队管理与建设》课程。一、什么是团队？ 二、团队概念的深层次解析 案例分析：楚汉之争、蚂蚁军团 小组讨论：美国NBA篮球与中国男足 三、团队成员的自我完善 1. 个人持续成长的过程 2. 培育最职业化的团队成员 3. 把团队成员打造成行业特种兵 4. 团队成员是否具有自我主控力 案例分析：敷衍了事的小张 5. 团队有执行力 视频教学：李云龙的团队执行力 6.

能源电力 2026年08月09日 0 点赞 56 浏览

团队建设与领导力

现代企业的竞争最核心是人才的竞争。如何留住人才和把现有的人在有限的资源和时间内锻炼成为企业的可用之才，是任何企业都非常迫切的需求。然后再企业生存发展过程中遇到瓶颈的衍生问题就是企业出现“内耗”问题严重，如何提高员工在职场的情商就显得非常重要，如何在职场上给自己定位和如何与上、平、下级沟通和处理好关系，这是员工需要掌握和解决的问题同时也是企业提升内部工作效率和减少内耗非常脾气额的问题。本次课程能够通过讲授、案例分析、角色扮演

管理运营 2026年07月21日 0 点赞 67 浏览

闻方(聂振亚)

闻方(聂振亚)老师企业管理/人力资源管理专家前世界500强10年+中高管历练10年+职业培训师经验受训学员3W+高级企业培训师高级人力资源管理师《培训》杂志特约研究员中国总裁网特聘金牌讲师深圳市中小企业发展研究会理事中国人力资源开发研究会特聘专家深圳市劳动争议仲裁院兼职仲裁员中国法律顾问协会发起人、法律顾问核心专长：企业人力资源管理、中基层管理干部能力提升训练、人才梯队建设

管理技能 2026年06月18日 0 点赞 265 浏览

高效管理团队建设

当前制造业中基层干部普遍面临“个人能做事、带队难成事” 的核心困境 —— 熟悉生产运维、设备操作等具体任务，却在与下属沟通生产需求、督导任务落地、激发团队积极性等关键管理环节存在短板，难以将个人能力转化为团队整体效能。本课程立足制造业真实场景，从团队负责人视角出发，聚焦沟通、员工督导、激励三大核心方向，通过实战训练，帮助学员掌握可直接落地的团队管理方法，实现从 “自己干” 到 “带团队干”

管理运营 2026年08月14日 0 点赞 50 浏览

戚继光团队建设智慧 -业务导向的人力资源管理

【课程背景】当各部门“技术能手”和“工作标兵”被提拔到主管或一线经理岗位后，无不面临着“管人更比做事难”的局面。▪如何简洁地分析团队内各岗位的任职要求；▪如何快速了解伙伴们的个性特质；▪如何挑选适合自己部门的新人；▪如何构建高效的工作团队；▪如何有效提高伙伴们的工作热情；▪如何有针对性开发团队成员潜能▪如何提升自己

人力资源 2026年08月18日 0 点赞 63 浏览

高效团队建设

【课程背景】在当今社会生产和生活中，合作越来越显示出了重要的意义。面对社会分工的日益细化、技术和管理日益复杂化，个人的力量和智慧已经显得微不足道，即使是天才，也需要他人的协助，充分发挥团队力量已成为各级组织的共识。在企业无国界竞争的时代，在世界500强企业几乎全数进入中国市场的今天，团队精神却一直是中国企业长久的痛。团队精神为什么会成为中华文明和中国企业的最大软肋，为什么通过户外拓展、企业文化活动

管理运营 2026年07月16日 0 点赞 102 浏览

钟熳

钟熳组织发展教练/企业管理实战专家✦36年企业管理实战经验✦5年海外工作经验✦高级工程师✦一级企业人力资源管理师✦浙江大学、浙江省人才市场、杭州市就业局等特聘教授✦曾任：辽宁省水利厅水资源处副处长✦曾任：辽宁省水利水电科学研究院党委书记✦曾任：辽宁兴利实业总公司总经理✦曾任：新西兰A E 电气公司 客户

管理技能 2026年06月16日 0 点赞 241 浏览

绩效管理&团队建设

基于绩效管理工作为核心有效开展人力资源工作主讲老师：杨明【课程背景】近年来，绩效管理几乎成为了组织管理的雷区，很多组织的管理者抱怨，企业的绩效管理难做。然而，绩效管理又是个永恒的话题，组织管理离不开绩效。 绩效管理绝对是组织内部管理绕不开的核心之一，就在很多企业盲目的将绩效考核等同于绩效管理的时候，绩效管理创新的呼声也不绝于耳，出现各种新的思维和考核理念。

人力资源 2026年08月03日 0 点赞 82 浏览

霍承印

霍承印管理实践与训练专家✦《管理学》《组织行为学》研究学者、大学特聘讲师;✦世界500强、行业领军企业等高管、人力资源总监工作经历；✦人力资源管理师、郑州市企业人力资源技能培训特邀专家讲师；✦资深面试测评专家、命题专家，有10年金融银行、运营商、中国烟草、城投等大型央

管理技能 2026年06月14日 0 点赞 252 浏览

差异化团队建设 & 变革领导力

《管理进化论》第二篇主讲：李岩伟老师【课程背景】管理进化论系列学习包含五个学习版块，集合成三个主要课程。第一篇是《从管理到领导与高敬业度团队建设》，主要包含管理与领导的差异与升级版块与高敬业度团队的建设办法版块；第二篇即本课程《差异化团队建设与变革领导力》，主要包含差异化团队建设版块与变革管理版块的发展形势和具体办法。第三篇是《变革管理》，这是面向组织中高层的一次交流，主要讨论发现组织是否处在变革

管理运营 2026年05月16日 0 点赞 125 浏览