激活团队-从愿景共建到士气提升的激励实战课
团队激励管理主讲：刘哲老师【课程背景】你是否经常面临这样的团队管理困境：团队目标定了，但执行起来总差一口气；员工看似在岗，却缺乏主动性和投入感；批评不得、表扬无用，激励措施如同“隔靴搔痒”；优秀员工逐渐平庸，整体氛围趋于保守和沉默……这些现象背后，往往隐藏着更深层的管理缺失：▪ 为什么
团队激励
团队激励驱动与工作高效执行
郑云飞老师根据中国企业经营发展的趋势，结合自己26年经营管理和教育培训的实践，设计的《关键执行—团队激励驱动与高效执行》实战教练营课程，将有效的帮助企业把“激励驱动”和“高效执行”结合起来，在团队改变、员工积极性、工作高效执行、高效沟通、问题解决等管理实战场景中有效运用，从而有效提升企业团队的积极性、执行力和业绩水平！
高绩效团队建设、管理与激励
第一篇：为什么要打造卓越团队一、为何要打造团队？1.团队的力量是无穷的2.小成功靠个人，大成功靠团队二、为何要打造高绩效团队？1.效率代表效益2.没有绩效的团队是一盘散沙三、什么是团队？1.团队另解2.没有完美的个人，只有完美的团队！四、有效团队的六大特征1.卓越领导
高绩效团队管理与激励
破冰：如何组建你的高绩效团队？一、高绩效的团队的3个要素1、团队游戏：高塔争锋 讨论：到底什么影响了团队业绩结果？2、录像观摩：团队合作 高效团队的3个核心要素二、团队目标的关键作用1、游戏：急速60秒 讨论：目标对业绩的影响2、团队目标的设定与规则 SMART目标的练习与分解 目标的现状问题 设定目标：保龄球3、
欲“权”故纵-有效授权与最佳激励
课程背景：作为管理者，除了每天面对庞杂任务，还需考虑如何让员工动力十足？除了必要的管理和控制，更有效的是激励与授权！随着全民学习的时代的到来，随着知识型员工、95后员工比例的增加，善激励、会授权才更能激发员工的活力，让员工更有效率的工作。一名卓有成效的管理者，不仅能够带领着自己的团队，目标一致，不断完成并创造更好的绩效，更重要的是在整个管理过程中：●如何能过通过有效的委派与授权；●通过激发下属的工
高绩效团队建设与激励
新年伊始，公司各项工作也在稳步推进，需要大家同心协力、全力以赴地投入工作岗位，为实现目标而努力奋斗，尤其是中层管理人员，需要做好标杆榜样，重新振作大家的士气，进一步做好团队建设、增强企业的凝聚力与向心力，团队意识、执行力与使命感，达到上下齐心，共克时艰。鉴于以上原因，开展此次培训。
