团队建设

高绩效团队建设与管理

本课程由王冬老师主讲,伴随市场竞争的日益加剧,凭借个人的超强能力,使一个企业、 一个组织、一个部门取得成功,是难以实现的,个人英雄主义已经不 复存在。全球成功企业的事实已经证明,企业想要获得组织持续成长、 绩效不断提升,就要推动各级工作团队组建高绩效团队。团队管理中 经常出现或遇到课程旨在却容易遭受挫折? 如何能够使用有限的资源实现团队目标的最大化? 如何实现团队成员的有效沟通? 不知道如何对待不守规章的高绩效老员工? 经常出现激励了小……

戚继光团队建设智慧 -业务导向的人力资源管理

【课程背景】当各部门“技术能手”和“工作标兵”被提拔到主管或一线经理岗位后,无不面临着“管人更比做事难”的局面。▪如何简洁地分析团队内各岗位的任职要求;▪如何快速了解伙伴们的个性特质;▪如何挑选适合自己部门的新人;▪如何构建高效的工作团队;▪如何有效提高伙伴们的工作热情;▪如何有针对性开发团队成员潜能▪如何提升自己

协力同心-高效能团队建设与管理

课程背景:在当今复杂多变的商业环境中,团队的凝聚力与协作能力已成为企业持续成长与突破的关键。然而,许多组织在团队建设中仍面临诸多挑战:目标不清晰、角色模糊、沟通隔阂、信任缺失、协作不畅……这些问题不仅影响团队效能,更在无形中削弱了组织的整体战斗力。本课程由实战管理专家陈洪浪老师亲授,融合其20余年企业中高层团队管理与建设经验,结合阿里巴巴、华为等标杆企业的团队实践案例,系统解析高绩效团队的构建路径

凝心聚力-团队建设与经营

课程背景:团队建设(部门管理)是管理者的基础工作技能,是发挥管理者作用的关键要素,也是企业运营与发展的关键。如何建设优秀的团队(部门),是各单位领导关心的焦点。团队建设的目标,应该是发挥出“1+1≥2”的效用。围绕团队的特征研究管理的方法,从发挥出团队的职能作用,到协调团队中的关系,到如何让团队能够持续进步。本课程通过三个阶段讲解与方法介绍,务实地提供了管理团队的有效方法。

管理者如何带团队

管理者带不好团队,根子在思路和方法上。比如:简单命令,警告威胁;单枪匹马,硬扛硬上;只重吃吃喝喝,没有深度认同关系;只有偶尔的拓展活动,没有机制化现场化的团队建设机制等等。总之,未能掌握优秀团队的运作规律和问题本质。本课程帮助团队和人员管理者提升团队管理的能力,成为优秀的带团队者。

杨迪

杨迪老师《EMB高效的银行/企业的管理者》沙盘模拟课程研发者DDI国际版权课程《管理者角色认知》、《高绩效辅导》授权讲师DISC国际认证讲师和测评解读顾问,DISC商学院讲师《核心团队建设沙盘模拟》认证讲师4D卓越团队领导力全球首批认证教练,十七年培训行业经验工作经历:曾历任国内最大的管理咨询公司正略钧策(现名正略博学)三大行业中心负责人北京皖龙丝语科技发展有限公司CEO、销售总监北京德兴隆医药咨

团队建设行动学习工作坊

由石鑫老师主讲的《团队建设行动学习工作坊》课程。VUCA时代,企业对团队的期待已从「高效执行」转向「自驱协同」——组织希望团队能快速响应变化、自主破解难题、打破部门壁垒。团队建设不再是可有可无的「福利」,而是决定组织应变能力的「基础设施」。管理者越来越意识到:真正的高绩效不是「管」出来的,而是「建」出来的。然而现实是,大多数企业的团队建设与业务推进仍是「两张皮」:团建归HR管、业务归部门管...

《激活团队内驱力,让激励不再打水漂》

董静涛老师主讲。“员工动力不足,团队绩效难突破”,这是很多管理者头疼的核心问题。本课程基于马斯洛需求层次理论、激励心理学等经典框架,结合企业管理实战案例,拆解激励失效的核心症结,提供分层分类的激励工具和落地流程,帮助管理者摆脱 “盲目激励” 的困境,精准激活不同阶段、不同类型员工的内驱力,实现团队绩效与员工成长的双向共赢。

压力管理与冲突化解

张良方老师主讲。针对高压环境下的身心紧张与情绪波动、跨部门协作推诿等痛点,提供“急救包”式压力缓解与情绪平复技术,以及系统化冲突解决工具,帮助管理者与员工快速平复情绪、转变认知、化解矛盾、推动协作。掌握4-7-8呼吸法、STOP技术等即时压力急救与情绪平复工具。运用TKI冲突处理模式与冲突对话五步法,化解团队及跨部门冲突。

从校园到职场

赵燕老师主讲。应届毕业生从校园步入职场,普遍存在角色认知模糊、业余心态较重、职业化素养不足、缺乏结果思维与商业交换意识等问题,难以快速完成从学生到职业人的核心转变,既影响个人职场成长,也无法快速适配企业团队要求。本课程聚焦校园人到职场人的关键蜕变,助力新人快速建立职业认知、修炼职业心态、掌握职场做事方法。掌握职场六大核心心态,树立正确的工作认知与职业价值观。
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