团队建设

班组长的团队建设(员工管理)

《现代班组》创刊号的寄语中写道:万丈高楼,起于基础;百年企业,始于班组。 班组是企业生产经营活动的基层组织,是企业一切工作的落脚点。班组之于企业,如同肌体上的细胞,既是最细小、最微观的组织,也是最基本、最重要的元素。它不仅影响着企业整体的素质,还决定着企业未来的生命。 海尔张瑞敏认为,企业不是看外表多么大,关键是看它的细胞有没有活力。只有所有细胞全都健康,人的身体才有可能健康,企业才能充满了旺盛的

从管理到领导 & 高敬业度团队建设

主讲:李岩伟老师,第一篇即本课程《从管理到领导与高敬业度团队建设》,主要包含管理与领导的差异与升级版块与高敬业度团队的建设办法版块;第二篇是《差异化团队建设与变革领导力》,主要包含差异化团队建设版块与变革管理版块的发展形势和具体办法。第三篇是《变革管理》,这是面向组织中高层的一次交流,主要讨论发现组织是否处在变革浪潮中

差异化团队建设 & 变革领导力

《管理进化论》第二篇主讲:李岩伟老师【课程背景】管理进化论系列学习包含五个学习版块,集合成三个主要课程。第一篇是《从管理到领导与高敬业度团队建设》,主要包含管理与领导的差异与升级版块与高敬业度团队的建设办法版块;第二篇即本课程《差异化团队建设与变革领导力》,主要包含差异化团队建设版块与变革管理版块的发展形势和具体办法。第三篇是《变革管理》,这是面向组织中高层的一次交流,主要讨论发现组织是否处在变革

《团队建设的具体方法:“无资源”管理者如何带队伍》

穆晓军老师的《团队建设的具体方法:“无资源”管理者如何带队伍》课程本课程主要针对一线基层团队的管理干部,基层团队是指企业内部的某个部门、通讯营业厅、银行网点,生产线上的班组、连锁企业的门店以及企业内部基于某项任务而建立的工作小组,等等。

责任胜于能力

如果您是老板,您是否为“怎样提升员工的责任感?”而纠结 。 如果您是员工,您是否在思考如何做才能让领导觉得你有责任感? 工欲善其事,必先利其器,你是否有了解决问题的利器? 美国总统奥巴马在他的就职演说中说:“这个时代不是逃避责任,而是要拥抱责任。” 几乎每一个优秀企业都非常强调责任的力量。“责任”是最基本的职业精神和商业精神,它可以让一个人在所有的员工中脱颖而出。

识人有道育人有方:非人力资源经理的人力资源管理

识人有道 育人有方:非人力资源经理的人力资源管理对于非人力资源经理而言,团队人才的质量直接决定了部门绩效与目标达成。但多数非 HR 经理常因缺乏系统的人才管理方法,在 “招不到合适的人、培养不出可用的人、留不本课程聚焦非人力资源经理在人才选育用留全周期的核心痛点,通过拆解各环节的关键技能、提供实用工具与实战演练,帮助非 HR 经理掌握人才管理的精髓,从 “被动接受人

《读懂00后,管好新生代》

董静涛老师主讲。随着00后全面进入职场,制药企业的一线管理者正面临前所未有的管理挑战。本课程专为制药企业车间主任、设备/电仪部门经理等一线管理者量身打造,通过深度解析新生代员工的心理特征与行为逻辑,提供"看得懂、说得出、用得上"的管理工具和激励策略,帮助管理者在合规生产的前提下,激活新生代员工的执行力与创造力,实现团队效能的全面提升。

职场人的压力情绪管理必修课

由和平坤老师主讲的《职场人的压力情绪管理必修课》课程。在AI时代,科技飞速发展,职场发生深刻变革。智能办公工具普及、自动化流程兴起,在提升效率的同时,也极大改变了工作模式与竞争格局。工作节奏愈发紧凑,任务复杂度不断攀升,职场人面临着前所未有的挑战。AI技术迭代加快知识更新速度,职场人需不断学习,否则易被淘汰。同时,工作的单调重复性虽部分被AI取代,但新的高要求任务又带来巨大压力。长期处于高...

卓越团队业绩倍增提升——五维心力知行打造

由和平坤老师主讲的《卓越团队业绩倍增提升——五维心力知行打造》课程。在人工智能技术深度渗透的21世纪第三个十年,职场正经历着前所未有的变革。据麦肯锡全球研究院预测,到2030年,全球将有3. 75亿劳动者需要转换职业赛道,AI驱动的自动化将重构7500万个工作岗位。这场技术革命不仅改变了工作方式,更对团队效能提出了全新挑战:员工既要掌握人机协作的新技能,又要应对职业不确定性带来的心理冲击;既...

高绩效团队建设与管理

本课程由刘乃持老师主讲,为什么你的团队让员工感觉不到凝聚力? 为什么每个团队成员的能力尚可,但成员间却不能相互配合、形成团队合力? 为什么团队内经常发生冲突,存在沟通障碍? 为什么在提高团队绩效方面用尽了心思,却总达不到预期的效果? 如何识别人才,如何用好人才?课程旨在1、让学员掌握高效团队建设及管理的关键要素及步骤方法。 让学员掌握打造团队凝聚力的方法工具,共同创建团队凝聚力。 让管理
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