团队建设

企业盈利系统—卓越团队

执行决定成败,凭什么使命必达?任何一家公司本质上都是商业组织,商业的本质是交换,所以执行团队必须具备契约精神,拿人钱财,替人消灾;交换要拿结果交换,所以必须建立结果思维,上班本身不值钱,创造了价值才值钱;结果用来与客户做交换,所以必须为客户创造价值,而且所有的交换公平才能长久。结论:我们需要一支职业化的营销铁军,来落地执行公司战略。战略不执行,一切等于零!

连云尧

连云尧4分理论6分实践的管理培训专家浙江大学继续教育师资库讲师杭州学习力管理培训研究所副所长交大中大人大上海理工大客座教授中央人民广播电台《经济之声》主讲人CETV-SD《名家论坛》主讲人曾任6年工程师10年国企外企民企总经理和2年工业局干部,具有18年高端培训资历

团队建设与企业凝聚力

课程缘由:为什么企业内部总是有矛盾?为什么执行总是不到位?为什么服务总是做不好?为什么90%的中国企业身陷凝聚力困境!关键在没有把组织建设成为团队!没有成功的团队建设,一个群体就像是一盘散沙;通过团队建设,使组织形成共同的价值观,统一意志,统一行劢,才能拥有最大的战斗力,这是所有组织的共同希望。 企业需要的是与企业共命运,把自己当成主人翁,任何时候都把公司的利益放在第一位,积极主动,尽职尽责,为公

高绩效财务团队建设

第1天 团队建设的前提:领导力一、财务经理的角色新定位财务经理人的职责与知识结构 财务经理的角色新定位 战略分析——战略管理思维 参与企业经营决策 提高部门效率 跨部门沟通与协同 二、什么是领导力?- 理想的领导状态 - 你是否具有领导特质——专业人员与管理人员的区别 - 如何创建工作架构及组织架构 - 谁应该成为你队伍中的成员 - 建立你在队伍中

激发团队动力,共铸企业辉煌

主讲:孙 巍【课程背景】不管是小企业还是大公司,提供一流的产品与服务,都有赖于一支勤恳、活力且专注的员工队伍。任何一个团队,要想保持活力,就必须要避免员工成为“温水里的青蛙”,导致团队失去战斗力成“亚健康”状态。激发团队动力,在团队里提升内部创业精神,建立以成果为导向,专注、勤恳且创新的虎虎生风类型团队;打造一个强有力的集体,进而产生一股强大而且持久的力量,创造辉煌业绩。本课程将运用科学有效的方法

史斌

史斌老师 中国一流高校研修班授课老师华为管理模式实战应用专家北京职工教育协会促进会副主任国家注册高级培训师工信部中小企业局《战略绩效》主编《绩效核能企业业绩增长系统》畅销书作者《企业人才经营与绩效管理》教材主编史斌老师主要研究领域是战略管理、商业模式创新、战略性人力资源管理、人才战略、绩效管理、薪酬管理、危机管理、组织能力提升以及企业经营管理通用领域等,在多年的教学研究工作中,提出“学以致用,融会