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模拟联合国-跨部门沟通与协作沙盘模拟

模拟联合国-跨部门沟通与协作沙盘模拟
贾蓓老师主讲的《模拟联合国》课程。主讲：贾蓓课程背景在企业管理过程中，我们经常看到不同部门命名为了同一工作任务而努力却发生激烈的冲突，导致工作无法开展，项目进程受到阻碍甚至停滞。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。
管理运营 2026年08月24日

研发团队成员跨部门沟通技能提升

研发团队成员跨部门沟通技能提升
课堂教学目标：理解沟通的维度和过程；掌握沟通模型和沟通方法，沟通管理计划5W2H的运用；掌握项目干系人分析的常用方法，制定干系人参与计划；理解如何向上沟通，向下沟通，横向沟通；理解项目冲突的来源，掌握解决冲突的方法和模型；掌握跨部门沟通协作的方法；理解管理者/领导者/执行者的联系和区别以及在实践中的表现；学习工程项目中高效沟通的工具和技能如创建WBS，看板管理，头脑风暴，会议管理，六顶思维帽等；学
产品研发 2026年10月27日
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